爱马仕是当今为数不多仍然保留手工制作工艺的百年奢侈品品牌，其涉猎领域保罗万象，其中皮具在中国最为广受欢迎
而爱马仕的皮具多采用珍稀的自养鳄鱼和鸵鸟等稀有皮料，加上对地区、气候、工艺等繁琐的严格要求，使爱马仕的产品品质稳定精致，始终经久不衰，深得各国皇室贵族，老钱新贵阶级的钟爱。
相信大家和笔者一样对生产均价6万美金的包包，和动辄上万人民币的陶瓷盘子的品牌很是好奇，咱们今天的故事就从爱马仕的起点开始
接着上一集（爱马仕传奇（上）——五代工匠 ）咱们继续讲，1978年，四十岁正处不惑之年的让·路易·杜马仕Jean-Louis Dumas（我们的小杜同学），接到将接替其父亲罗伯特·杜马仕Robert Dumas（老杜同学）正式成为爱马仕第五代话事人的具体日子这个消息时
这位喜爱摄影并时时拎着相机到处拍的老男孩，正在爱马仕收藏馆发呆
这种发呆是他日常思考的部分，而最大的原因是这个时期的爱马仕品牌开始给人以老化的印象，这也是家族企业普遍会遇到的问题，而爱马仕家族偏保守作风更是没人敢轻易打破
在接手公司之后，他拨通了才华横溢的Eric Bergere和Bernard Sanz设计师的电话，大胆的启用这两位年轻设计师来改*爱造**马仕的服装部，设计了包括蟒蛇机车夹克、鸵鸟皮牛仔裤这种非常新潮的产品
还在1979年的广告宣传里面，主打穿着牛仔裤、系着爱马仕丝巾的年轻形象，打破了爱马仕以往温和、典雅、成熟的风格
结果这个改变非常成功，当时就有评论说： “爱马仕一贯秉持的谨慎的标签被撕下，品牌形象已经从保守怀旧的老人转向关注充满活力和梦想的年轻人。”
集合远见、艺术细胞和强烈的好奇心于一身的小杜，把眼光投向国际领域，1978年还发展出了手表、陶瓷和桌面饰品以及家居饰品等等新业务
在1980年代，小杜还主导了几起对餐具品牌商的股份收购，其中包括当时大名鼎鼎的法国玻璃器皿、银器和餐具的品牌商 Puiforcat、St. Louis 以及Perigord，结果整个80年代爱马仕最明星的业务其实是餐具
爱马仕瓷器
你可能想不到，直到现在爱马仕集团每年超过一半的收入，都是来自于这些皮具之外的品类
坚持手工艺是爱马仕品牌一直坚守的基调，而小杜在80年代到20世纪初这段坚守及创新，也是难能可贵的
为什么这么说呢，是因为80年代到20世纪初，整个奢侈品行业都开始往商业化资本化方面转型，这个风气日渐强盛，而很多百年老店在资本扩张中也被资本反噬了，这个也是小杜始终对资本保持警惕
时代的车轮
- 转移生产线
比如Coach品牌，在20世纪90年代，他们开始把皮具生产线向中国转移，因为在中国生产皮具的成本比在意大利便宜30%-40%
于是其他品牌也纷纷开始效仿，我们现在背的包已经成为了全球化的工业品：五金件来自中国，拉链来自日本，内衬来自韩国，刺绣在印度完成，皮革来自韩国或者意大利，最后再在意大利或者中国组装
然而，有很多品牌谎称产品在西欧生产，但其实早就偷偷把生产线转移到发展中国家了
- 偷梁换柱
然后，为了实现华尔街预期的利润，很多奢侈品品牌还经常采取偷梁换柱节省成本的策略。比如把相对差的材料用在包上——LV的帆布包就是一个代表
另外，大多数公司已经用流水线替代了手工制作。到了1995年， Gucci的全部皮质产品就都已经使用电脑设计了
- 作秀炒作
奢侈品集团们还会大肆宣扬品牌故事和自己的悠久历史，然后鼓励旗下的设计师成为明星，举办具有话题性和争议性的时装秀
还把服装和包包借给好莱坞明星，挑起话题、欢迎各种街拍，占据媒体头版。营销做到位之后，他们就扩大生产线，在全球开店，甚至各种折扣店。总之，要努力把自己每一样产品都找到能为它买单的人
