seo要的不仅仅是技术 (seo不只是排名)

seo是不是什么人都能做,seo属于网络营销吗

SEO 很困难,很复杂,并且有很多不同的路径可以达到预期的结果。它还涉及大量的试验和错误。

对于那些想要一条线性路径(并且可能推销或假设有一条路径)来获得他们正在寻求的结果的人来说,有时会忽略其中包含“优化”一词的事实。

虽然有许多被广泛接受的SEO“最佳实践”以及您应该做的事情来实现您的目标,但 SEO 不仅仅是做一系列事情。

我想指出一些具体的方面,以确保您在投资自己的时间、团队的时间或任何级别的时间和时间投资时获得的投资回报 (ROI) 不会低于您的预期。与机构的钱。

SEO 是一门学科和营销渠道,可能需要相当长的时间才能看到结果。

我相信您需要关注七件事,以避免清单心态并最明智地花费您的时间、金钱和精力投资。

全面披露:我拥有一家 SEO 机构。我有一些领导 SEO 团队的朋友,许多出色的机构都为每个客户采取战略性、高质量的 SEO 方法。我写这篇文章并不是为了打击任何人或贬低任何人。

1.设定SEO目标

有时,人们很想直接“做”SEO。

诚然,这可能需要时间,并且需要对时间、资源和注意力进行短期投资,才能获得实现目标的长期回报。

无论您从事 SEO 的时间太长以至于您不记得何时开始,还是去年才开始,或者您正在考虑将其纳入您的营销组合中,目标都很重要。

无论您属于哪个范围,请花时间重新审视或完成第一次目标设定。

进行研究,了解接触目标受众的机会以及实现这一目标所需的投资。

如果没有明确的目标,您就面临着仅仅“做”SEO 并希望得到结果的风险。

即使你有一个基线,也要从某个地方开始,这样你就不会在重新审视投资回报率时发现自己在这个过程中没有责任,或者花了很多时间却没有什么可展示的。为了它。

我认为 SEO 不起作用的最大原因之一是,由于缺乏适当和客观的目标,导致方法不一致,导致期望不一致。

2.制定具体的SEO策略

与明确定义的目标齐头并进的是制定明确的战略。我经常谈论将战术置于战略之上的挑战。

几年前,我有一位客户来找我,他与一家代理机构合作,每个月在他们的电话中,我都想知道策略是什么以及谁在推动它。

他们会参加会议,查看关键字和目标焦点,并提出看似基本但“新”的想法,然后搜索营销人员将在下个月采取并实施这些想法。

这是一个危险信号,并验证了存在某种清单,而不是适当的大局策略。

而且,不,策略不能是清单,清单也不是策略。

是的,应该期望有一种通用的方法或方法来处理 SEO 的技术、页面内和页面外方面的问题。

但我们如何与网站技术合作、塑造内容以及建立权威和信任要强大得多。

进行初步研究,进行明智的投资并期望获得回报,并了解它将如何帮助您实现目标,这一点非常重要。

如果您无法阐明该策略,则该策略可能过于复杂或定义不明确。这就是我使用的石蕊测试。

3. 定义并获取您需要的资源

无论您是一个单人团队、拥有更广泛的负责 SEO 的内部团队,还是向自由职业者或代理机构出租人员,您都需要一致且明确的角色来获取实施战略和实现目标所需的资源。

这包括涵盖技术 SEO、基于内容的 SEO 方面、链接、本地、报告等所有 SEO 特定方面。

除此之外,除非您是独角兽公司或您的团队中有独角兽公司,否则将需要一些其他学科和主题专业知识与您一起参与。

这可能包括用户体验设计师、作家、网络开发人员、产品经理、销售团队成员等。

让所有资源围绕您的目标、了解您的策略以及共同努力实施 SEO 策略非常重要。

您不想花费一半的预期投资回报时间来等待其他人的帮助,或者由于缺乏优先级或对他们的理解的缺乏而不得不比您计划的更多地迭代他们的工作。

