以招商为中心的五大部门架构。
招商为中心的架构需要还有哪几个部门？
·第一个必须要有招商部，专人专职聚焦干招商，这是必须要做的。
·第二个新媒体部，负责给招商部解决流量问题，他们必须要做短视频账号，我当时是亲自实现，这一套干死了七个账号，最终总结出自己的经验，所以教给大家适合实体老板做的新媒体套路，新媒体来了以后招商有了，还要有个养车部，招商部专门给渠道做负能的这是核心，所以有没有给渠道做负能？给渠道做系列赋能了吗？货一发爱死不死爱活不活别来找我，给代理商两句话有事别烦我，没事别找我是不行的，一定要帮助他卖掉。
所以要告诉代理商，加盟了，我们货上到手也卖不掉，比我自己卖不掉还难受，你们一定要卖掉。如果你们不会卖，过来我这有商学院，我教你咋卖，有人给我教你咋卖你还学不会，多给我点钱我直接帮你卖掉。所以给钱少的教你卖给钱中的带你卖，给钱超级多的直接帮你卖，让加盟商付钱就行了。
有了这些还不行，还要有个运营部，渠道运营部。那么运营部是老板的眼线，帮你查渠道的串货、乱货、乱价假货，不按合同来不按规定来，不按政策来恶性竞争，这些都是运营部干的事情。同时运营部也要内部检查招商部和养商部的工作。
一个是渠道的监控和运营，一个是内部招商部养商部的检查和运营，一定是这个部门负责，干这事不能让人力资源干，人力资源根本不懂这一套，有招商部、运营部、养商部、新密度部还不够这个部门解决，将来有人反水的核心关键叫会员部。
什么叫会员部？也就说渠道下面加盟店在下面，所有在门店里办的会员，要有品牌方、总部代表、策划、帮扶、统一运营。
也就说加盟店，门店里面办的会员卡、会员这帮人一定要数据上传到总部平台，然后由总部会员部每年策划会员的社交活动，带着会员吃喝玩乐、旅游、休闲学习成长等等。这就叫会员部。
会员部帮会员是什么呢？是下一批的加盟商和消费型的门店股东，是未来第二批加盟商。前期招商基本就是刷首脸，咔咔弄一批，首脸全刷完了以后第二批队要跟上，第二批队就是会。
所以总部必须有个会员部，很多品牌方是没有经营会员的，甚至不知道会员是谁的，甚至代理商也不愿意把会员贡献上来，就会出现品牌方跟那几个批发商领先代扣时代，至于初代时代卖给哪个c端大c是谁，会员不就大c吗，将来是小b卖给了这帮大c是谁，品牌方是不知道的。这个就是非常危险。你想想群众基础不雄厚，下面人不清楚。
最后就被那几个加盟商卡脖子，省贷失贷反向摇钱。所以一定要把会员经营起来。