而所有这些举措，爱马仕都没有。在这动荡的三十年里，它仍然保持着自己的节奏和灵魂。这种基调，从爱马仕先生，到他的孙子埃米尔（马三），再到让·路易·杜马斯（小杜），以及后面的CEO帕特里克·托马斯Patrick Thomas和如今第六代家族传人艾克塞尔·杜马斯Axel Dumas，一直就这样传承下来
另外，小杜还大胆地在美国、日本、亚洲和太平洋周边地区开设授权专卖店，让爱马仕一举从1978年的15家专卖店成长为1990年代初期在全球拥有60家专卖店、超过225个销售网点的国际化奢侈品巨头
爱马仕的年销售额也从1978年的5000万美元增长到了1990的4.6亿美元
1992年，皮革作坊从FaubourgSaint-Honoré街24号的二楼搬到巴黎郊外的Pantin。新场地的建筑为工匠提供了宽敞明亮的工作空间。该场地于2013年扩建了CitédesMétiers，这是一个重大项目，包括由五个主题花园相连的几栋建筑。该项目由建筑师RDAI领导，于2014年获得了Prix de l'Équerre银奖
在让·路易·杜马斯Jean-Louis Dumas仍然话事的情况下，爱马仕在全球开设了多家专卖店，每家专卖店都将马鞍手的身份与当地文化巧妙地结合在一起。在这些国际商店中，有几家爱马仕店落成典礼：2000年在美国纽约的麦迪逊大街上，2001年在东京银座（日本）由伦佐·皮亚诺设计的玻璃砖建筑以及首尔的道山公园（韩国）于2006年成立。爱马仕还在2002年在美国开设了一个电子商务网站，三年后又在法国开设了一个电子商务网站
铂金包传奇
1983年，小杜正在一趟从巴黎飞往伦敦班机的头等舱里坐等起飞，就在他闭目养神的时候，旁边座的一位女士在摆放包包时不小心碰翻了，里面笔记本等文件掉了出来，纸张散落了一地
此时小杜帮她捡起来并随口说了一句：“看来你需要一个大一点的，而且有内袋的包包。”女士拿起来落在地上的爱马仕笔记本说：“要是爱马仕出了这么一款包，我肯定会买的。”
这位女士便是著名的女歌手和当时的时尚爱豆Jane Birkin，简·铂金。而她也没想到她旁边坐着的这位就是接管爱马仕已经五年的CEO让·路易·杜马斯
当小杜听到她说爱马仕时很高兴，两个人乘着飞行便愉快的聊了起来，他拿出了纸笔和眼睛，开始尝试问铂金希望这个包包大概的样子和功能
等到下了飞机的时候，让·路易·杜马斯的手里已经多了一张草图。也因为这场偶遇，铂金包就诞生了！
铂金包
没错，铂金宝这里面的“铂金”二字和包包的材质无关，其实是个音译，正是Jane Birkin，简·铂金的名字
1984年铂金包问世以来，如今这款包已经是世界上最著名的一款包包了。这个包比之前爱马仕经典的“凯莉包”稍大，更加休闲实用，材质一般是牛皮、羊皮、猪皮以及比较珍贵的鳄鱼皮、鸵鸟皮和蜥蜴皮等等
现在，一个基础款的铂金包价格在一万美元左右，平均价格是6万美元。2016年在香港佳士得的春季拍卖中， 一只30厘米的白色“喜马拉雅”系列鳄鱼皮的铂金包拍出了294万的价格，是现在全世界最贵的一只包包
而且，价格贵是一方面，铂金包之所以如此受到追捧还在于它的稀缺性，拥有一只铂金包的确已经超越了它商品的功能和价值本身。因为即使你有钱，也是需要排队预订的。如果你不是爱马仕的熟客，很多时候你得等个两三年
对于永远都买不到铂金包这个现象，爱马仕的官方解释是：“我们的包全是法国工人手工制作，光是培训工人就要几年。而且有些铂金包是鳄鱼皮或者鸵鸟皮做的，原材料相当稀少。”
在关于爱马仕的一部纪录片里，曾经有这么一个细节。爱马仕的现任CEO埃克塞尔·杜马斯在参观的途中，停在了一张工作台旁边，惊喜地看着那名手工艺匠人正在处理一张芥末黄色的皮，这是来自澳大利亚的一种叫湾鳄的鳄鱼皮
他解释说：“这是我们等了两年的东西，因为只有颜色这么浅的鳄鱼皮，才能染成我们需要的淡颜色。有时候客户会预订一个这种颜色和皮质的手袋，所以他们也必须要等到我们找到这样一张皮才行。”
