创业天下:你为什么成为今天的你——三种不同能量的区别在日常生活或工作中，会发现这样一个现象。能量比你高的人会：理解你、包容你、守护你、扶持你、成就你。能量同频的人会：喜欢你、肯定你、欣赏你、陪伴你、珍惜你。能量比你低的人会：怀疑你、否定你、评判你、嫉妒你、攻击你。所以不必理会别人的否定和不理解，他只是和你所站的高度和纬度不一样而已，相信自己的感觉！我们要成功，需要跟什么样的人在一起呢？要听从谁的建议呢？从这段话中可以看出，要成功就要多跟能量比你高的人在一起，相对多的跟能量与你同频的人在一起，尽量远离那些能量比你低的人。对于个人能量而言，跟比自己能量高的人在一起，你就会得到更多的能量，会变得更优秀更强大；跟比自己能量低的人在一起，你就会被释放能量，会变得更平凡更弱小。根据能量守恒定律，能量不会消失，只会转移。在与人相处上，你的时间怎么分配呢，最好的分配方式是百分之六十的时间跟能量比自己高的人在一起，因为他们会理解你、包容你、守护你、扶持你、成就你！百分之四十的时间跟能量与自己同频的人在一起，因为他们会喜欢你、肯定你、欣赏你、陪伴你、珍惜你。遇到一个好的事业机会：能量比你高的人，他们对你的语言和态度是这样的：这是一个绝佳的机会，为你点赞；恭喜你抓住了这样一个好机会；我为你有这样好的选择和判断而高兴，太棒了；我相信你能做好，放手去干吧！我支持你。他给予你不断的鼓励、指导与支持。能量与你同频的人，他们对你的语言和态度是这样的：这个机会不错，你一定能干好；我也想了解一下，要不我们一起干吧。他给予你不断的理解、陪伴与支持。能量比你低的人，他们对你的语言和态度是这样的：别傻了，天下哪有这样好的事情；就算有这样好的事情，也不可能轮到你。就算这件事很好，你能干好吗，我表示怀疑；千万别去做好，不然有你后悔的。他只给予你不断的嘲笑、怀疑与打击。面对这三种人，就看你怎么选择了，选择不同，人生结果就必然不同。选择第一种第二种的人，人生往往在走一条不同寻常的路，当然也是一种上坡路，充满着机遇与可能，充满着成就与财富。三五年后就与身边的人拉开了差距。无论是思想观念，思考方式，还是生活品质，还是财富状况。如此，一年后，你身边的负面能量慢慢减少，工作生活有了一个不一样的变化，你会发现你的人生在走上坡路，工作顺利了，职位升了，收入高了；生活也更快乐，更幸福了，家庭更和谐了。五年后，十年后，你会发现自己的人生有一个翻天覆地的变化。内心境界提升了，格局更大了，内心充满着和谐美好，处处都是爱的光芒，处处都是善的种子，外在充满着力量和财富，有更多能力做对社会有意义有价值的事情。我们常说，你与什么人在一起，你就成了什么人。你与成功者在一起，你就会成为成功者；你与有钱人在一起，你就会成为有钱人；你与消极的人在一起，你就会变成消极的人。不好的思想是病毒，是会传染的，消极的人会把他的消极思想和情绪传递给你，你也会成为消极的人。消极是一种负面能量，负面能量不是在吸引金钱而是在排斥金钱。我们可以稍微留意一下身边的人，大多消极的人很难累积到巨额财富，因为他们对金钱有不正确的观念，对金钱有种莫名其妙的恐惧，他们很难直面障碍，积极进取。在我们身边，有很多人有负面思想，有消极态度。他们是一群螃蟹心态的人。螃蟹心态的人，不仅自己思想消极，还不许别人思想积极；自己没有钱，还不许别人有钱。他们总爱在你面前风言风语，在后面拖拉缠绕。我们尊重这些人，但尽量少与他们在一起，尽量避免自己的思想受到传染。我们的原则是首先做到不被这些消极思想所感染，每天拥有向日葵思想、阳光心态。我们每天都应说：“今天真是美好的一天，充满了热情、财富与力量，POWER！”并且伴随着有力的肢体动作。当我们这样说的时候，原来沮丧的心情也一扫而光了，我们会变得精神抖擞。