什么时候扩大经营？现金流说了算。
很多小本经营者在创业初期是非常谨慎的，选择稳扎稳打地策略。可是每个人都渴望更大的成功，为了实现梦想或是赚更多的钱，扩大经营就成为他们日思夜想的事情。看着市场前景越来越好，自己的生意步入正轨，于是一些人便陷入美好的想象，逐渐脱离原本的保守思维，谋划着扩张争取更大的利润。
事实上人们不能轻易陷入美好的想象，因为一旦被这种情绪控制行为就会变得不理智。这些小本经营者只看到了所谓的市场前景、企业盈利、利润提升，而忽视了最重要的因素-现金流。
1997年9月，日本著名百货公司八佰伴宣布破产，这家在世界范围都有大影响的公司竟然轰然倒塌。这个消息引起一片哗然，人们不明白为什么业绩蒸蒸日上，看不出任何亏损的企业怎么就破产了？最终人们才弄明白事情的真相。
八佰伴公司的现金流出了问题，资金周转严重困难。起因是那一年它在东南亚一带急剧扩张，忽视了企业的现金流是否充足。八佰伴公司看到的是未来的发展前景和广阔的市场空间，为了自身发展它可以向外扩张，但扩张的依据不应是业绩是否持续上升，而应是现金是否充足、现金流人和流出是否平稳。
正是因为企业发展势头好，盈利状况也很好，经营者开始沾沾自喜，盲目扩大经营，急于快速扩张，忽视了资金周转是否顺畅以及可支配的自由现金流是否充足，结果使企业资金过度消耗，资金回笼很难及时跟上。原本大好的发展前景一去不返，企业发展陷入困境。
大企业扩张如此，小本经营扩大规模更是如此。借用之前的例子：你的小店产品销路很好，每个月都有不错的盈利，客户资源稳定，恰巧你手头有50万元现金，这个时候可以扩大经营吗？必须看你的现金流是否健康，手里可支配的现金是否充足。
如果你每个月都有50万元以上的现金流，人账期只有一个月或是更短，就可以拿出50万元现金扩大经营。如果你每个月只能收回10万元现金，账面的应收账款、应付账款金额都非常高，就不能盲目地扩大经营。否则只要有一点点意外你的资金链就会断裂，不仅无法实现扩大经营的目的，企业经营也会陷入困境。
小本经营现金流永远是生命线，而且企业经不起大的折腾稳步发展才是第一步。因此盈利状况良好也不要着急扩大经营；市场空间广阔也不要急于加大投资。只有现金流充沛能够持续地为企业"补血"，或企业能及时健康地"回血"，小本经营者才能考虑扩大生意的相关事宜。
深圳有一家规模很小的甜品店，每碗甜品不过5元钱纯属小本生意。因为甜品味美价优，老板周到热情自从开张伊始生意就异常火爆。仅仅一年时间这家甜品店就火爆全深圳，很多年轻人特意从城市的另一头跑过来品尝，店铺外每天都排起长长的队列。
于是一些朋友和顾客便建议老板说：生意这么火爆为什么不扩大店面或是开个分店？老板非常冷静说道：我这家店铺生意是火爆，可只是小买卖赚的钱不多，扩大店面或是开分店，投资不小资金回流却很慢风险可不小！之后生意若是一直都这么好，那不必说什么一旦生意不好岂不是得不偿失。
就这样甜品店老板踏实地经营着小店铺，慢慢增加甜品种类根据顾客需求推出甜点茶汤，在他的用心经营下这家小店铺也创造出了大利润。这次他没有拒绝扩大店铺，而是用心地把小甜品铺发展成小有规模的甜品屋。
其实扩大经营就是扩大投资，它的前提是生意好顾客多企业发展前景好。如果你认为只要生意好顾客多企业发展前景好就可以扩大经营，那是不对的。小本经营利润微薄，销售额再好利润也不一定好；生意再好顾客再多，现金流不充足资金周转不过来，也可能是"竹篮打水一场空"。
所以无论任何时候现金流都是最重要的，保持理性发展，以现金流充足作为扩大经营的前提条件，才是小本经营者应该坚持的正确发展策略。
下面故事或许能说明一些道理：一个人家里养了几只羊准备养大后到集市上卖钱，没过多久他发现一只羊怀孕了，再过几个月就可以生出小羊。面对这种情况他心里想：我已经好久没吃肉了，不如先杀一只羊吃。反正没过多久大羊就可以生出小羊，小羊长大后照样可以赚钱。于是他美滋滋地吃了一只羊，还没等小羊生下来，这个人又馋了忍不住又吃了一只。就这样小羊还没生出来羊就被他吃完了，赚钱自然无望。
其实这个人养羊卖钱就等于投资，意外得到的小羊等于资金的回流，吃掉的羊等于资金流出。最初他是想要保住资金流入和流出平衡，却因欲望失去理智，导致资金还没流入就花光了手里所有的钱。如此一来又拿什么去投资赚钱？
所以小本经营者不要只看账面利润销售额，更不要只看手里有没有足够的资金。要记住盈利只是纸上富贵，现金才是真金白银；手中资金要合理利用，保障现金持续流入企业"回血"及时，才是企业经营的关键。