然后他又补充了一句说：“对于独一无二的东西，你是可以随意定价的。”
奢侈品行业的从业者都知道一个传说，就是全球最好的供应商都会将皮革的第一轮优先选择权给爱马仕，其他人只能挑剩下的。这些都造就了爱马仕包的独一无二
仔细品铂金包的魅力，我们会发现一个很有意思的地方，就是它并不是什么艺术家或者创意总监生产出来的，而是这个公司的CEO小杜同学。
一个集设计师、艺术家、商人、企业家为一体打造出的产品，这恰恰说明了开头我们提到的，爱马仕在商业和艺术之间的完美平衡
这一切也要归功于爱马仕家族独特的培养家族传人的方式
爱马仕品牌精神传承
- 沉浸于家族传统并打开视野
说到爱马仕家族独特的培养家族传人的方式，首先，爱马仕会要求家族下一代尽早地接受公司的传统教育，组织他们参观子公司、门店和供应商，培养他们对产品和设计的兴趣和感觉
而一到了相应的年龄，就会让他们在家族的公司里任职。这里要特别强调的是，虽然是在家族公司任职，但是所有人都是从非常基层的工作做起，没有例外
而且，爱马仕还非常鼓励家族传人去爱马仕之外的公司工作，这样才能开阔眼界，更好地领导企业。现任爱马仕CEO埃克塞尔·杜马斯就是非常好的例子
他14岁就开始在爱马仕做实习生，工作是“学习如何缝纫”。结果虽然他并不太擅长做这件事，但还是做了几年，然后在18岁轮转到新闻处实习，学习企业公关类的工作
后来，在巴黎政治学院(Sciences Po)毕业之后，他没有去爱马仕工作，而且加入了巴黎银行(Paribas)工作了八年时间——其中有两年是在北京
然后，他的叔叔也就是执掌爱马仕28年的让·路易·杜马斯问他想不想回爱马仕工作，埃克塞尔说想
路易就问他想做什么工作，埃克塞尔说，除了财务什么都可以，于是路易就让他做了财务工作。十几年之后，在44岁这一当打之年，埃克塞尔成为了爱马仕新一任的CEO
- 继承人成长评估
从6岁开始一直到14岁，爱马仕的家族成员就会开始评估继承人人选的个性，对艺术、商业以及赚钱的兴趣，同时让他们了解到身上肩负的爱马仕家族的责任
到了20岁左右，爱马仕家族会开始对每个可能的继承人人选进行职业目标的引导，同时也会鼓励他们去探索更大的世界。不管是独立创业还是在家族企业工作都会受到认可
然后，在未来的十年间，会有专门的家族成员和新一代继承人一起制定一个双方都满意的职业计划。
比如爱马仕现在的艺术创意总监是小杜的儿子皮埃尔·杜马斯和他的表姐，而CEO是他的侄子埃克塞尔。大家根据自己的兴趣和能力各司其职，共同为家族事业做贡献
- 家族执行委员会
爱马仕有一个11位成员组成的家族执行委员会，负责从下一代家族成员中挑选新的CEO和总裁，以及其他关键职位
而且执委会里面通常会保持4-5个非家族成员，这样才能更加公平和公正。对于爱马仕来说，担任一个职位的最关键因素是专业、能力和品德，而并不是只考虑家族成员
实际上，在小杜和埃克塞尔·杜马斯（他侄子）之间，爱马仕还有一个担任了8年的CEO帕特里克·托马斯Patrick Thomas，他就和爱马仕家族没有任何血缘关系
而在他卸任之后，职位又平稳地传给了家族成员埃克塞尔·杜马斯。爱马仕就是靠着这种客观、合理又人性化的权力传递体系，保证了他们“奢侈品行业第一家族”的地位
当然，企业精神的传承和人性化的继承方式固然非常重要，但这些是“软”的东西。而一个企业想要基业长青，还必须在组织结构、股权激励方式、管理架构等等“硬”的方面有非常合理的设置。这样软硬结合，才能打造出传承一代又一代的家族品牌
马路大战
马是爱马仕，路是路易威登（这里指的LVMH,路易铭轩，名字还怪好听）看过之前我写的关于LV的故事的朋友，应该对LVMH有大致了解，但在LV的故事里并没提到这局差点团灭爱马仕的王者局，今天就好好说一下
- 小诺的手段
