“抗疫战争”已经进入第三个年头，其间全国各地疫情屡有反复，为了让药店发挥“哨点”作用，相应地，“四类药”也在反复停售。
“四类药品”停售，给药店人带来很多无法言说的“痛”。其中，药品效期问题，更是当下很多药店人的“心头病”。
“四类药品”，成近效期“重灾区”
停售期间，有些地区“四类药品”直接下架，尘封在仓库；有些地区“四类药品”虽然不下架，但需要尘封在货架；各地区的做法不同，但都完成了“四类药品”停售的统一动作。
停售时间越来越长，“四类药品”效期问题逐渐凸显出来。
原本可以销售出去的近效期品种，已经过期了；那些原本日期较好的品种，也沦落为近效期品种。
“四类药品”效期现状：（1）“近效期”成了“已过期”；（2）“好效期”成了“近效期”。
终于等来了“四类药”阶段性解封，顾客都赶来“囤货”。
结果：效期一年左右的，顾客根本不考虑购买！
理由：买回家备用的，日期当然越新鲜越好。
这也就无形中将“四类药品”的近效期范围扩大！
“关联品种”效期也遭受打击
“四类药品”停售，影响的不只是“四类药品”，“关联品种”销售同样受到了影响。
比如，针对购买感冒药的顾客，店员一般会推荐一些维生素、中药花茶，随着感冒药停售，维生素、中药花茶也没那么容易卖了。“关联品种”销售受阻，效期也遭受打击。
除此之外，受“四类药品”停售影响，药店整体客流下滑。这部分客流除了购买“四类药”，还有购买店里其他任何品种的可能。客流下滑，商品滞销率提高，多数品种效期都会受影响。
药品过期产生的损失，谁来承受？
不同公司政策不同，关于近效期赔偿问题，永远“说不清理不清”。
有些公司政策对一线员工很不“友好”：为了店员能严格管理好商品，采用“效期赔偿责任制”——凡是药店的商品出现过期或近效期一律由店长与员工赔偿。这种做法会让门店员工在日常工作中保持高度警惕，避免近效期的产生。
这里必须强调一点，近效期的产生原因是多样的，运营中心和商品中心都有责任，造成的损失，如果只让员工买单，显然是不合理的。
因为疫情原因产生的“近效期”，又该如何赔偿？如果还采用“效期赔偿责任制”，是否妥当？店长、柜长及店员对于这种赔偿是否有意见？
毋庸置疑，意见很大！
有些员工，甚至因为效期赔偿问题选择了辞职。疫情之下，公司如果依然采用原先的“效期赔偿责任制”，无疑是在逃避责任，对门店一线员工是非常不公平的。
特殊时期，药品近效期问题应为采购、运营和商品部的共同问题。
针对近效期品种，商品部应主动调配，公司相关负责部门主动与厂家沟通协调，厂家也应该积极配合，尽量将损失降到最低。
各部门努力之后，仍产生的近效期赔偿，也应是各部门协调分配，不应该单由某一方承担。不管赔偿最后由谁来承受，结果都不是大家想看到的。
不管“抗疫持久战”还要继续多久，药店都会积极响应国家疫情防控政策，百分百执行“四类药品”停售政策；但冷暖自知，日益增多的“近效期”和“已过期”品种，让药店人万般无奈！
只希望疫情早点结束，一切回归正常！