好多小企业越来越难做，有的不得不关闭，我们一起来盘点一下他们倒闭的原因：
1.股东多，挣钱以后开始内讧
小企业有三四个股东已经算好的了，有的公司有十几二十多个股东，而且大多在企业里上班领工资；一开始，为了公司发展，大家还算齐心协力，公司有了一定规模后，这些股东就开始看谁出力多，谁占了便宜，唯恐自己吃了亏，制度化管理很难搬上桌面；
2.亲朋好友进厂多
每个股东都有亲戚朋友的，看到公司有效益，开始投奔，股东们碍于面子，因人设岗，亲朋好友素质参差不齐，有的不遵守公司规章制度，形成“特权阶级”，对工作效率非常有影响。
3.过度依靠社会关系
逢年过节给领导送礼，有消防、安全检查，遇到小问题，不想着整改却靠打招呼通过，有项目申报，盲目靠关系，一旦领导调动，关系还要重新打；商业社会，有社会关系是必须的，但不能盲目，打铁还得自身硬，真的影响到领导们的乌纱帽，也没有人搭理你，与其把心思过度花在社会关系上，不如按要求做好各个环节的管控。
4.领导极为要面子，喜好“一言堂”
公司有发展了，老板开始好权威了，不能接受别人反驳自己的意见，在公司里，自己就是土皇帝，凡是领导说的都是金口玉言。这样导致下属有问题不反应，也不主动解决，只按领导说的办，有问题就说“我按领导的要求做”，出了问题更不会担责。
5.盲目扩张
公司有了一定的资金之后，没有充分的调研，就开始上新项目、上新线，最后导致资金流遇险；有的除了做公司擅长的产品外，开始跨界投资，既不专也不深。
6.诚信缺失
面对供应商的支持，资金紧张的时候，开始拖欠货款，回避供应商，加速崩盘。说好一个月还是三个月的账期，在资金良好的时候，主动打过去，而不是等着别人催款再去付款。供应商也要生存，不可能把你的企业经营风险转嫁到供应商身上，没有诚信后，只得面对“断供”的风险。
7.过度的财务杠杆
国家支持制造业发展，老板们有了规模之后想着扩张，开始融资，上设备、扩厂房、引人才、买软件，过高的负债，超出了资产偿付能力，每个月定期的利息支付也是一笔不小的支出，甚至拆东墙补西墙，还有的开始依靠民间高利贷，这样过度的财务杠杆，也是加速了资金链的断裂。
8.多批评、少表扬
老板经常在A面前批评B，在B面前批评C，整个公司搞得人心涣散，不团结，缺少凝聚力，老板认为员工把事情做好是应该的，没有表扬，做不好或者没有按照老板的意思做就会受到批评，搞得大家没有心思做工作，不能全身心的投入。
9.迷信“空降兵”
老板不相信自己身边的人，反而把信心建立在“空降兵”身上，认为空降兵手里有魔法棒，挥舞一下，公司问题即可除去，其实最好的人才在公司内部，保持开放的心态，了解市场，不要封闭，要主动学习，才是最适合公司的路子。
10.没有建立客户信用体系
这点非常重要，有的老板和客户关系不错，就盲目垫资，有同事反对就会说“出了事我担着”，真的出了事，除了对簿公堂还能咋滴？客户只有200万的信用额度，就不要给他300万，应收款回笼不畅，是资金流断裂的首要原因。
当然除了以上10点，还有很多原因， 工厂倒闭主要还是资金链断裂 ，没有形成良性循环， 盲目扩张与盲目自信 ，当然不是说要基业长青，百年老店，一个工厂从建起到发展，很艰难，从顶端落下来，可以是迅雷不及掩耳之势。