一年半前，当时设计了一份Excel版本的《注塑排程表》，一直到现在，时不时都还有人问我要这个系列文章的Excel源文件，想跟着源表一起学习，同时提升注塑排程的专业知识。

现在再次打开当时设计的这张《注塑排程表》发现，需要升级迭代的地方还是比较多，所以这几个天一直想把近一年多中的所有设计表格重新理一下，做成一个汇总，方便大家一起学习交流，先从需求比较多的表格开始迭代：《注塑排程表》

表格版本

设计表格前有必要说一下此表格的版本，这也是为了避免后续不同版本打开后出现错误。本次以及后续使用的都是微软公司的 “ Office 365 版本” 设计的，至于为什么用这个版本呢？原因就是这个版本的专有函数实在太强大了。

对于有些工厂没有办法升级到365版本的，也不用担心，前面的文章已经说过，国产的金山WPS，在2024年可全面应用365版本的函数，现在可以提前学习思路，等到WPS全面支持的时候就可以直接使用了。目前WPS已经更新了动态数组自动溢出了还有最新的TEXTSPLIT（需要重新*载下**最新版本的）。

不同版本之间的差异的区别就是，当你这个版本没有这个函数的时候就大概率报错了，有时候连看都不能看了，所以为了避免版本错误，初步整理了古老师经常用的函数所需要的版本（请大家根据需求*载下**不同的版本）如下图所示：

可以发现，最多到2024年底将全面支持，甚至超越365。未来古老师的培训表格版本，就是WPS，这样就可以减少表格数据对版本的要求。暂时没有Excel 365 版本的，可以先学习思路，待WPS更新后第一时间应用。

基础数据库

注塑排程中最为核心的数据之一，没有这个基础数据库的话，排程也没有依据，只能依靠车间班组报的日产有大概排程，对于计划的来说，显然严谨性不足。无论是注塑的排程，还是装配的排程，排程逻辑非常关键，排程逻辑决定了排程。

计划负责人需要做得是依据团队制定的排程逻辑来检查计划是否合理，而不是根据感觉来检查，感觉排程的产能排多了，感觉某个订单排的靠后（前）了；有些中小工厂的PMC比较混乱的话，就很有可能是在“跟单”,而没有进行排程。强压着工厂的制造，一定要在客户交期前把货赶出来，从而忽略了各种约束（物料、设备、模具等）；

注塑的排程逻辑是什么呢？当我问AI的时候，AI的回答是下图，古老师认为大方向基本没毛病，你们认同吗？

未完持续……

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！