湖北襄阳人付明寿，中山创业从卖掉所有值钱资产发工资到成为资本追捧国家级专精特新小巨人，从年产能一千万到近十亿，在人工智能降耗增能方面书写传奇。
梁锦，广东微视创始人。
创业的初期肯定知道是有困难的，可以说叫明知山有虎偏向虎山行，但是没想到会需要这么多钱。具体有哪些想象不到的困难？发展过程中的资金短缺肯定是在意料之中。但是没想到会需要那么多钱，就是把自己所有的原始积累全部用完，所有的信用透支完还不够，这是超出我们想象的。
最艰难的时候到什么程度？最难难到就是能卖的全卖完了。把房子卖完了，把车子只留一台，因为还要跑业务。租房住，甚至我们把行李箱放在车尾箱，走到哪(天)黑就在哪住。家里人支持吗？有没有意见？我老婆跟着我一起跑，没有意见很支持，非常支持。有没有后悔出来创业？从来没想过要放弃，只有在技术的攻坚克难这一块会遇到了很多瓶颈，在钱这一块从来就没有说害怕过。
创业过程中艰难的阶段持续了几年？资金紧张和这个短缺，应该说前一年是特别紧张的。技术紧张就是瓶颈，遇到挑战应该是在创办后的第四年开始，就不弃很多开发过研发过的一些技术产品和应用场景，甚至把老的客户都要舍弃掉，要重新开发客户，围绕着技术的优势，定向开发(客户)，这个时候实际上是一个比较痛苦的阶段，如何让更多的客户信任您跟您合作？
我们的技术策略基本上是找行业冠军开始的，假设行业冠军没有接受这种技术发展的建议，没有意向或者说没有愿意跟我们形成一个合作，那就找第二，把第二培育的从技术维度超越第一，第一自然就回头找你了，所以一直是这样走过来的。得到政府的什么认可和荣誉？政府给的认可和荣誉就比较多，前期带领我们走出去，把我们的人才团队引回来。
这是中山历来一直有的招商引致、招致引财以及科研这个创新团队，包括博士团队，政府也给了经费，也通过我们的科研成果，也给了我们一些评优，同时在省的层面和国家层面，都给了很多的认可和能力。比如说像专辑特新的认可、单项冠军的认可等等，包括行业手牌套，我们贡献出来的技术创新也给了很多有特殊贡献的团队。
技术团队来源哪里？首先它都来源于工科学校，这是一个大的来源地，来源于工科学校，比如有清华、有中大、有各个理工学校。比如说华中科技大学、华南理工、网工，工科学校比较密集的地方包括湖南大学、包括东南，都会为我们提供了很多技术人才。
产能方面从15年到现在有什么变化？从15年创业开始，技术产品的产出不到1000万，发展到今年是第八个年头，7年多的时间已经到5个亿的规模，大概是这样一个成长速度和过程。
现在合作的大型企业有哪些？应该说鑫光服务的一直是徒步客户。比如说我们在家居领域，就是全球前30大全部占领的，包括公办、索菲亚、中山、本地的顶部皮阿诺这些上市公司，顾家、全友都是我们的客户。北京的金宇天坛，然后到工程装备这一块的。
像三一重工、中联重科徐工、钮工，还有中国兵器，这都是我们的用户客户，新能源这一块的，包括农机、绿能、*疆新**的和胜集团，都是我们投资客户。那么在家电领域里面，只要是白色家电与我们生活相关的，行业头部的冠军都是我们的。
未来我们一方面是在技术这个维度，更多的调整我们自身的技术产品结构，那么更多的去服务行业腰部及以下的用户，因为头部基本上全占领了那么腰部以下的需要我们的产品，在进一步的升级和优化成熟，然后才能服务到他们，让他们有可选性，才能用到我们的产品。
这是第一个维度。
第二个维度就是我们自身的发展，争取3-5年时间我们自己独立IP成功。鑫光智能。