提起蓝海集团，人们想到的除了妙语连珠的网红书记安英女士，再就是最近屡屡被提及的欠薪问题。
蓝海集团始创于1994年，总部位于山东省东营市。经过近三十年的拼搏努力，蓝海集团始终不渝地坚持以创建民族品牌为使命，秉承“您的需求，我的责任”的服务理念，拼搏进取，奋发有为，深耕山东，辐射全国，打造了“美食+美居”连锁酒店差异化发展新模式，形成了“双轮驱动，相关产业协同发展 ”的产业布局，酒店和食材供应链双主业驱动，带动职业教育、团膳、生鲜超市、生态农业、工程施工五大板块协调发展，七大产业板块相辅相成、优势互补，共同构筑起富有竞争力的健康饮食产业链。目前在山东、北京、江苏、内蒙、海南等地拥有80余家中高档酒店。蓝海集团，最主要的业务板块还是在于酒店方面。
度过三年困难时期，即将迈入而立之年的蓝海集团，现在的状况如何呢？根据2023年5月份蓝海酒店股份转让的相关信息显示：截至2023年3月31日，山东蓝海酒店管理股份有限公司资产总额248104.16万元，负债总额149173.01万元，所有者权益98931.15万元；今年前三个月，该公司营业收入33330.08万元，利润总额1135.13万元，净利润601.25万元。
山东省财金集团作为蓝海酒店股份有限公司第三大股东，在此次股权转让后，蓝海酒店集团股东名单中，已无国资身影。
当前的蓝海酒店，经营发展中面临着哪些问题呢？
1、人员梯队建设方面：人才不足，人员不足，薪酬福利无保障
由于前些年的快速扩张，及人员流动性所造成的影响，酒店管理人员年轻化比较明显，虽然大多数管理人员都是起步于基层，但是难免面临管理经验和能力不足的问题。于是，在管理方式，与基层人员的沟通交流方面存在一些矛盾。
因为酒店行业属于劳动密集型行业，对于基层人员的需求量比较大。为了保障酒店集团的人员供应，蓝海集团下辖的蓝海职业学校成为其人员培养的主要供应来源。此外，公司也通过校企合作、第三方劳务公司等方式获得人员供应。但是，在管理过程中，往往也会存在诸多问题。
随着当前社会发展，人们择业观念的变化，以及行业基层人员大龄化的趋势，人员短缺的问题仍然存在并将长期困扰其发展。
2、不可避免的成本支出：空饷
吃空饷，损害的不仅是其他员工的积极性、公平的问题，也严重侵害着公司的权益。
但是，由于暧昧的政商关系，也不得不默许这样的问题的存在。这样的费用，究竟可不可以避免、该不该避免呢？
3、员工维权渠道不畅：借助互联网却遭控评
网友们在上网的时候，或许也刷到过网红书记安英女士妙语连珠的视频，或是在集团会议上，或是在婚宴的现场。于是，有员工到安英女士的抖音视频下方或者直播间评论工资事宜，但是不仅没有得到回复，反而被拉黑。如此方式，真的是合适妥当的吗？虽然近几年大家都困难，但是面对问题，如果不去正视问题、解决问题，一味地逃避，那么不仅寒了员工的心，更是对企业的声誉造成不可逆转的损伤。
除了工资被拖欠，网上也有员工吐槽奖金、社保等没有得到保障。
4、快速扩张，投资规模大，回本周期长
众所周知，酒店属于重投资行业，对于蓝海酒店集团来说，虽然是直营+托管兼具，但是当前仍然以直营为主。这就对集团本身的资金、人员、原材料等多方面的供应提出较高的要求，各个方面环环相扣，有一方面有所不足，便会成为经营发展中的短板，制约其发展。
5、拖欠税款
根据东营市税务局最新的消息，蓝海酒店集团现已拖欠税款180余万元。
早在前几年，也曾有其拖欠税款的消息公示出来。
贪多嚼不烂，追求大而全，对于集团的资金链是一个极大的考验。除了以上诸多问题之外，蓝海集团承建的蓝海馨园二期项目，原本计划2023年9月交房，而今也已停工数月，后续开工情况也不容乐观。多年以前就在为着上市做准备，而且也鲜有消息。
而且随着新品牌、新玩家的入局，酒店集团也面临更多、更新的挑战。后续的应对和发展策略，对于即将迈入第一个三十年的蓝海酒店集团来说至关重要。毕竟在市场高度饱和的今天，时间真的不多了。