创业者一般会选择市场空间大、存活率较高的行业入手，业务初期采取最简单最有效的方式。创业者的基本功之一是要学会借鉴，起点要设立在巨人的肩膀上。
“风口”时间有限，不会留给创业者从零积累的机会---有预见性的优质团队会领先造风，市场敏感的成熟团队也紧跟追风，大家彼此支撑维持着风口，同时也暗自竞争寻找下一个超车节点。举个例子，元气森林2016年成立，2017年至2020年完成了5轮融资，估值近140亿元。元气森林以其商业敏感度涉足了白酒、代餐、轻食等消费领域，并成功找到了市场空缺制造了无糖气泡水的爆款产品；但眼下这些风口都有了其他企业占位，考虑到推出单品的投入和红利期的不确定性，元气森林从造风口转为追风口。
如果将元气森林作为消费品创业者的标杆，那么创业者要怎样学习借鉴呢？大家可以从“同向、复制、提炼和超车”这几步来考虑，至少不会在起跑线上耽误太多时间。
首先是方向借鉴。创业者永远在寻找下一个爆款。借用元气森林的产品敏感度，创业者可以减少大量的调研时间，提升自己选品是未来主流之一的概率；而且可以借助新一轮风口（至少可能会成为风口）来做大规模，积累资源和经验。
对于元气森林布局的产品序列：气泡水和燃茶风口已过，下个风口是“黑沢”和“浅介”咖啡？还是豆乳、燕麦的植物基产品呢？这是需要创业者对市场理解和自身优势进行独立判断。一般上，大家对市场的判断方式比较统一，以咖啡饮品为例，收集市场数据（如热搜词条排名和增长率、消费量与产量数据），品类增长（如便携咖啡、胶囊、滤挂、咖啡液），消费趋势（如新式包装热度、消费人群热衷花样吃法）等。自身优势方面，需要创业者深入评估。
其次是复制和提炼，这是为超车做的准备。本质上来说，复制和提炼是鸡与蛋的关系。如果以复制对手作为开始，然后将对手的模式进行提炼并有效转化，最大化发挥自己优势，这需要创业团队的行业理解和资源支撑，同时也是对创业者综合能力和核心价值的真正考验。
复制方面可以考虑借鉴公共渠道和复制模式。元气森林也会借用公共渠道，咖啡饮品消费者的信息获取和消费渠道依赖于线上电商，同时，线上主流平台作为“绿色通道”，已经将咖啡消费人群进行标签细化，根据其消费能力、需求根源、决策要素（以及消费偏好）进行划分，创业者可精准产品定位，设定营销方案，利用同样的公共渠道进行推广。
复制模式上，创业者可参考元气森林的产品研发、管理构架、营销方式、资本渠道等构架，并根据自己团队、能力、资金、渠道等进行设计。当然也不宜极端化，有些创业竞争团队喜欢从元气森林的产品注册、人员变动、供应链布局等方向寻找佐证，并高度复制元气森林的模式；但高度复制会遏制自己的优势，处处被动于元气森林，反而加大了超车难度。
