2019年1月3日开始持续17天的第九届海泉五交化厂商营销返利兑现论坛会如期而至，通过连续九年的返利活动，厂家、客户、公司面对面交流，厂家拿出最大的优惠，客户能真正享受到实惠，多方获益。
在活动现场，各大厂家的产品陈列有序，伴随着轻快节奏的音乐，会场客商云集，热火朝天，如同赶集、置办年货一般。厂商之间欢快交流，愉悦成交，大厅内时而不时地传来现场交款的广播声。
每年一度的厂商营销返利兑现论坛会就是海泉集团搭建平台，厂家拿出适合市场的好产品展示促销，给经销商带来最大的利益，加强三方的合作关系的大好机会。
随着社会的进步互联网+物流线上与线下等一系列网络信息，海泉集团也逐步加强产品服务及物流配送。在王海泉看来，公司就是给生产厂家的产品做售前宣传、售中技术培训物流配送到店面、售后给消费者做产品质量服务的大平台。
海泉五交化在中国五金机电行业可谓一股清流，在王海泉董事长朴实而不简单的经营理念引导下，海泉在一个非工业地区的小县城创造了一个又一个奇迹。
正如王海泉在致供应商合作伙伴、经销商（客户）朋友的信中所言：“海泉五交化从1989年开始做生意，就是凭借着‘任凭不赚钱，不能丢客户，让利不让市场，赢不到市场就赚不到钱’的理念，成就了今天的海泉集团。”
据了解，在第一届厂商联谊会上，王海泉董事长就提出“厂家有效益，客户有利益，公司能赚点钱，这才是长远生意”。厂家把产品做好、公司把服务做好、客户把市场抓好，三方形成合力把生意做大做强，实现资源共享，合作共赢。
2016年，王董事长又提出了客服宗旨——“退货态度要比卖货态度好，换货态度要比送货态度好”。每年年底大盘点的时候，经销商要退的货，如果厂家不认可不接受，海泉公司宁愿退回后扔了也要给经销商退。无条件的退换货政策，无疑给广大客户吃了一颗定心丸。
如果你去过海泉商贸物流城，一定会注意到大院门口一块大石头上刻着醒目的“诚信”二字。在海泉集团诚信是根本，是海泉选择的永远追求。王海泉认为五金行业本身就是本大利薄，稍有不慎，就容易资金链断裂，就会失去信誉丢掉诚信。
这些都是海泉在五金行业赢得口碑的原因所在。
增长的2018年
2018年海泉集团转变经营思路、紧跟中央要求。中央环保督察组回头看、国地税合并及金税三期的进一步完善、社保（五险）2019年由税务部门代收，国家一系列措施，使生产制造、销售的企业也逐步规范，凡是按照国家要求规范生产的企业，都能够做实做强做大。海泉代理产品都是通过国家环保部要求环评要求的，所以2018年海泉公司的销售依然保持增长的态势。这也与海泉产品升级创新与思想变革有着重要关系。
在海泉经营过程中，始终把产品质量作为重要的一环。随着我国经济发展从高速增长阶段转向为高质量发展阶段，消费者对物质文化生活水平追求更高，只要产品质量做好，产品就会有销量，市场面宽了，利润就会源源不断。为了客户、海泉五交化和厂家能够共同占领市场、求得生存、持续发展，海泉也要求供应商把质量做好，海泉立足把服务做好，三方合力。2018年供应商给了很多优惠政策，通过厂家人员跟海泉人一起走访客户，与客户紧密合作和沟通、认真调研市场、举行展销会促销奖励，大多优秀客户销量都实现了高增长。
王海泉的道
在王海泉心里，和任何人打交道，目的是为了他对我好。但要想别人对自己好，就要先对别人好，这样别人才会对你好，就一定能好起来。王海泉认为和任何人打交道，一定要认清人的本质。不认识金银财宝不要紧，而认不清人就要上当受骗。任何人都不愿上当受骗，*子骗**也不愿受别人的骗。
小生意靠勤奋靠智慧，企业做大了，就要靠老板的职业道德和人格魅力，靠企业员工的信任和崇拜。
