如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

昨晚遇到一个非常有意思的问题:

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

其实:

如果你仔细研究的话,你会发现一个很有意思的问题,那就是大部分人在咨询这类问题的时候,其实他们心中一惊有了答案,之所以想问问别人,更多的只是期望寻找一些观点与自己一致的支持罢了。

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

就像这位朋友,其实他自己更倾向于去养3000头后备。

所以才会有答案一旦不是自己想要的,就可以再给你一次选择机会的有趣行为。

选择:

其实我们一生中都会面临很多的选择,无论是生活还是工作。

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

即便是同样的问题,不同的人选择的答案肯定是有差异的,特别是一旦涉及自己切身利益的重要抉择的时候。

站在我自己的立场,至少在当下这种情况我是不会去赌的,因为那不是我的风格,如果非要在这两者之间做一个选择的话,我只会选择育肥这个项目。

风险:

虽然从现在看很多人会认为19年对于养猪来说可能是一个很大的机会,特别是对于养母猪来讲,母猪多可能会赚的盆满钵圆,真的是这样吗?

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

别忘了,前几年扩群的猪场,大肆扩张的集团型企业也是这么想的。现在呢?

当大部分人都认为是一个机会的时候,当大部分人都开始行动的时候,或许我们该思考一下风险,在我们行业,逆向思维很多时候会让你受益匪浅。

分析:

我们不可否认的事实就是,按照现在大部分人的认知来讲,养后备猪的前景肯定比育肥大,但是我们不能否认的另一个事实就是养后备母猪无论是风险还是需要的资源都要远远比育肥猪更多。

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

抛开资金这个现实的原因暂且不提,仅仅是养3000头后备所需要的人员和软实力就是一个坎,君不见现在有几个不缺人的猪场?特别是母猪规模比较大的猪场,人员的契合度和稳定性始终是猪场老板最为头疼的一个环节。

另外最现实的一个就是非瘟的问题,既然是赌,那就要做最坏的准备,育肥项目即便是遇到最坏的结果,也完全可以收放自如,无非是亏损的问题,如果是后备母猪这个项目呢?

一旦你投入3000头后备母猪,随之而来的是配套设施、人员配备、产房、保育舍、育肥舍...........一大堆的问题。

那个更难?那个风险更大?那个最容易陷入泥潭?

实力:

当然,选择任何项目都是需要考虑自身实力的,对于不差钱或者想养猪玩的土豪来讲,这些都不是问题。但是对于我们这种没有这种资本的人来讲,任何豪赌都不会轻松。

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

那么在自己的能力范围之内,尽可能的缩小风险的几率是必需的选择,而贪欲往往是影响我们务实决策的魔鬼。

特别是现在情况尚不明朗的时候,盲目的自信或者冲动的决策往往会让我们一败涂地。

在自己实力的框架之下,可以承受的范围内去赌一把我们并不能说什么,如果你所赌的项目已经完全伸直严重的超出自己实力可以承受的范围,我们的建议是停止,最次也要做到慎重!

君不见我们养猪行业那些倒下的大神们,那个当年不是自信满满、挥斥方遒、现在呢?

说服:

现在我们已经没有兴趣也没有时间去说服谁,因为人都是不喜欢被说服的,这是人性。

特别是拿主意这种事,大部分时候会落的是里外不是人的下场。故而,对于任何选择,我们唯一能做的就是带入式选择,如果我们遇到此类问题,我们会怎么选择,理由是什么。

然后把选择权交给他们,让他们自己去选择,我们仅仅提供我们真实的理解和建议罢了。

特别是最近很多人在炒作19年养猪业会如何如何、机会会如何如何..........

如果你仔细的去研究这些观点源自哪里,再去看看他在做什么的时候,或许你就不会那么冲动了,如果真的像他们喊的那么稳赚不赔的机会,他们会给你讲嘛?恐怕自己早就去买猪场了吧!

心声:

养猪不易,稳健前行,对于我们大部分人来讲,稳扎实干才是最务实的出路,当然有时候投机也是发横财的契机,但是我们要问自己,对于这种契机下的风险,我们知道多少?又能承受多少?

如果现在有育肥1万头和后备3000头两个项目,你会选哪个?

这两年我做的最多的就是劝那些找我的、熟悉的朋友们对于盲目扩大规模去养猪的风险,然后根据他们的实际情况给予他们更契合的建议。

就在昨天,我还在劝一个集团型企业上8600头母猪项目的计划,建议他们暂时选择观望的态度。因为在我看来,按照他们的企业优势,要想玩转这个项目是不容容易,钱对于他们没有问题,但是如何搞定8600头母猪整个运作过程中的软件系统和人员问题是一个非常难的坎。

真心话,从自身利益上来讲,做这种事情是利人不利己的,很多时候是很难被朋友理解甚至会因此而产生负面的情绪和隔阂。

但无论是站在朋友的立场还是客户的立场,我们又是问心无愧的,在朋友和客户面前敢于发出真实的声音和观点,甚至会影响自己切身利益的情况下做出这种行为,不是每个人都能够办到的。

或者客户信任的门槛会越来越高,维系客户信任的成本也会越来越贵,在这样的现实下,获得客户的信任已经越来越难,但是丢失客户信任的几率缺越来越大,如果不能把维系客户的利益形成习惯*行为性**,未来的日子注定会很难熬。

而很多时间我们又是无奈的,我们已经给予了建议,也已经预判出了风险并告知了他们,但是很多人会依然去选择试错并为此而买单,甚至很多人会因此决策性失误而黯然离开。面对这种现象,我们无力去改变什么。这也是一种痛苦。

所以,无论你现在有多么狂热的冲动、亦是有多么热衷的豪赌想法,我只有一句你可能不爱听却又不得不说的忠告:深度分析、勤练内功、忍住贪欲、稳步发展,才是风险最小、试错成本最低的选择!