导读
多年以来，互联网创业有个耀眼的表象，那就是面向用户的福利、打折、团购、赠品乃至红包，而这些“道具”，在互联网公司内部却有一个共同的名称，叫烧……钱。
近十年，互联网创业，风生水起。倒闭的一茬接一茬，但雄起者、无疑格外耀眼。
往远处看如阿里、京东，近处看如美团、滴滴、拼多多，还有走在坡上前途未卜的视频爱优腾、咖啡异类瑞幸、新能源汽车蔚来。
它们前期都有一个共性生长模式，那就是“烧钱催生”！
把赢利放后，用真金白银真材实料地往市场的炉里“添烧”，公司宛如灶台上的水壶，就等一朝水沸壶开。
于是，有人开始为互联网创业做了总结:拿钱烧，谁钱多、谁成！
难道，真的是这样吗？
关于烧钱创业，你首先要明白为谁烧、怎么烧、烧钱的目的是什么？
1〃看用户有无呈现积极的变化
比如烧钱之后，用户数量有无增长，增长的速度如何，是否达成了阶段性的增长目标；
看用户的含金量是否足够重，比如单次交易的额度大不大，用户本身是不是你想要的用户；
看用户的粘性强不强，比如消费频率如何、互动的频率如何、消费与互动的停留时长到底够不够？
2〃审视资金的后续补给能力
作为创业的公司，烧钱往往不是一次性的战术考量，而是个相对长期的战略手段，一年两年、三五年，甚至十几年。你的后续资金在哪？你确信自己能够熬出头？
3.考量项目本身是否符合商业逻辑
许多互联网项目，看似一片完美，实则是伪需求，很难与商业结合并有效落地。所以、创业者烧钱之前，要好好掂量项目本身，烧钱的周期到底有多长、何时可以变现、又该以怎样的方式变现……
结语
一般而言、只要创业公司不死，就意味着创业者还有希望。那么、公司什么情况下会死？死法很多，大致可以归结为两类:现金流中断，即使不死也难看；产品或服务不能有效满足用户，被用户果断抛弃，这种情况基本是“彻底凉凉”。
我们经常说创业是一项风险投资，但并不意味着创业者靠撞运气求发展，更不意味着你在创业前可以毫无准备！
在传统行业的创业中，我们一直强调这样一个观点:在创业初期，要落实好“生存观”！说白了、就是如何尽快拿下第一桶金，创业者只有先活下来、才是硬道理。
而互联网创业的逻辑似乎恰恰相反！究竟为什么？
事实上，大部分互联网创业公司谈不上什么技术含量，它们能竖立的竞争壁垒就是“比你早、更比你快”，当你想进入的时候，它们已累积了不可逾越的规模——这个规模以及背后海量自动迭代的数据，就是它们最大的竞争优势。
关于烧钱创业，互联网公司其实也不想“免费烧”，只是已到了快鱼吃慢鱼的时代，你不烧、客户量级上不来、公司也走不快。
说到底，互联网创业烧的不是钱，烧的是海量的用户，烧的更是行业的优先级！
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