不管你是平民百姓还是商界大亨，无论你身价卑微还是德高望重，只要面对健康和生命的选择，生活就会蒙上厚重的阴影，而错误的选择，将会使你在西和中这两种健康使用工具上陪伴下耗过后半生，中医的崛起，势必能够让更多人受益，并且恢复健康，而大健康的中医馆业态也在迷茫和各种困难和压力下崛起，她有关于社会，经济，文化，自然，资本，生活的方方面面。
中医馆的西式商业模式各不相同谨慎选择
因为中医馆的商业模式，我做出来了很多份 ，模式也不同，是依据不同的商业需求规划出来的，并不像那些营销大师们所讲的标准化中医中医馆，商业模式是需要涵盖创始人的思维意识的，不仅仅不单单是一桩生意，这类同于你在广州开医馆，资金和资源的重组很容易模块化中医馆，简单，复制，快速回血，运用中医院的西式管理办法，以卖药为根本目的，短平快的炒作起来，美其名曰：标准化中医的商业模式。
北方是传统中医馆的模式，因为传统中医家族式的经营方式，就采用一馆一案的方式，很难复制，也不希望资本管理的介入，能做好人才储备就已经是很不错的理念了。北京上海的医馆更多的是会所医馆，江浙沪的是一体式输出，向医带医路布局，才不愿意跟这些所谓的专家模式来去开展业务，更不要讲各地的禅医馆，道医馆，藏医馆，蒙医馆等等，所以要搞清楚自己的中医馆要做什么？能做什么？技术壁垒是什么？产品链条是什么？能否领先竞争能力足够不足够强势了。
更多是在投入基础和中医技术角度上来做规划的，道理很简单，看看道地药材就明白了，中医技术团队不同，链条拥有度不同，所以你会发现那些一模一样的，试图统一中医标准化的医馆，日子过的并不理想，因为中医涵盖的行业面积很大，做好准备随时可以颠覆一个行业，颠覆一个行业随机会被限制和压抑，所以不能空喊口号谈商业模式而不关注环境巨变的现实问题。中医的发展还是有无形的阻力存在的。
第二：为什么没有看到你说的年入上亿的中医馆
本着有问题解决问题，关注问题本身的原则，医馆长在这里就提几句，三家上亿的中医馆的确是存在的，最优秀的中医人来做中医馆是有治国的本领的，很容易明白什么叫做君臣佐使，什么叫当下藏而不露，蛰伏是为了躲避更多的环境变革的压力，例如：你怎么可能比公立医院盈利呢？这一个问题恐怕就难倒了一大片中医人，踏踏实实做事不挺好么？
同时医馆长老徐真的不愿意看那些上届评选出来的什么十大医馆排行榜，真正盈利的中医馆是不说话的，只有那些为了资本，为了招商加盟的医馆，才会虚报一些问题，所以我对那些都是嗤之以鼻，收入颇丰的中医馆已经发展到国际组了，只有我们国内的在谈什么商业模式和所谓的口号。
闲话不讲，我们认真的看一下为什么传统中医馆存在的问题，问题本身很重要，因为问题本身就是解决办法，这点我再次提醒一下：
一：资本嗜利这个就不需要探讨的问题
没有资本的话，社会不会发展，通过物质的发展，人类思维意识才能不断提高，但强大的商业经济利益能够摧毁一切文化的建立，因为掠夺也是资本的天生本性，很多人都在骂资本，殊不知自己也是资本，因为资本能够戳穿人性的基本面，人类嗜利如命，所以我们要认清楚一个问题，中医也要对资本有一个合理的认知能力，需要借助资本的资源，做好中医馆的发展，而不是一通乱骂，这天下熙熙攘攘皆为利往，只要是人都有欲望，中医过去的环境不也是如此么。
二：中医和中医人是有区别的
中医讲的是社会，经济，环境，管理，技术，工业基础，植物之间的变化，中医讲的是文化，中医人讲的是文化里延伸出来的技能，我们可以叫中医人认知圈层感，中医人原则上很多人都脱离了生活，他们只有上不完的班，看不完的病，谈行业和生活就成了沟通的障碍化，一个没有生活感的中医人也恰恰成不了明医。职业化的中医人如果只有利益和自己封闭的技术能力，很难融入中医馆这个土壤，对于中医的管理，并不可能受到中医馆监管，自律性得不到限制的时候，这家中医馆并不长久，对于患者来说只能被动的接受或者不接受，对于医生来说，不满足就拍屁股走人，多方面都是会脱节的。
第三：顾客患者多元化认知需求
（1）患者的认知价值极为重要
有的患者也是受到商业的强化引导，对中医的认知是不够的，中医人对患者的认知有教育的引导，这种引导于当下群体意识是不相符的，所以会有很多患者觉得讲的都是不要这样，不要那样是反向的要求，违背人性的价值引导很多，从而不愿意去配合治疗。
