提起知识付费，大家可能第一个想到的就是罗振宇和他的逻辑思维。其实，早在逻辑思维创立几年前，王利芬和她的优米网就已经将知识付费看作风口了。

跟罗振宇一样，王利芬也是从央视离职创业。不过，王利芬在央视的江湖地位远非罗振宇能比：

王利芬：北大文学博士，耶鲁大学访问学者，央视资深栏目制片人兼主持人。打造了《对话》《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》等金牌节目，并创办了国内最具影响力的创业节目《赢在中国》。2009年底，离开央视创办优米网。

对王利芬而言，知识付费的先发优势，是天时；借《赢在中国》切入创业，谓地利；央视经历为其在商界积累下的广泛人脉可算人和。可为什么占尽天时、地利、人和的优米网并没有一举成功，反而越来越沦为知识付费领域的边缘角色呢?

王利芬和她的优米网

创业本就不是一件容易的事

创业维坚。有人评价王利芬有点像芮成钢，接触了太多成功人士，俨然也找到了成功的感觉。但是，与互联网大佬谈笑风生，和把自己也变成互联网大佬，完全是两码事。

优秀的资历和丰厚的资源并不能保证创业100%成功，更别说大获成功了。从这个意义上说，王利芬和优米网已经比大多数互联网创业者做得好了。

亲自试过才知创业之难

优米网的定位有问题

优米网将自己定位为“创业智慧供应商”，致力于为创业者提供智慧。这个定位对创业者是有一定的俯视味道的。相较于逻辑思维定位为广大焦虑的中产阶级，优米网面对的创业者基数要少得多。

对于初创人士，要么有投资人等外力辅助，要么疲于奔命，干的是体力活，不需要优米的“智慧”；站稳脚跟后，创业者又有MBA、咨询公司、行业协会等多种选择，优米网的“智慧”又显得有些鸡肋。因此，优米网的客户更多的不是创业者，其尴尬正在于此。

优米网

提供的内容吸引力不够

首当其冲的就是内容的不系统化。这几乎是所有知识付费平台共同的软肋，但是，与其他大多数平台不同，优米网是基于专业行为而不是基于兴趣来定义目标客户，因此“不系统化”对其影响更大。

优米网提供的内容，长的也不过数个小时，里面大多是行业大佬的侃侃而谈。但是，成功人士的成功很多情况下是不可复制的，他们既不会曝光自己成功背后的资源、机遇、背景甚至是阴暗面，也不会俯下身子手把手指导创业的细节，更多的是泛泛的谈启发谈思维谈观点，实用性有限，很容易沦为一锅成*学功**鸡汤。这样的鸡汤网上遍地都是，观众又何苦付费来看优米网呢？

大佬们的成功又有几个可以复制

运营模式没适应互联网形式

与逻辑思维“前台内容，后台社群”运营模式不同，王利芬还是没有摆脱用“做电视节目的方法做互联网内容”的模式，没抓住社群这个点，与粉丝的互动太少，没有将品牌人格化。

优米网更像一个付费点播电视台，而不是利用“赢在中国”的余热，将优米网打造成为有创业梦想的人聚集交流的平台。在讲究“去中心化”的互联网时代，聚集有共同价值观的人，比输出价值观更加重要。

另外，可能是出身于学院派和央视正统的原因吧，王利芬在传播上没有走（或者说不屑走）制造话题、疯狂炒作那套互联网运营“野路子”，一定程度上也影响了优米网品牌的传播。

逻辑思维的火爆与其运营方式有很大关系

优米网的下一步怎么走

第一点，个人觉得抛弃“创业智慧提供者”的定位，而将优米网打造为“创业者共同的互动社区”会更适合今后的发展。不一定仅仅面向创，业者，将其他对创业有兴趣群体——投资人、大学生、那些当年对《赢在中国》津津乐道的观众——包纳进来。用内容带动社群，社群强化内容，走社群价值观变现的路子。

第二点，拥抱互联网运营。对王利芬而言，互联网运营方式可能是有一些low，但这毕竟是经过互联网验证的一种运营模式。在不触及底线的前提下，可以尝试。不过，通过最近王利芬在网上的一些不当言论看，做好互联网运营还有很长的一段路要走。

第三点，结合TED路线，改变内容模式。知识付费涉及的种类和范围正在越来越丰富，越来越具备”观点传播、内容娱乐“的特征，TED模式就是典型的代表。移动互联网条件下，人们的注意力维持时间越来越短，越来越需要“快速奖赏，速High型”的内容消费品，“知识麻醉”的效率会是未来的关键。

王利芬为不当言论道歉

写到这里，作者忽然有些矛盾：知识麻醉——这分明是把优米往逻辑思维的路子上引嘛！作为《赢在中国》的忠实观众，深感中国互联网严肃内容的匮乏，希望优米能够继续贡献高质量的节目。但是，时间碎片化、内容零碎化、观点去中心化、传播话题化，正是移动互联网有别于电视、报纸等传统媒介的特征，作为内容平台，优米网必须去适应和利用这些特征。对王利芬而言，这可能有些难。

也许，做一个电视人，王利芬对大众的意义更大。