2008年9 月1日，朱新礼中断了与外界的所有联系，躲进一个小山村“木了三天。
2008年9月3日，注册于美国特拉华州的可口可乐宣布以总价179.2亿港元全额收购注册于开曼群岛的汇源果汁。这次收购拟由荷银融资亚洲有限公司代表可口可乐旗下的全资附属公司有条件现金收购汇源果汁股本中全部已发行股份及全部未行使可换股债券并注销汇源果汁全部未行使购股权。
汇源果汁的董事长朱新礼一夜间成了名人，他抛出“经营企业要像儿子养，像猪卖”的论调，并认为“品牌是无国界的，卖掉汇源与民族感情无关”。汇源果汁的三大股东汇源控股、达能及 Gourmet Grace 各自向 Atlantic Industries 作出不可撤回承诺，同意接纳可口可乐的收购建议。
9月3日，新浪随即推出“是否赞同可口可乐收购汇源果汁”的网上调查，超55万参加网民中，近八成反对，六成以上不看好。此前美加净、乐百氏、大宝、小护士在外资收购后被雪藏的命运，挑起了民众心中的“保护民族品牌”情绪，外界盛传，一旦可口可乐掌控汇源果汁，势必在行业内形成垄断，国内现有果饮品牌势必重新洗牌。
汇源为何出售自己？
汇源从一开始的做水果，到做果汁浓缩汁，再到果汁半成品，以及产成品，其产业链覆盖到整个果汁产业链的前端和后端。当果汁市场日渐形成之时，各大饮料巨头携巨额资金和管理能力纷纷进入这一利润颇高且成长性极佳的市场，于是汇源遭遇的就是果汁市场份额不断下降。市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。汇源的摊子越大，战线越长，风险也越大。 所以，摆在汇源面前的是收缩战线，卖掉产业链上的消费者终端环节，专注于其所擅长的利润率高的果汁上游链条。 中国的水果世界产量最大，但浓缩液却高度依赖进口，行业发展瓶颈存在于上游。
汇源集团收购如果成功的话，不仅借助溢价出售旗下经营部门获利，还借此与美国可口可乐公司商定就果汁原料采购与配送方面进行合作，着力于实现借助“可口可乐”的全球物流配送体系，扩大果汁原料、成品果汁的生产规模和覆盖地域，全面融入全球饮料市场的战略目标，有成为跨国性的企业的可能。
品牌老化 品类扩张失败。2016 年汇源果汁推出很多新品，涵盖果汁、轻口味功能饮料、天然苏打水等多品 类， 力推“ 萌 果 星 球”100% 果 汁 PET包装、“V.L.V”天然苏打水、“维 +”维生素饮料等多款新品。但是对于一个多年专注纯果汁饮料的品牌，推出新品获得成功的难度是相当的大。这些新品最近几年也基本在市场上见不到踪影，其品类创新基本遭到失败。和可口可乐、康师傅这些企业的营销相比，汇源果汁的营销和品牌战略显然也是落后很多。汇源果汁的品牌传播整体还停留在春节送礼，阖家团圆喝果汁这样的定位上，品牌传播常年都是锁定春节前后的时段集中传播，主打春节送礼主题，而且形式和内容基本没有变化。这样的营销策略显然已经跟不上时代的变化，汇源果汁缺少对目标受众消费习惯的培养和教育，尤其是和年轻受众群体的沟通不够，导致品牌老化问题越来越严重。
可口可乐为何收购汇源？
可口可乐收购汇源果汁,在很大程度上是瞄准了汇源果汁在中国的果汁市场较高的占有率,根据资料表明,汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等,相较娃哈哈、农夫果园而言,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007 年,汇源果汁销售额达到 26.56亿元,同比增长 28.6%。 2008 年上半年,汇源饮料总产量 54 万吨,同比增长 11.11%。 截至 2007 年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的 42.6%和 39.6%。
汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了 400 多万亩名特优水果、无公害水果、A 级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系,目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。 因此,如果可口可乐收购汇源成功,势必可以提高其在华的市场竞争能力,而且汇源为可口可乐提供了强大的品牌效应和产业链体系,为其发展打下了坚实的基础。
根据可口可乐公司 2009 年第三季度财报，可口可乐第三财季净利润 18.9 亿美元，与上年同期持平。 当季收入下滑 4%，至 80 亿美元，但销量增长 2%。 仔细分析数据，可口可乐第三季度在欧洲市场下降 2%，北美市场下降 4%。这意味着，可口可乐在北美增长一直处于乏力的状态，是导致该公司做出了更加看重中国市场的决策可口可乐预计未来 新增 长中 有 60%将来自中国、印度和其他新兴市场，只有 15%将来自美国和欧洲等市场。 为了打开中国市场就需要寻找一个代理商（品牌）或者说是合作伙伴，同时全球对于果汁饮料的需求日益增加，对于碳酸饮料的需求日益减少，在美国体现尤为突出，在中小学的自动售卖机中都见不到可乐类的饮料，相反在美国超市中超过 2/3 的果汁饮料，使可口可乐不得不进行产品结构的调整以迎合这一巨大的市场。 可口可乐看到了行业的潜力，汇源在行业中的占有率，以及企业的品牌价值和商誉。
可口可乐公司要收购汇源，更多地看重的是汇源公司的市场份额和品牌的潜在价值，而不仅是汇源现有的短期的收益上。可口可乐公司收购汇源将直接使自己现有的最大的竞争对手变成自己麾下的强大助力，以此进一步扩大自己的生产规模和提高市场竞争力，它将获得的收益是不可估量的。
但，收购最后并未成功。
可口可乐收购汇源事件全过程回顾
08 年 09 月 03 日：可口可乐 24 亿美元收购汇源全部股份
08 年 09 月 08 日：国内企业欲联名上书反对收购案
08 年 09 月 15 日：并购听证会将开 牵手将递交替代方案
08 年 09 月 19 日：可口可乐称已将申请材料递交商务部
08 年 09 月 21 日：汇源并购案引发封口门
08 年 11 月 06 日：商务部表示申请材料尚未达标 未立案
08 年 12 月 02 日：双方公布进入审批阶段 商务部不作答
08 年 12 月 05 日：商务部首次表态已立案受理并购案
09 年 01 月 06 日：并购案反垄断审查进入第二阶段
09 年 03 月 18 日：可口可乐收购汇源案未通过中国审查