今儿个，我给大伙分享一个关于创业的新闻故事。重庆有位女士，短短三个月的养生美容店创业之路就夭折啦，亏了足足 60 万呐！这到底是咋回事呢？咱能从中学到啥深刻的教训呢？
这位女士原来是在化妆品行业上班的，后来琢磨着下海创业。可她爸妈觉得她没经验，就反对她这么干。但她没打退堂鼓，愣是把自己和爸妈的积蓄都拿出来了，还借了钱去租店铺、搞装修、买产品、招员工。可惜啊，店开起来以后，生意压根没她想得那么好，门可罗雀，产品也卖不动，短短三个月，现金流就快断了。没办法，她只能关门大吉，这一下子可给她家带来了好大的经济压力。她爸年纪大了还得了脑梗，为了还债都得出去打工。她妈愁得头发一夜之间都白了，整夜整夜的睡不着觉。连她孩子的学费都成问题了，整个家都陷进困境了。
这位女士反思的时候就说，她后悔没听家里人的劝，瞎折腾开店。但我觉着，更深层次的原因是她创业之前没能好好提升自己的认知。有句话说得好：“一个人赚不到超出自己认知范围的钱。”而且，一个人还会为自己的错误认知买单。咱决定创业，尤其是开线下实体店的时候，得把整个经营环境都考虑周全了。现在国内经济增长变慢了，消费也降级了，实体经济受到冲击了。好多商户都难撑下去，大家都在省着花钱。我给大伙说几个数据听听：国美负债 500 多亿，90%的员工都离职了。苏宁易购前面四年亏了 678 亿，永辉超市关了 400 多家店，盒马鲜生连着亏了七年以后，阿里巴巴最近宣布，要全力以赴回归电商主业，还有好多地方的盒马都关店了或者要卖出去了，盒马鲜生的新零售尝试这下也说明问题了。红星美凯龙的老板车建兴，385 亿的身价归零了，还欠了 16 个亿。
如果她能事先了解到这些数据和市场状况，或许会更加谨慎地考虑自己的创业计划。
不过，这也不是说线下实体店就没法干成功，就是得量力而行，用科学的办法创业。啥是正确的创业办法呢？
我结合《精益创业》这本书里讲的，跟大伙说道说道。
简单说就是用一种最小可行产品或者服务（MVP）快点进到市场里，再根据用户的反馈不停地改进和优化。
还是拿这个小姐姐来说吧，第一步从小处下手：先找个小区主干道的车库，通过软装美化一下场所，搞点促销活动，让周围的姐姐们先来体验一下，用自己的美容美体服务和产品收获点反馈。第二步：快速更新：按照用户的反馈，赶紧改进产品和服务。第三步验证假设：通过实际的数据验证商业模式的假设，比如预收费办卡，把产品和服务打包卖出去等等。第四步：顾客导向：深入了解用户的需求，以满足用户需求为核心，不停地优化调整。第五步：低成本试错：减少前期的投入，降低风险。第六步：创新思维：鼓励创新，不停地找新的解决办法。这么着去探索商业模式，才能提高创业成功的概率。要是模式跑通了，盈利也满意，还积聚了一些优秀店员，那就可以让优秀员工参股，在其他合适的小区开第二家店，从少到多，从小到大。
除了认知不够以外，这位女士还犯了个常见的错——高估了自己的个人能力。这种心理在心理学上叫“过度自信效应”。咱创业的时候可不能盲目自信，得客观评估自己的能力和资源。创业的时候赌性别太大，说个残忍的事实，创业成功本来就是小概率事件。中小微企业创办三年后，66%的企业都倒闭了，所以咱可不能有侥幸心理。做创业决策的时候，要量力而行、谨慎考虑、充分准备。
“吃一堑，长一智。”这位女士的经历给咱敲了警钟。创业之前，咱得充分了解市场状况和商业环境，提高自己的认知和判断能力。同时，咱也得量力而行、谨慎小心、注重风险控制，还得持续学习。希望这位女士的经历能给咱点启示和帮助，让咱以后在创业的道上走得更稳当。