我是上市公司财务总监，从事财务总监工作10年，有的时候，我会问财务同事：“你知道财务是干什么的吗？”这是一个ZUI基本的问题，但99%的财务回答不上来。在我的再三提醒之下，部分同事能回答出核算与监督，这也不是我想要的全部答案。
我之所以会思考这个话题，因为我是一个财务总监，需要向老板或业务部门，阐述财务部门是干什么的。让他们理解与支持我们的工作，以及我们能够为他们干什么。
20年前，我读书的时候，财务书上说，财务的职责是核算与监督，不知道现在的书上是不是还是这样说的？但是，若干年后，我当上了财务总监，合上书本，思考*日我**常的工作，我发现，财务可不只这么点事儿。于是，我重新总结了一下，财务到底是干什么的？
1，日常工作
对应着书上说的核算职责。就是我们日常处理的报销，付款，税务，回款，报表等工作。
2，风险管控
对应着书上说的监督职责。但比这个更大一些。就是内部控制、腐败管控、资金风险管控，经营风险管控，税务风险管控等。
3，业务支持
这个书上没有讲，但却是ZUI重要的工作。那它的使用秘籍是不是在财务管理这本书啊？非也！财务管理书啊，除了几个公式，几个理念有用，其他的日常基本用不上，如同废纸一般，有价值的东西大概不超过10页纸。有时，我会想，对于普遍人来说，书本最大的坏处就是把人的思想给困处，无法逃出去。
不吐槽了，回到业务支持上来说，包括财务分析、经营分析、预算管理、企业经营诊断、战略分析、业财融合等。各类分析基本常规与标准化了，每月稍有一些不同。业务支持中ZUI多的还是业财融合。
业财融合，简单的说，就是业务上任何一个经营决策，业务都喊你一起参与，如果你不懂，你就一言不发，或者仅测算一下财务上的利润或现金流。下次业务也不喊你了，知道你帮助不了他们。慢慢你就成长为一个标准的账房先生，没什么价值与地位。
如果你懂，业务就赖上你了。什么事都喊你，让你帮他出主意，也很烦。有时，还会坑一下你。上周，我就被小坑了一下，我，工程部，总经理在一起说一件事，总经理对那件事处理的方式不太满意，就批评工程部同事，工程部同事拉上我说事，说，这件事，事先与某总（指我）讨论过，我面无表情，但心里已经骂这哥们了，我帮他，你挨骂，既然拉上我。