马路的渊源可以回溯到上世纪80年代。1977年，路易·威登家族第三代的女婿雷卡米尔（我们暂且叫女婿小雷吧）成为LV的新CEO（和小杜是同届，而且外国女婿感觉真不是盖的）
他通过对渠道的垂直整合，以及利用资本把LV的业务多元化，让路易·威登箱包企业变成了LVMH奢侈品集团
小雷已经算牛逼了，但真正的狠BOSS出现了，这就是咱们前面聊到关于资本反噬百年品牌的故事，也是处于同时代让小杜瑟瑟发抖的一局
还得聊回1988年，女婿小雷因为资金周转的关系给一个叫伯纳德·阿诺特Bernard Arnault（我们暂且叫他小诺）的人打了个电话寻求帮助，然而没想到这是一次引狼入室
伯纳德·阿诺特Bernard Arnault 小诺
小诺本不是皮具行业的人，而是深得财技要领的生意人，上来就是对LVMH一通骚操作，最终让女婿小雷出局（人狠话不多），从此自己开始执掌LVMH集团，并且开始了他对整个奢侈品行业的收购和整合
刚好这个时期小杜又在忙爱马仕上市的事情，小诺的这一通骚操作看得小杜脊背发凉，是又气又怕。气的是这个时候爱马仕还有15%的股份在之前铭轩轩尼手里，随着女婿小雷吃掉轩尼诗后整合成LVMH后，这部分股份自然也到了女婿小雷手里
接着让小诺这么一搞，现在就等于这15%到了他的手上，按着他这霸占人家业的人品，不行！这个得要回来，小杜暗暗下决心
至于怕的是，小诺当时在鲸吞整个奢侈品行业，而且整个行业的商业化速度特别快，像爱马仕直到今天还坚持手工艺的企业并不多了，在那个时候与膨胀的相当快的商业机器对抗，是非常不现实的，所以在那个爱马仕上市前夕，如何保证股权权益不被侵蚀是小杜迫切需要思考的
于是爱马仕便去找小诺要求买回股份，一方面小诺忙着重组LVMH暂时腾不出手来，一来爱马仕还没上市，又是一家老旧的家族手工作坊企业，看不出什么价值，于是他也就爽快的答应了
之后自己抽自己大嘴巴子的事情就发生了，在同一年的6月，爱马仕在巴黎证券交易所上市。当时，股权出售引起了极大的兴趣
这批425,000股以300法郎（当时55美元）的价格被超额认购了34倍！除了小诺惊呆了，整个行业也没想到，这个时候由于小杜对爱马仕股权的特殊设计，使小诺暂时无法用惯用手段吞掉爱马仕，但马路大战的伏笔就已经埋下了
这里不得不说下小杜对爱马仕股权的设计，不过由于这个部分涉及到一些金融方面的硬知识，笔者尽量简练直白和各位概览一下
- 布局者小杜
20世纪90年代初期，家族成员逐渐增多的爱马仕与其他历史悠久的家族一样，遇上不可避免的股权问题
如何在不影响到家族与企业的统一性之下，为部分家族成员提供退出通道？这成为摆在许多老家族面前的新问题。但别忘了，咱们的小杜是商科生呢
遇到家族成员变现股权压力的爱马仕选择了上市这条路。上市圆满实现了部分家族成员的愿望，时至今日，爱马仕家族持有的股份市值高达150亿欧元，这意味着每名成年家族继承人平均拥有2亿欧元（约合16亿元人民币）的巨额财富
1993年，爱马仕IPO上市，出售25%的股份给公众，为家族成员提供了退出通道，这样就能解决不想继续用心经营的成员可以按照市价进行股份变现，也给到愿意继续经营的人更为公平的价值，而不至于再担心权益困在无所作为的家族成员手中
但是，家族企业上市意味着家族可能面临丧失控制权的潜在风险。而作为爱马仕今天的强劲对手——小诺当年就是从女婿小雷手中成功夺取控制权，凭借48%的资本金支出比例控制LVMH 64%的投票权
前车之鉴历历在目，于是在上市之前，小杜为爱马仕设计创建了股份联合公司（société en commandite paractions）组织架构，直白点说是A+B模式
爱马仕的股权因此分布于有限责任合伙人（Associés commanditaires）A与无限责任合伙人（Associé commandité）B之间。A以其出资金额对公司债务负责，而B则以其全部资产对负债承担无限责任
