随着餐饮连锁企业标准化的扩张，人员也在不断增多，部分人员的标准化知识缺乏。
为使行业标准化工作适应新的形势和要求，需要提高标准专业人员的技术素质，帮助各个餐饮门店建立标准化管理和专业人才。
一，通过开展培训工作，及时掌握和了解企业连锁经营过程中的不足或缺憾，使企业标准化工作再上新台阶。
二，公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。标准化的特征企业将日常经营管理中的生产，加工，销售，服务等环节中的程序，要求，标准，要领，流程等量化，并规范形成文字，制定出标准的文件。并依据标准文件而展开实践工作的过程称为标准化。标准化不是制定了标准的文件，就算完成标准化，必须是经过指导，训练，实践合格的过程才是真正实现了标准化。
餐饮企业连锁经营的标准化，分店及配送中心对产品的订货、采购、配送、销售等各司其职，并且制定规范化规章制度，整个程序严格按照总公司所拟定的流程来完成。
三，企业整体形象标准化门店的开发、设计、设备购置、产品的陈列、广告设计、技术管理等都集中在总部。总部提供连锁店选址、开办前的培训、经营过程中的监督指导和交流等服务，从而保证了各连锁店整体形象的一致性。