首先提示你，看完这个职场故事不要生气，因为已经气坏很多人。

这是一个从事文案工作小粉丝的职场奇遇。他叫“柴柴”，应届毕业生，因为在团队里工作突出，所以没到一年就升到了主管。可他说，没升职时烦心，升职后更头疼。

刚入职时，公司文案空缺，他的加入解决了公司燃眉之急，工作流各个环节也都通顺了。虽然只有他一个文案，但忙并快乐着。

然而，随着需求不断扩大，公司自然需要扩大文案队伍。由于他之前突出的表现，公司决定让他来帮带新人。

招了几个文案，都是90后，可有自己的小脾气小主见呢。在公司里和同事、领导沟通，语气用词都很情绪化，同事间工作总像打仗一样。

因为团队无法和谐工作，脾气文案就被开掉了。后来公司决定，再招人一定找态度好的。于是，面试时态度谦逊的“布鲁”，就被招了进来。

招布鲁时，部门老大说，态度好就行，能力差些可以教。可就是这样一个看重态度、能力放水招进来的新人，后来成了部门的拖腿bug。

来看看柴柴是怎么吐槽他和布鲁一起工作的感受的：

总结了这文案做的事儿，我开始怀疑我对文案的认知了：

1. 频繁错别字
2. 押韵找不到韵脚
3. 基本文案思维没有（同一公司写出三个名称）

当我问柴柴他都犯这么多错了，为什么没开掉他？为什么让他过了试用期，还留着他？柴柴给我的回答彰显了他的佛心：“可是每次说他，他都态度可好了，不忍心开他。”

我说：不开掉他换新人，那你们都要累死啊。柴柴说：跟领导也说过，领导总是说再看看再看看。

阿弥陀佛，文案找不到韵脚，相当于设计是个色盲，你们居然还要再看看。

佛系团队bug多啊

佛系领导埋bug

按照柴柴的描述，我对这个团队能找到这样的人，并且能忍到现在，一点都不意外。

招人居然不看能力值和成果，光看说话态度，从最初就埋下了bug的种子。这部门领导，一定是佛到家了。之前90后有能力的文案，因为说话态度不好，就给开掉了，管理手段不够，服不了众，又怕团队生乱，就开掉了能干活的。其再明显不过的管理哲学就是：你可以不出活儿，但不能有矛盾。

佛系专员造bug

态度好是布鲁的印象标签。可什么叫态度好？

• 一个文案三番五次出错别字，叫态度好吗？
• 一个文案写个公司名前后都不一致，叫态度好吗？
• 一个文案写个对联字数都不一致，叫态度好吗？

如果跳出来看这个案例模型，就能清晰看到，这个布鲁其实就是没上心，没有一个好的工作态度。“反正我错了也有主管帮我改，写差不多就行了，让领导们审吧。”

结果，就成了领导给下属打工，全部门帮找错别字。佛系领导遇上佛系专员，办公室角色大反转，玩得也是嗨。

佛系主管吞bug

佛系领导不开人，佛系专员糊弄事儿，忍气吞声的只能是夹在中间的主管了。而这个主管居然也佛，左一次右一次帮着找错别字，都这样了还“不忍心开掉他”，真是什么领导什么兵。

其实这个情况也好解决，毕竟说到底二选一的话，领导肯定选能力突出的柴柴。如果柴柴强势一些，要么直接开掉布鲁，要么逼领导选择，都直接改变现状。可这一颗佛心照众生，也是挡不住。

给有能力的你，想做出点名堂的你一点建议

其实这个职场案例并不少见。模型就是：

1. 领导埋下雷撒手不管
2. 下属工作结果不给力
3. 在中间的自己能力又很强

这三个条件一相加，大概率会产生同样一个结果，即夹在中间的小领导因为自己能力够，要对自己出品的东西负责，但是下面不给力，最终就自己上手把本该下属做的工作给做了。

而领导只要看到好的结果就好了，他并不知道你一个人干了两个人活儿，更别指望他能知道你下边的人有多水了。

有*局破**吗？

当然有，牛果研究所专治各种疑难杂症，但前提是答应我，千万别再佛了。

遇到这种情况，适当强势地和领导沟通，把情况说清楚，是必要的过程。

遇到挺你的Boss自然好解决，但如果遇到佛系领导，别期望一次两次就能换掉你那不争气的小跟班。

如果领导开始打太极，佛性大发施展无限拖延法，小兄弟，伊伦叔叔告诉你，何不来个以法还法，做个领导和下属的传话筒，表达下你的态度？

这种方法重点是表达态度，可千万别上瘾了，那样会危及到你职业生涯的。

当然，解开职场困局有很多方法。对付这种“下面不干活，上面又很佛”的情况，读者们有什么“特别”的方法，可以评论一起交流下~

【牛果研究所 | 伊伦大叔】

搞研究，有态度，文不水。

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