爱马仕家谱
爱马仕的唯一无限责任合伙人这个组合，也就是上面说的这个B是埃米尔·爱马仕有限公司（ÉmileHermès），其实就是马三这支血脉
B能干嘛呢？有权任命或者解除公司执行董事长（总经理）的职务，决定公司战略方向，对所有重大财务事项（担保、抵押、*款贷**等）进行决策，并拥有一票否决权，以上是B的权力
那哪些人能加入B呢？答案是天选之人，只有马三夫妇的后代，也就是爱马仕第三代埃米尔-莫里斯·爱马仕（Émile-Maurice Hermès）与朱莉·奥朗德（JulieHollande）的后代才可以成为埃米尔·爱马仕的合伙人，才能进入B
直系后代的配偶也能进入B，但仅能使用其收益权，直白说就是这一脉当初传下来的3个姓氏是正统的B的成分，也才有上面说的权力，其他姓氏就算进入B，也只能等分钱而已没有实权
换言之，A里的人只能是出钱的份，真正的话事人在B里，而B里的人还只有三个姓可以话事，大致上就是这么回事吧
这个设计是比较周到的，因为本来除了让出去的25%的股份外，剩下的75%几乎就都在族人手里，而大姓几乎垄断65%以上，这样虽然每个人股份占比不多，但B这个公司直接控着爱马仕品牌是绝对没有问题的，哪怕你拿大头，但你也只是在A里，进不去B
这本来是一个小杜全赢的美好局，但bug还是出现了，魔鬼始终在细节处等你····
这里不得不提两个BUG的位置，一个是关于内部的，整个爱马仕家族虽然占有超过70%的股份（就是上面A+B的总和）
但有意思的是，这70%多的股份分散在爱马仕家族200多位成员的手里，没有一个单一继承人持股超过5%（哪怕是B里面也是）
这就成了小诺攻击爱马仕内部的一个优势。另一个是关于外部的，当我们收购一家法国公司股份的时候，不管是哪个国家的哪个证券交易所，在你买到一定数量的时候都是要求披露的，这个线一般是划在5%
也就是说，如果你买一个公司的股份，买个1%-2%，是不用告诉任何人你买了这家公司的股票的，但是一旦过线，比如买到5%，就要公开发布你买了哪家公司股票的信息，这也是股票的透明性原则
当然，每个国家的具体法律规定不同，有时候比5%更高一些。但在爱马仕这个案例里，这条线是5%，这就又给了小诺一个外部操作空间
- 墨丘里计划
2006年，因为身体的原因，小杜退休了，接手的是帕特里克·托马斯Patrick Thomas（我们暂且叫他小帕吧），也是家族五代人中第一个经营该公司的非家族成员
右边的是小帕
小帕和小杜是同一代，都算是爱马仕的第五代话事人，这是相对于在7年后的第六代话事人阿克塞尔·杜马斯Axel Dumas（小杜的侄子）而言
也为了保证上面说的B集团的合法性，依然需要三大姓后人较为稳妥，而外姓始终是过渡的权益之际
也因为如此，爱马仕的危机即将到来，2010年夏天，我们的小杜逝世，享年72岁。就在那年秋天，爱马仕好不容易在失去伟大总裁的事情上才刚稍微缓过来，可怕的事情再次发生
2010年秋天的一个早上，正在乡间骑行的小帕突然接到了小诺的一个私人电话，电话里小诺称自己持有爱马仕的股权
而小帕的回复也是如此地发自内心：“如果你想要吸引一位美丽的女郎，不应该一开始就从背后出手试图‘侵犯’她。”
而数小时后的新闻发布会揭示，小诺已经持有爱马仕14.2%的股份。这条消息让分散在法国乡间的爱马仕家族成员大为震惊，更大的惊吓是，就在消息出来的几天后，LVMH便将手中的持股占比提高到17%，之后迅速增加到21.4%，大约为流通股的三分之二
小诺是如何做到的？这就是前面说到的关于5%以前无需公示的漏洞。操作的手法，大概是成立一些小的公司，在二级市场上买下爱马仕的股份，只要不超过5%就不需要公示，那明面上是看不出来的，待到一定的量后找个适当的时机集合起来，那就得公示出来，然后成功阻击爱马仕
