目前接触了每年大概覆盖两千家民营企业，我真正的感受是老板什么远景使命价值观。我当初就想多赚点钱，就想让家人过的生活好一点，所以我选择了创业。
所以大部分企业创业都是我老板自己先搞两个客户，愿景愿景使命价值观，刚开始可能还准备愿景使命价值观，设计个logo、设计个品牌，后来搞了三个月发现没业绩什么都是扯淡，所以还是先去搞两个客户，然后搞着搞着发现自己忙不过来想去招人，想招个大咖吧。
大学生看不上你这个公司就你老板一个人跟你混什么？没办法忽悠谁？忽悠自己老婆，要不然你来我公司帮我干点活，后来老婆忽悠进来还是不行，开始忽悠小辫子，从公司出来跟我一起干。然后发现亲戚忽悠多了以后亲戚也不是很好用，要不还是再招点专业的人。
人多了以后开始有矛盾，有矛盾了以后开始梳理流程，定目标开始分工，然后再做着做着公司又大了。我发现这么多人了，我可能得开始做规划了，做完规划以后发现公司总突破不了，开始关注核心人才的人才战略。公司一直长不大但我团队不行，我要把团队搞好，新客位置进不来我发现要我要搞个新渠道，要把阿里平台开出来。
所以做企业是不断的，从小草长成大树的，真正的上来就搞愿景，审明价值观，把全国最顶级的人才挖过来搞的，除非有个很有钱的老爹，要么是互联网大厂出来的，确实就是这样的思路。像雷军算一个，其他其实不太多，最重要的先帮他搞业绩，把结果拿来赚到钱。