（2）患者的快速康复需求和认知思维层面是否同频
我常讲患者的需求是什么？任何一个患者对商品经济下，都会认为中医疗效慢，西医疗效快，中医人在讲的是我的技术是高是低，这种思维层面是没有切合点 ，也碰撞不出火花的，这就需要提高中医文化的教育成本，要不就要求中医人具备降唯的语言表达方式，还有就是需要提高认知能力，讲生活讲技术，从技术对抗到社会生活关联。
（3）谁强化患者的认知谁就有引导权利
强化认知是思维的改变，是具备同频的思维意识，并非是强制性的语言结构“不信者不治”这句话涵盖了古人的智慧，但是需要环境和场景感的，而不是一味的从字面意思理解，患者所有的行为意识都是因为病体带来的情绪主导，想快速要求结果的需求，这种需求既不客观也不主观，只是一种情绪的渲染，如何让患者安静下来听到不同的观点阐述，是很重要的一个环节，或者说中医馆里要配备引导权，而不是有些医生使用的权威权，更不是爱治不治，不治出门左拐的蛮横，更不是医生的自我技术的阐述，而是针对不同的患者采取同频的可以理解的引导权。中医时而采取安抚，时而采取激进，时而采取时间，时而采取方案，时而采取金钱，时而聊情感，时而聊生活。这都是明医的特点。
（4）谁能辩证合理性谁就有优势
中医人的语言结构不仅仅要从书本上来，按照书本上去理解和传授以及表达结构，中医是以辩证思想来对待病症和生活交流的形式展开的，但很多中医人只有技术辩证能力，仅此而已，中医人也是人，也有解决不了的问题，更有解决不了的病，不要造成一味的*制抵**，抱怨，牢骚，觉得中医的环境土壤已经失去，其实抱怨也解决不了法治的问题，面对当下这个环境变化不断的变化是正确的。
医馆长老徐听了很多优秀的中医人的看病治病流程，跟患者的交流看似在聊天，但很快能够了解患者的内心需求，很贴近生活，百姓喜闻乐见，愿意接受这些简单的辩证表达，真正的高手，通过看或者望就大概了解一二，并非大家所讲到那么神奇，也不要给中医带上神奇的字眼，那都是平常积攒的经验，认真自律是可以做到的。
第四：老中医的语言结构需要与时俱进
所有关于沟通语言结构类涉及到中医人语言结构的改变，中医人的语言信息传递，是从疾病整个发生发展结果来向患者阐述的，可是更多的是不知所云的书面语言，或者是知乎者也？
中医人的弊端就在这里：我怎么说你都不懂呢？你就听我的吧？我有祖传秘方？医治有缘人？信则治不信则不治？如此种类的语言结构，本质上和当下的环境巨变，经济虽然发展了，但人文素养却并不高，而中医如果一直采用这样的语言信息沟通结构，我相信和西医相比还是存在很大的区别的，中医人要想掌控一家中医馆，不仅仅是诊疗水平的提高，语言结构的转换，也需要在速度和效率上，提高自己的各方面的能力。
人是个奇怪的动物，人的大脑会愿意接受自己认知到的安全，却从来对未曾认知到事物感觉好奇而排斥，中医人的知乎者也，辩证理论，根本是听不懂的，搞不明白的，这类同于你告诉他艾灸是炙热的，助阳的，他可以听的懂，因为热暖的感触力他可以体会到，看到了火肯定知道是热的，反向的意识里并不会知道热燥过度了会伤阴，所以那些很痴迷于艾灸的人，就会疯狂的到美容院里，或者用机器艾灸，过度助阳，过度听从认知到的问题，从来不去反思！所以从人性逆向的角度来看，中医事情真多，而那些不能准确掌握中医技术的人，只有一个核心问题，如何挣钱，如何形成认知差，多说一句话都是废话，这就造成了中医人干不过一个搞美容的，你说气人不气人。
根据多年的在中医馆的经验来看，名医是为了名而转向求利的，很容易和资本合作患者开大方，因为只存在利益的合作，一拍两散，中医馆的品牌力，患者很容易丢失，这就造成了很多中医馆因为这种利益合作，而无力继续的问题，当下很多中医馆做不起来的原因就是资本和中医之间存在的这个问题，很严重。
最近出现的名中医馆加盟店出了问题，我是站在一个观察者角度来看的，毕竟中医馆的发展受到当下商业模式的影响，快速连锁加盟的事情，如果把这么好的一个百年老字号，按照商业模式盲目加盟连锁，一定是会出问题的，这点我很早就有了这个预见性。
所以我们采取了直营模式，储备更优质的中医人才，管理人才，运营人才加大对合作伙伴的审核，医疗不仅仅是经济利益，更重要的是要具备严谨自律的一个行业，要肩负起社会影响力，所以要爱惜自己的羽毛，也要爱惜古人中医百年的传承。