在职场管理中有这么一句话，找有态度的人培养能力，或者找有能力的人提升合作等级。
有态度的人，积极主动，好管理有斗志，需要的只是培养对方的能力。
而有能力的人，关键是把对方从利益合伙人，提升到梦想合伙人，甚至人生合伙人。
那么能力和态度，到底哪个更重要呢？
有人说能力可以培养，只要愿意给时间给犯错的机会，但是态度不行，价值观不和很难合作下去。
也有人说，职场这个看结果的世界，能力才是一切，态度只是能力的助推器。
一般这样的结论意味着不同的场景有不同的需求，对于有些企业来说，能力第一，而另外的企业，则更看重态度。
比如行业增速快，处于红利期的行业，大家都忙着抢市场，自然是能力第一，先把事办了再说。
但是一旦行业进入红海，或者一旦企业进入稳定期，内部管理成本，外部试错风险都发生了变化，这时候员工的态度可能就更受重视了。
这是站在企业这个视角，看员工的态度和能力，如果回到个人呢？
一个人的品格和能力，到底哪一个更容易决定未来的薪酬，或者说成功呢？
有个一群研究者，在西非招募了1500个小微企业的创业者，把他们分成三组，一组对照，一组培训认知技能，也就是比较实在的财务、会计、人力资源、市场营销、产品定价等能力，最后一组培训软技能，也就是品格相关的积极主动，纪律性，耐心和决心等等。
这个实验放在西非，是因为这个地方很少接触到这些知识，所以可以对照两种培训带给他们的助力。
最后评判的标准也比较简单，那就是2年后谁赚的钱多。
结论是品格组两篇的收入增长，是能力组的两倍，这仅仅是五天的训练结果。
除了这个研究，八十年代末，在美国田纳西州也做过一个大型随机实验，就是随机把11000名从幼儿园到小学三年级的学生随机分配到79所学校的各个班级。
然后看看幼儿园老师的水平，对孩子的未来影响有多大。
研究表明幼儿园老师的经验越丰富，孩子25岁以后的收入就越高。
针对那些高经验的幼儿园老师再进一步分析，他们擅长教的不是数学和语文，而是四项品格技能——积极主动，亲社会，讲纪律和有毅力。
积极主动能让你主动提出问题、回答问题，亲社会让你善于合作，讲纪律能让你集中注意力，而有毅力就是遇到困难能坚持。
这些品格不是性格，不是一种倾向性，而是超越了倾向性的能力，它们是可以刻意练习的能力。
简单说，品格就是做正确的事的能力。
智商能让你学东西比别人快，专业性和天赋能让你一上来就崭露头角，也能让你大放异彩！
但是品格能让你走的更远，能让你有更大概率释放潜能，成为高手！
如果你去看那些世界顶级的优秀专家，你会发现他们大部分都不是天赋最高的，但是都是“品格”优秀的人。
因为品格才是让你走高，走远的关键。
从这个角度看，在人生这个职场，我们应该先训练品格，然后再去逐步提升各项专业技能！
这样，我们才能走得更远！