企业凝聚力，是一个企业能够长远发展的基底。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。作为民族品牌企业的一员，无限极深知凝聚力对于公司长久发展的重要性。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。而作为企业的牵头羊，无限极董事长不忘初心，带领员工一起从干中改，培育员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
无限极创立于1992年，从初期的零散业务运作模式，到现在成为国内直销巨头，在创业初期，作为领导为了让市场壮大起来，市场领导人帮助基层伙伴一同成长，行政员工帮助市场做业务，形成“客企一体做市场”、“学做教”的氛围和传统；
1994年，在繁华的商业街上，人流如织，一家临街的药店里有一个无限极专柜却冷冷清清，专柜一天的销量却是令人尴尬的“0”，而那位销售员，便是亲自站柜台的无限极的董事长李惠森。亲自站柜台和仅有的一笔销售，不仅让李惠森发现了增健口服液卖不出去的原因，也让他开始反思无限极产品的传统销售方式。
这便是无限极能够最终开启无限极“直销”经营模式的新时代的关键点。一天的亲自站台，让他敏锐地觉察到：传统的柜台销售方式，对于早期像无限极增健口服液知名度不高的产品，很难向每个顾客示范且无法分享使用体验，顾客很难有购买欲与信任。后来，李惠森在公司成立了研究直销模式的专项小组，在两个月的时间里，他带领大家“先下水再学游泳”，访遍中国各地，甚至远赴欧美深入调研，虚心请教，渐渐地对“直销”这种新型销售模式有了全面的认识。通过考察证实，他得出：保健品效果好不好，最好的证明是使用者的真实感受与反馈。
而当时碰巧随着改革开放深入经济发展，下海经商成为潮流，直销不需要固定的经营场所，业务人技术和学历等限制，因此成为越来越多个人创业者的选择。1995年，无限极正式采用“直销”的经营模式，彻底扭转了增健口服液的销售局面，为无限极的发展吃下一颗定心丸，整个市场由此焕发勃勃生机，公司也因此迈入了第一个稳步发展的阶段。
以身作则并带领伙伴越挫越勇，正是因为董事长李惠森多年来不断深入底层，带领底层一起在“干中改”，在实际工作中提升自己的技能，先下水再学游泳，正所谓“实践出真知”，与员工共进退的做法，也正是这种共同成长的“客企议题做市场”的理念，成就了现在无限极的坚强企业凝聚力，支撑着无限极不断成长。