现在有三个主流的创业方向。
第一：解决已经有的需求，这是大多数普通人能够看到的，也是最简单的创业。比如，发现妇女希望在做饭和清洁上少花费一些时间， 就导致了现代的洗衣机，烘干机，洗碗机，微波炉的诞生。有人需要英语培训，你就去创办一个英语培训机构。有人需要吃饭，你就去开个饭馆，炒菜做饭，这就属于直接进入红海拼杀。大多数的创业都这样，满足一个已经有的需求，这些创业呢？拼体力多些，竞争激烈，也会很累，利润微薄。
第二：发现悄然兴起的或者是潜在需求，这是需要有点心思的人才能发现的。比如支付宝群刚出来的时候，就有人建群收费敛财。这几年比较火微博，微信自媒体创业，都有很多人成功了。再比如，我国改革开放造成许多地方的水质发生恶化，哇哈哈，乐百氏等公司遇见到了一个正在兴起的瓶装水市场，这种创业呢，比第一种风险更大，最怕的是早入场，成了炮灰，或者是错误的认为会形成这样一个市场，而根本没形成，浪费了为数不多的创业资金与时间。当然做成了，利润也比解决已有需求这种创业高。
第三：就是推出一项谁也没见过，甚至连想都没想过的产品或者服务，比如，20 世纪 50 年代，不会有人提出要做一个随身听。但是索尼公司却把他造出来了。1952 年，索尼公司决定制造一种"迷你"收音机，当时，收音机都是用真空管做的，世界上还没有哪家公司成功地把晶体管技术应用于收音机这种消费品。当索尼公司把这个想吃螃蟹的计划告诉一位外面的顾问时，对方说：“晶体管收音机？你们有没有搞错？即便是在美国，晶体管也只是用在不以赚钱为目的国防用途上，就算你们做得出应用晶体管的消费产品，又有谁买得起元件如此昂贵的收音机？”
可是索尼公司认为，既然大家都认为晶体管在商业上行不通，而这恰好使这个创新更有意义。事实上，索尼的工程师对于以索尼这么小的企业，要做外人认为愚不可及、登月般的事情，不但不害怕，反而感到了极大的刺激。结果，索尼不但制造出了迷你收音机，实现了梦想，而且还将这个创新普及到了全世界。
苹果公司的乔布斯，也是这种创业层次的创业，在功能机大行其道的时候，乔布斯创新式的推出了智能机，以后就一直是智能机的领导者，打败了雄踞手机市场霸主 10 几年的诺基亚，成为了全球市值最高的公司。
这种创业，收益当然是相当大，但对人的素质要求是极高的，所以不推荐初级选手玩这种层次的创业。
初级选手选悄然兴起的行业与发现潜在需求的创业是最好的，也最容易成功。现在这个节点，就是移动互联网，金融领域，是一个趋势，有兴趣的可以多了解了解这方面的信息。