“ 创业成功九死一生，你正在创业吗？ ”
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抗风险能力
这两年经济环境不好，导致了一些行业业务变化特别大，比如律师事务所。我前两天去拜访了一位全国知名律所高级合伙人。我问他最近在忙什么，他告诉我他最近在忙两件事，既在意料之外，也在意料之中。
第一件事，他在忙考试和拿证，我说你都高级合伙人了，还需要考啥证？原来是在申请破产管理人资格，由于这两年大环境不好，企业申请破产重组的比例急剧上升，需要新增几家律所，以前不想做的业务，现在都要抢着去做；
第二件事，他作为一个擅长资本市场的非诉律师，最近在忙着诉讼。还是由于经济环境不好，各种纠纷增加，常顾客户的诉讼需求急剧上升，迫不得已也得上。
我总结了一下，律所的合伙人团队都在围绕着企业法律服务的核心，不再专注某一类案子，而是在多头并进寻求增强自己的抗风险能力。
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初创之熵
最近的一个客户，食品供应链，营收2亿规模，微利，团队属于实干型。
去年营收规模起来了，开始吸纳职业经理人，刚好我之前有个同事去年加入这家公司，成为公司合伙人。然后我这位前同事引荐了我和这家公司老板见面。
老板因为之前的生意亏了，属于东山再起。和大多创业公司一样，开始创建这家公司的时候是几个兄弟伙各自凑一点份子钱，各自按照出资比例占股，股权极其分散。
现在公司面临几个问题：
1、股权分散导致控制权摇摇欲坠；
2、目前公司靠着感情链接在做事，团队人数越来越多，无法统一管理；
3、创始团队学历低，缺乏制度流程，各自按照自己的认知在做事；
4、没有标准化，无法复制，能挣短期的钱，不能挣长期的钱。
和创始人见了2次面，我能感受到他的创业精神。他的决心很大，但能匹配的运营执行团队已经不足以支撑他的梦想，当下面临2个选择。
1、要么坚持小而美，靠感情维系现有团队，挣到钱分好钱。
2、企业升级改革，逐渐规范化，标准化。
初创企业就是从熵减到熵增的过程，如何化解熵增，最快的路径必然是寻求外部第三方机构的支持。
03
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选好·中介|选·好中介
如果选择升级改革，就需要借助第三方机构的力量，那如何选择第三方机构，以及如何评判是否合适呢？
这里特别要给所有创业者强调，如果你的选项是②，一定是循序渐进，千万不可冒进。
市场上有很多咨询机构，为了完成合同约定指标，没有做好评估，盲目启动快速推进，结果员工不适应，怨声载道，怒火冲天，除了无法推动企业改革升级，还会影响企业的正常发展，原有的信任基础开始弱化，开始内耗；
另一种情况，也是大部分咨询机构的做法，拿一个标准模板套任何行业，拿着报告找老板收费，企业不适用。搞得很多企业很头痛，钱花了没有效果。
教大家一个甄别咨询机构是否适合自己公司的技巧（二选一必备）
1、了解同行业咨询案例（精确到具体咨询事项）；
2、咨询团队有没有在企业任职的管理经验；
否则，给你出的报告就只是个放在档案室的报告。
04
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选好·人|选·好人
除了第三方机构以外，也要物色更有能力破圈的人，又有一个难题摆在面前，那就是如何选人用人留人呢？
我们在创业初期，尽量少用人，但要用贵的人，创业早期，避免无效努力。
第一，找成功的人。最好能找到有成功经历的人，能快速跑通模式；
第二，找到拿过钱的人。如果要融资，一定要找到有融资成功经验的人，减少无效沟通；
第三，找到从0-1破圈的人。创业最难的就是从0-1，有过从0-1经历的人，能让你少走很多弯路，少躺不必要的坑。
这三种人都很贵，但能帮助你快速成功，成功的几率也在指数级放大。
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用好·才
我们再看如何用人，其实用人唯一把握一个宗旨，不管是职业经理人还是中层干部，以及基层执行层的员工，你没有太多时间去足够了解一个人，只能快速了解他的长板，一人之技用其长。
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留·好将
最后是留人，在选用环节能留下的人，也是企业需要的人，现在我们还是有很多老板没有意识到了分享的重要性，普遍还是采用老套的奖励和提成。未来的商业打法一定是跑团取暖，团队协同作战，懂得分享的老板才能赢天下。但如何分享呢，有些老板也是非常愿意分享的创业者，但不知道怎么分享，或者采用非常粗暴的方式分享，比如针对管理层和员工过去的绩效，直接给股权。骁川建议各位创业者，如果想把企业做大，千万不要自己拍脑袋给股权，这种方式简单粗暴，为企业后续发展埋下了地雷，拆雷需要付出惨重代价，提前让第三方专业机构介入，根据企业发展战略客观评价，制定完善的激励方案及政策。