积压的成品家具库存始终是困扰行业的难题。这些家具一旦销售不顺利，很容易让企业遭受库存危机，严重者甚至可能引发资金链断裂，产生悲剧。

有报道称，此前某知名江苏家具企业，就因为库存过多被迫转让工厂；某知名家具公司自上市以来就一直被质疑库存过高，如今也正陷入经营亏损的困境。

为了解决库存问题，企业们真是煞费苦心，甚至不惜重金进行了库存管理改革，引进先进的存货管理模式，但往往也只是杯水车薪，无法解决库存积压的根本性难题。

对于成品家具企业而言，销售实际上一场豪赌。与定制家具不同的是：定制家具以订单为导向，产品宣传可以随时根据市场动向进行调整，以销定产；而成品家具企业先生产、后销售的模式，主要依靠对市场脉搏的预测和把控，稍有差池便满盘皆输。

然而消费者的挑剔导致了市场的多变。老产品销路不畅，企业往往选择推出新品来拯救品牌，结果库存压力越来越大。无数成品家居企业就是这样在库存上吃了大亏。

1 产品难卖，问题何在？

虽然新中产阶级在中国的队伍日渐庞大，但产品的价格仍然是消费者选择产品时考虑的主要因素。有企业打出设计牌，但因多出的设计师成本致使产品定价过高，导致有价无市。有企业打出低价牌，但产品设计同质化现象严重，消费者依旧不买账。这让企业很难找到平衡点。

企业每年的营销成本也有限，营销重点必然放在新品推广，这更导致了老产品库存积压。一些因长期囤积，由于保存方式不当出现损坏的家具，更是难以推向市场。

2 定制家具就能解决问题吗？

定制企业一马当先，混的风生水起，成品家具企业能否借助定制或是定制的理念来改善库存问题？答案是肯定的。

之前已有成品家具企业推出成品配套定制的营销方式。配套定制能够满足消费者们各种各样的需求。而在生产这一块，定制家具特有的以销定产模式，则是从根本上免除了产品库存问题。

但是这意味着要引进新的生产设备。一方面要引入新技术，另一方面还要维持现有成品家具的稳定生产和销售，这对一些如履薄冰的中小型家具生产企业来说并非最佳选择。

3 破解库存压力，爱仓来帮你

库存积压问题屡见不鲜。此前有分析机构对国内某知名成品家具品牌库存额占总资产额的比率进行统计，其数据都在50%左右浮动。而这是市场需求、库存管理方法、供应商沟通管理等多方面因素共同导致的。

步入2019，企业和经销商想要降低库存积压，自然也要从多方面入手，抽丝剥茧解决问题。除了企业自身从市场调研、设计、生产、产品推广等多个角度入手以外，爱仓的出现提供了一个新的解决方案！

那就是销库存。

针对正品货仓面临的四大问题：

1.撤回及过季库存无法重见天日、无展示机会；

2.资金压力大；

3.无法选择目标客户；

4.堆积大，占面积。

爱仓能够做到帮助经销商及工厂清货、回笼资金还能杜绝不必要的资源浪费。让消费者可以从爱仓中以原价的20%~30%买到正品家具。

将尾仓变为周转仓，爱仓是家居建材界的奥特莱斯真的可以说是实至名归了。