一个好的企业，真正的资本不是老板而是员工。你把员工当人看，员工给你干的欢；你把员工当驴看，员工给你胡捣蛋。
客户是员工的上帝，员工是老板的上帝。任何时候都要把员工的利益放在企业利润的前面。
老板是资本家，剥削的是员工的剩余价值，不是员工不让你剥削，只要承诺员工的利益兑现了，他们就认可了。管理用人，就是要排除员工的后顾之忧。
人需要面子，更需要尊重和精神。我们要把员工看成是自己的人，员工才会把企业当做是自己的家。
王海泉的经营哲学之一就是“做事要言而有信，行而有果，说了就算，绝对不变。”
和所有人打交道，都要诚心诚意，王海泉和任何人打交道，只要有承诺，不管是员工还是教师，不管是客户还是厂家，没有一分钱不兑现。
谈及海泉的管理，王海泉认为管理就是管占二成，理占八成。理就是理顺、订制度，管就是落实、执行、监督。一个高层管理者只能管七到八个人。
管理制度是越简单越好，能用一句话说明问题，就用一句话。开会不要讲过程走形式，要督促、检查、落实。
王海泉也从来没有避讳他的爱好就是挣钱。但是海泉的挣钱生意，坚持的是君子爱财取之有道的原则，能挣的钱分文必取，不能挣的钱分文不要。不能把钱看成是钱，一旦钻到钱眼里，什么钱也挣不到。
商人要看到无形的金钱，人格是钱，信誉是钱，真正的金钱资本是诚信。
市场经济是行情经济，不是成本经济。好多生意人老说成本高、不挣钱，客户为了挣钱而卖你的货，你为挣钱而买他的货。所以无论是和客户还是厂家打交道，都要优先考虑对方的利益，厂家有效益，客户有利益，才能赚点钱，这是长远生意。只有大家互通信息、互相学习、共同提高，我们才会共同发财，我们的生意才会越做越大。
市场经济是市场说了算，我们必须占领市场。海泉经商从起步开始，宁可不赚钱，不能丢客户，让利不让市场，赢不了市场赚不了钱。
做生意抱的是吃亏的态度，退货很慷慨，如果厂家不给退，海泉宁是把货扔到汾河里，也要给客户退。因为你给客户退了不是你的货，他的思想上就接受了你，就成了你的回头客，即使你多算了他的钱，他心里也能接受，这就是明亏不吃，暗亏却能接受。
集团式发展
山西新绛海泉集团是集五金机电流通、民办基础教育、市场运营管理、酒店餐饮服务、房产开发销售为一体的多元化经营公司，集团总占地面积500余亩，在职员工1800余人，总资产达10亿元以上。
旗下海泉五交化创始于1989年，是全国工商联五金机电商会副会长单位，全国五金机电采购联盟理事长单位。他们遵循“顾客至上，诚信经营”的思想理念，凭借超常规的发展思路和良好的企业文化，赢得了社会各界的广泛认可。现海泉集团拥有三个集批发、零售、仓储、配送为一体的五金机电分公司，一座门类齐全的现代化物流商贸城。
1999年海泉集团投资创办海泉学校，学校遵循“以生为本，重在发展”的办学理念，坚持“苦、实、严”三字校训。从最初的400名学生发展到今天的教职工万余人，十三年高考为国家培养了11500名优秀大学生，152名同学被清华、北大、香港著名高校录取，并实现了文理状元大满贯。海泉学校现已成为山西省高考达线率最高，教学质量最好，考取清华、北大人数最多的民办学校，创造了三晋教育的辉煌。
2014年新绛海泉大酒店隆重开业，它是一家按照五星级标准设计、兴建，集客房、餐饮、购物、商务会谈、会议接待为一体的综合性酒店，也是新绛县第一家五星级酒店。就像1999年王海泉先生创办新绛县第一所民办学校一样。充分展现王海泉先生引领消费潮流，勇于创新的理念。
30年来，海泉从一个只有3人的小门市部发展到现在集五金机电流通、民办基础教育、市场营运管理、酒店餐饮服务为一体的多元化经营公司正是恪守承诺、诚信经营的结果，是业界同仁热情关怀和大力支持的结果。