不知不觉，2020已来临，新年新气象，新目标新方法，如何调度工作，确保目标实现，这里和朋友们交流工作周报。这张表，适合集团管理、公司管理、部门管理，仅做工作调度参考、修改使用。
近期在谈到目标落地时，谈到“日跟踪、周调度、月分析、季复盘、年总结”五步法，很多朋友关注并收藏，感恩感谢！但也有朋友谈到，表太复杂，不好执行的问题，这里百家之言，不做评判，本来管理就是“仁者见仁智者见智”的问题，只是一种参考，从中有点启发也就ok了。
无论从人性的角度，还是从管理的角度，指望员工自动自发真的不切实际，作为管理，就是让别人工作实现你的目标，因为你作为负责人，是要对结果负责的，所以工作一定要受控，有高效的过程才有高效的结果。 其实这张表不是很复杂，有了微信，工作方便了，有的公司实行日志的方式调度日工作，如何训练员工的系统思维，如何提高员工的工作计划性，实施工作周报很有必要，因为月度太长，季度更长，每周一报，综合性的调度，就能很好的实现目标。这个表分三个部分，一是本周工作完成情况，分重点工作和例行工作，自查完成结果，对没有完成的说明原因，这样跟踪，员工就能靠目标、盯计划，随时看看我要完成那些工作。二是本周工作日清记录，把每天的主要工作记录下来，作为日后可追溯性工作记录，同时立时反思总结，有利于解决问题和日清日高。三是下周工作计划，也分重点工作和例行工作，对应第一条，明确资源和协同，便于方向性执行，同时直接进入下周，形成PDCA闭环。面对变化本身就是一件痛苦的事，习惯了就好了，如果回避这种痛苦，不去建立目标实现的管控机制，最后会更痛苦！
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