要成为有钱人，就要和有钱人在一起，俗话说：“穷人要站在富人堆里。”这并不是要富人的施舍，不是要沾富人的光，而是要学习富人的思维模式和赚钱方法。当你有了富人的思维方式，懂得富人的赚钱方法，假以时*你日**也会成为有钱人。彼得·杜拉克曾在《哈佛商业评论》撰文指出：“精力、金钱和时间，应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的人，而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。”杜拉克认为，人们不应该把努力浪费在改善低能力的人或技能这一方面，而是应该使那些一流的人或技能变得更加卓越。尽管我们还不能确切地知道，把一个优秀的人变成一个卓越的人比把一个无能的人变成一个普通的人究竟能节省多少精力、金钱和时间，但是彼得·杜拉克的观点还是被人们普遍接受。我们都熟知的木桶定律所讲的是，一只木桶盛水多少，并不取决于木桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于木桶壁上最短的那块木板。也就是说改进最长的不如改进最短的。木桶定律着眼于人的不足和缺点，而且认为人们的不足和缺点都是不好的，因而人们应该千方百计地弥补不足，改正缺点。杜拉克定律是一个与木桶定律相反的忠告。杜拉克关注的是人的成长，即组织或个人应该千方百计地创造条件，把精力、时间与金钱都用在发挥人的优点上，而尽量不要让人的缺点去干扰优点的发挥，让企业或个人不必浪费太多的精力去做事倍功半的事情。杜拉克特别强调，坏习惯必须改掉，因为它会妨碍你取得优秀的成绩。但是你在某一方面的缺点和不足，却并不一定要花大力气提高到普通水平。否则，改善的很可能不是你某一方面的能力，而是会使你失去自我。柯林斯在《从优秀到卓越》这本书里提到，推动公司从优秀迈向卓越的企业领导人并非先找出巴士该往哪里开，然后要员工把车子开过去。他们反而先找对人上车（并要求不适合的人下车），接下来才弄清楚车子该往哪个方向开。基本上，这些人的想法是：“我其实并不晓得巴士该往哪里开，但是我知道，如果我们找对了人上车，安排他们坐在正确的位子上，把不适合的人都请下车，那么我们一定可以想清楚，然后把车子开到很棒的地方。”柯林斯说明了三个简单的事实：1、先思考“该找什么人”，而不是“该做什么事”如果你先思考“该找什么人”，而不是“该做什么事”，将比较容易因应瞬息万变的世界。如果许多人是因为想到达某个地方而上了这部巴士，那么当你才开了十公里就必须改变方向时，你会怎么办？这时问题就会出现了。这就会浪费你的时间、金钱、精神和体力。但是，如果他们选择上这部车是因为车上的其他乘客，那么要改变方向就显得比较容易了，因为在刚开始上车时，大家就有了共识，有了共识的团队在决定事情时就不会产生内耗与争论。2、找自我生发，有强烈企图心的人如果你找对了人上车，根本就不太需要操心员工的激励和管理问题。他们根本不需要严格的管理或强烈的诱因，就会激励自己有最好的表现。美国密西根大学的玛格瑞塔在《管理是什么》这本书里特别提到什么是真正的管理：管理就是管理员工，而最好的员工就是有能力又热情的员工，这样的员工他们会自我管理。一旦你找到了这样的员工，你就会事半功倍，因为他们会自我激励，然后创造出卓越的事业。3、把适当的人请上车，把不适合的人请下车如果你找错了人，就算你找到了正确的方向也没有用，你的公司就很难成为卓越的公司。所以，可以这么说，如果没有卓越的人才，空有梦想仍是枉然。柯林斯所要强调的是，必须在你想清楚要把车子开往何方之前，第一，先把适当的人请上车，并且把不适合的人都请下车；第二，在用人时必须精挑细选，非常用心。当你有了一群与你能量匹配，志同道合的人，你就走向了成功快车道。
能量