这除了需要大量的资源运作，还需要投入很多的时间和精力，而且宣布的契机和细节这几个方面都充分的显示了小诺的阴险机心
事实上， LVMH收购爱马仕的计划确实早在2001年就已经开始⋯⋯根据AMF的详细调查， LVMH通过两家子公司——注册在卢森堡的Hannibal和美国特拉华州的Altair，分别购入271428股与1495333股爱马仕股票， 共为爱马仕4.9%的股权，正好处于临界5%之外，无须通知企业与监管当局
从2008年第一季度开始，LVMH通过两家非直接控制， 但与集团合并报表的子公司—— Hannibal和注册在中国香港的H a r m o n y C a p i t a l ，与三家法国银行—— 兴业银行（SociétéGénéra l e） 、外贸银行（Natixis）和农业信贷银行（Crédit Agricole）签订多份股权掉期合约（Equity swap）
LVMH子公司承担爱马仕的股价变动风险，在合约的签订当时设定双方现金结算的义务。亦即，到结算日期当天，双方需要计算合约价格与结算价格之间的差价，如果爱马仕股票的结算价格高于掉期合约价格，溢价由LVMH子公司获得；如爱马仕股票贬值，则反向结算
针对结算日期提供股权实物交付的股权掉期合约，法律要求必须申报。然而，对于指定为现金交付的股权掉期合约，合同双方可以不用申报，因合同到期时并无预计交付实际股权，无法假设投资者能够超越需要申报的法定股权界线
因此， LVMH并无公告义务。LVMH通过不同的子公司与不同的金融机构分别签订股权掉期合约，以至于没有任何一方参与者超过5%的股权申报界线
以上股权掉期概念，我们不用太过理会，招式大致上就是上文提到的第二个外部bug，打的就是5%以内无需报备这个漏洞，以致于小诺都侵蚀了外围快三分之二的比重还没有被发觉，当然还有上文提到的股份设计那个bug
大部分的爱马仕股票均是三家金融机构分别在市场上购入的流通股，这没有什么好聊的。值得一提的是， 根据AMF调查结果，三家银行都是通过场外交易协议收购的爱马仕股票。法国外贸银行购入了部分第五代爱马仕家族成员尼古拉斯·皮艾什—爱马仕（Nicolas Puech Hermès）委任出售的股权
法国兴业银行则通过Dilico Global Investment购入爱马仕股权，该投资公司同样代理出售尼古拉斯·皮艾什—爱马仕手中的股票。法国农业信贷银行则购入了一名杜迈家族分支家族成员手中的股票
爱马仕上市及家族成员的股权出售给LVMH提供了可乘之机，也显示出当年爱马仕股权设计的第一个内因BUG
倒不是他们想成为二五仔，只是家族成员的分散持股，5%以下不报备，直接导致这两位爱马仕家族成员在出售股份时，也无法预料自己竟间接成为敌人的最大盟友，给整个家族带来了无法挽回的巨大风险
而在小诺发起的这场团灭局中，知名投行也在其中打辅助。2010年7月， 罗斯柴尔德银行（Rothschild）曾研究过夺取爱马仕控制权的方案， 对LVMH提出收购爱马仕18% ~ 25%股权的方案，命名为“墨丘利”计划
2010年9 月， LVMH委托拉扎德银行（Lazard）提供爱马仕股权掉期合约的平仓方案，名为“塞尚”（Cézenne）计划
由于2008年至2011年间，爱马仕的股价从每股80欧元左右增值到2 6 0 欧元， L V M H 因此计划将现金交付的股权掉期合约改成股权实物交付
为避免巨额损失，三家金融机构欣然接受，而LVMH也顺利达成目标，在2010年10月公布自己持有爱马仕近17.1%的股权，并宣布预计在2012年末提升到22.6%
- 爱马仕召唤
爱马仕集团受到恶意收购之后，向巴黎检察院递交了诉状，控告LVMH通过“内幕交易”、“合谋”和“操纵股价”等非常规手段增持爱马仕12%的股份
并且要求LVMH把已经获得的股份脱手。法律手段也算是一种金融集团或者企业之间开战的常规手段了
