#2023年度创作挑战#用七招调动员工积极性，您实践了吗？
稻盛和夫说过：所谓经营的原点，就是“调动员工积极性的方法”，只有解决了员工的意愿度，才能让员工发自内心去努力工作，作为管理者的我们，到底要做些什么呢？我们来看看稻盛和夫关于调动员工积极性的七个妙招！
第一：把员工当作经营伙伴 ，对于管理者的您不管员工是一名还是两名，从录用那一刻起，您就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。对他说：“我就依靠你了！”稻盛和夫对员工是这样说的：“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”关键就是态度要诚恳，还要学会舍得和利他，想想看我做管理者时就差的很远，很多时候很难说出“我就依靠你了”，背后还是有着自己的自以为是和高高在上！
第二：让员工爱戴你、迷恋你 ，稻盛和夫说经营者管理者首先要忘却自我，乐于自我牺牲和付出，优先考虑员工，只要你这么做， 员工就会爱戴你；其次是在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，让员工拼命自己自己先是拼命三郎；始终“以百米赛的速度奔跑”“付出不亚于任何人的努力”是稻盛和夫的口头禅。最后，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心。这是前提。不知您做到了几条？
第三：阐述工作的意义 ，稻盛和夫说工作的意义一定是利他、大义。所谓“大义”是指“人应该奉行的重大的道义。当然，仅做这些还不够。在京瓷的创始期，稻盛和夫不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。不停地在多个场合讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。您工作的意义是什么呢？
第四：揭示高目标，目标一定是高大的，实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。要实现高目标，前提就是持续地怀抱能渗透到“潜意识”的强烈的愿望。“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。
第五：明确企业的使命，换句话说，就是明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命，京瓷的经营理念是在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。拥有超越利益的大义，所有事业都要揭示大义名分 ，包括部门愿景也需要大义。
第六：不断讲述哲学，人为什么而活、为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。经营者的这种思想、人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，自然而然地会流露出来，也必须流露出来。唐太宗在《贞观政要》中说道：“为君之道，必须先存百姓。唐太宗告诫侍臣：“卿等特须灭私徇公，坚守直道。”就是说：“希望你们这些高级官员一定要去除私心、抑制利己之心，为社会尽力，务必贯彻正确的为人之道。”
第七：提升自己的心性，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的器量。经营者的器量扩大了，企业就一定能发展壮大。“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。稻盛和夫说要将这个“美丽的心灵”发挥出来，并不是什么难事。这是每个人本来就具备的，只要实践孩童时代父母和学校老师教导的朴实的伦理观就行了，如“不可骗人”“不能撒谎”“不可贪婪”“必须正直”这些单纯的做人的道理。如此而已！
总结一下，调动员工的积极性的关键就七条：
1.要把员工当作经营伙伴迎入公司；
2.要让员工从内心爱戴你、迷恋你；
3.要阐述工作的意义；
4.要树立高目标；
5.要确立具备大义名分的企业使命；
6.要不断讲述哲学；
7.经营者要提升自己的心性。
作为管理者作为经营者，您是否可以实践应用呢？彼得·德鲁克说：管理不在于知而在于行，您怎么看？欢迎您在评论区与我互动留言，我们一起共勉！
