最近阅读了约翰.科特新书《变革正道》是领导力书系，作者是哈佛大学商学院终身教授、“变革领导力之父”大师中的大师，比肩德鲁克。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过得客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM等。
正如书中所说，在这个日益复杂的世界中，每位领导者都需要这本书来实施有意义的变革并取得成果。
刚开始读这本书，脑子里就不停回响：企业是该求生还是求兴？
作者把求生和求兴看成两个频道，求生频道聚集于控制着我们的环境风险，求兴频道则是面向机会探寻。求生频道激活的多是焦虑、恐惧或是愤怒的情绪，而求兴频道充盈的则是激情、自信或是好奇的能量。
科特教授在书中举了相当多的企业案例，很多是他和自己咨询公司的客户或者研究对象，成败都有。
整本书分为三个部分，从变革的环境、加速变革的科学方法、变革与领导力的关系等方面，向读者展示如何正确变革。
本书介绍了在快速变革时代更好地制定战略方法：以领导力为中心的战略方法，对于一些组织来说，战略规划只是预算流程的延伸，或者增强版的管理流程，面对日益快速变化的环境，需要认真思考继续以管理为中心的战略规划和实施的潜在后果。
本书在数字化转型的篇章，有一点特别考虑值得详细阅读，就是关于数据的问题，数字化转型会产生很多的数据，例如电子表格、预算、项目管理更新等，被大脑视为威胁，这种威胁的感觉会让我们产生焦虑，导致压力过大，创新能力下降。考虑到现代组织的性质，现在的组织反映模式很容易忽略大脑处理数据中存在的问题。
如何让数据化转型更成功呢？本书提出了多样化的大众群体加上数字化精英一起推动数字化转型成功，令人信服地阐明数字化转型可以抓住哪些机会、实现哪些目标；从组织目标衍生出协同一致的各种行动的综合方案；除了关注工具、技术和培训之外，还关注人的行为、心态和参与度。
当我们反思组织在使用各种方法加速变革过程中所经历的失败和偶尔取得的成功时，没有任何一个教训比缺乏领导力的教训更深刻。
在任何时候，都不能被动的等领导者解救，管理并不是领导。需要在行动中，让领导力涌现出来。
在很多时候，我们都需要激发“求兴频道”避免过度的激活求生频道。
如何更好地激活求兴频道呢？作者认为可通过庆祝进步，让领导者对机会多些关注和对未来多些美好的憧憬。鼓励更多的人发挥更大的领导力：舒缓过度的求生频道，激活休眠的求生频道。
作者在本书的最后，鼓励企业培养更多人拥有领导力，以推动必要的变革；使用科学的方法，创造出显著的竞争优势；只要我们真诚、迫切的行动起来，一定能带领组织在一个快速变化的世界中繁荣发展。