4. 制定并记录计划

我是计划的坚定支持者。

事实上,我对这个话题的痴迷可能会让人们感到厌倦。

每一项数字营销工作都需要一个明确、客观、记录在案的计划。

有太多闪亮的物体和干扰。搜索引擎的所有变化(这一直是一种干扰,但却是必须跟上的事情)以及人工智能的出现。

我们不能忽视这些变化和新事物。我们必须测试它们并利用它们。

我们也不能忽视他们而落后。

制定明确的计划是实现这一目标的关键。

而且,不,我在这里并没有自相矛盾。计划与清单不同。

该计划应重申并详细说明目标,阐明战略,并包括策略和衡量计划(稍后详细介绍)。

我认为 SEO 脱轨的另一个重要领域是没有明确的客观计划。

如果没有记录下来,当事情变得繁忙时,很容易推迟 SEO。或者,它可能过于关注清单而与战略无关。或者,它甚至可能过于僵化,没有内置的灵活性和测试空间。

5. 衡量 SEO 结果

由于我专注于目标和投资回报率,衡量对于搜索引擎优化至关重要。我假设在您的目标设定中,您已经定义了影响您整体业务的目标。

虽然 SEO 通常由排名、展示次数和网站访问量来定义,但在大多数情况下,它驱动的关键指标或最重要的 KPI 是转化率。

无论转化是潜在客户、电子商务销售还是其他对您的企业或组织有价值的活动,它都可能比一些 SEO 专业人员愿意进行的更深层次。

我承认,在我职业生涯的早期,我关注的是SEO 指标,而不是那些我觉得自己无法控制或在谈论转化时变得混乱的事情,以及它如何一路转化为实际收入。商业。

清楚您正在衡量的内容以及它如何与目标联系起来,并实时了解绩效指标是什么,将指导良好的 SEO 以及您所需的敏捷性和优化水平。

6.保持流程的敏捷性

当我谈论定义和计划以及保持敏捷性时,平衡可能是一个很好的词。

我坚信逐步淘汰的优化和流程可以帮助我们了解我们实施的哪些操作和变量会影响性能。

我宁愿每周实施一些事情,也不愿在一项大型计划上工作六个月,这样我就可以看到事情的执行情况(或不执行情况)。

优化的本质是永无止境。对于搜索引擎或我们的访问者来说,不存在“完美”的网站。

无论您是在优化技术方面还是内容,您都在努力让事情变得更好。

更好总是相对的,无论您是在执行最佳实践、战略项目,还是利用人工智能等新事物,您都必须计划好优化空间。

7. 将 SEO 工作与营销相结合

当搜索引擎优化不是孤立的并且是更广泛的数字营销组合的一部分时,它的表现会更好。

除了 SEO 人才之外对主题专业知识的更广泛需求(前面提到的资源)之外,SEO 还可以从共享见解以及与付费搜索、社交媒体、公关、影响者和其他营销渠道的集成中受益匪浅。

如果您在一家基于服务的公司并拥有思想领导力内容,则可以通过多种渠道(包括 SEO)有效地利用这些内容,作为定义它的领导者或在采购它时成为团队的一部分。

确保 SEO 尽可能紧密地融入业务和营销目标和工作中,将有助于提高资源和投资水平的效率,并最终让人们在同一页面上正确评价它,以及它可以做什么来推动有意义的投资回报率企业或组织。

结论

我希望您不要在 SEO 工作上浪费时间或金钱,这些工作虽然做了“好事”,但最终并没有为您带来好处。

如果您觉得绩效没有达到您的期望,我会要求您考虑一下我详细介绍的任何方面是否与您当前的投资不一致。

我首先会说,你必须有一个流程和计划来避免不一致或混乱的方法,但你应该期望看到战略而不仅仅是战术。

清单可以而且可能应该包含在事物的管理方式中。

然而,清单或 SEO 最佳实践的实施本身并不一定能让您获得您想要的最终结果。