12月3日早晨，一支穿云箭，大概50个爱马仕家族的成员在极为秘密的情况下在巴黎开了一个会
只有一小部分家族成员预先知道会议的具体地点，大家都被告知先到附近的一个律师事务所集中，然后再乘车前往。举行会议的房间事先进行了防*听窃**处理，会议现场没有留下任何记录，连参会成员也被要求在进入房间之前交出自己的手机
在那次会上，参会的爱马仕家族成员一致同意将公司50.2%的股份通过一种严格的股权托管方式进行锁定
按照这个计划，这50.2%的股份在没有得到75%以上比例的家族成员同意的情况下，禁止向外出售。另外，整个家族的股份里还留了一小部分没有锁进去，目的是为了给家族成员一定的减持套现空间，但一旦家族成员出售这部分股份，家族的股权托管基金将享有优先的购买权
这个安排就保证了，即便之后人们打算出售公司股权，要想达到75%以上的家族成员同意也至少需要几十年的时间，因为已经有50位家族成员的股权被锁定了，如果要说服他们卖掉，也只能等他们死后去说服这些股权的继承人了
而在这个时期之内，爱马仕会一直处于家族成员的控制之下
阿克塞尔·杜马斯Axel Dumas 小杜的侄子 第六代话事人
到了2013年，爱马仕第六代话事人小杜的侄子阿克塞尔·杜马斯Axel Dumas正式上位，而爱马仕也重新回到大姓集团手中
而马路之战也接近尾声，在经过一系列的联邦调查、诉讼和反诉之后，LVMH和爱马仕最终达成了和解协议
结局是，LVMH赔偿爱马仕800万欧元，并在未来5年内不能购买后者任何股份，法院判定LVMH集团将已持有的爱马仕23%的股份降低至8%
也就是说，一贯战无不胜的小诺也经历了他收购历史中为数不多的失败，马路之战也告一段落
小诺每天从爱马仕楼经过时，总会盯着楼上飘着的旗帜，等着吧，我还会回来的·····
未来与曾经
2018年爱马仕国际集团进入巴黎CAC 40指数
该决定是由科学咨询委员会做出并由泛欧交易所宣布的，它认可了该公司在工业和股票市场上的成就，并证明了已经成为其手工增长模式的企业家精神的牢固性。爱马仕继续保持其独立性，这要归功于其家族式股份制结构，该结构致力于保留其在法国的大部分生产并延续其为创造力服务的专有技术。
2020年创立新行业——美妆
爱马仕推出了其第16个新领域，并推出了第一款胭脂爱马仕RougeHermès，致力于唇部之美。经过五年的设计，研究和开发，秉承卓越精神并融合了房屋的专有技术，爱马仕美妆将高标准，耐用性和美学完美结合。
让我们回到故事的开头，爱马仕品牌的历史，是一部6代匠人的发展史。尤其是到现代的奢侈品行业，对手工技艺的坚持已经被汹涌澎湃的商业浪潮所淹没，当代的生意追求的是如何节省成本，炫酷财技、利益最大化等浮躁膨胀的手段
已经很少有坚持初心，内敛自谦，安安静静的从手头实在的工艺去出发了，我们应当赞美匠人、设计师，技艺师的朴实，对浮躁的商业保持适当的距离，因为只有这样，才能在浮躁的浪潮中笃定的认识自己，希望爱马仕一直这样下去
历经千帆，归来仍是少年
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这里插入一个爱马仕匠人的工作日常短片，大家可以体会一下，字幕不准确，细品便可
感谢你耐心看完
请点个在看再走啊 喵）
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爱马仕传奇（上）——五代工匠
LV的Monogram花纹
材料参考
https://www.hermes.com/uk
《爱马仕捍卫家族之战》
《奢侈品第一家族》
《爱马仕如何挫败》
《奢侈：爱马仕总裁回忆录》
《坚守中的大胆创新》
《马具到女士皮包》
《爱马仕的股权结构与管理架构》
《全世界最贵的包》
《女王的丝巾》