中国通信服务股份有限公司(港交所:552，下简称中通服)，是中国电信集团的控股子公司，为通信行业在信息化和数字化领域提供综合一体化智慧解决方案。
中通服拥有超过100家专业子公司，提供涵盖客户价值链的一系列专业服务，其中 招标代理是中通服的主营业务之一。
1、主要需求
基于招标代理业务需求，中通服需要一套统一的电子招标系统，满足以下要求：
- 满足招标代理业务需求
- 对招标过程中产生的费用进行管理
- 为供应商提高投标效率
- 满足个性化业务需求
信源采用“信源产品+定制开发”相结合的模式，为中通服提供了一套“ 通信行业招标代理解决方案 “。
2、解决方案要点
“信源E招采”通信行业招标代理解决方案 ，主要从以下方面解决通信行业招标的核心需求：
实现在线售标，提高效率避免失误
传统售标环节效率低易出错，还增加了供应商的人力、差旅成本。
传统售标工作内容如下：
“信源E招采”的 线上售标 功能，提高了售标效率，降低供应商成本。
虚拟子账号实现保证金收退业务
手工收退保证金弊端
保证金收退工作量较大，同时由于退还保证金需要在中标公示后再进行退还，工作人员容易忘记退还保证金或者保证金利息计算错误。
保证金一键收退
信源结合银行的“ 银行虚拟子账号 ”业务与“信源E招采” 保证金收退功能 进行集成，可通过“银行虚拟子账号”收退保证金，不仅大大提高业务人员和财务人员的工作效率，还避免了人为失误。
业务人员项目创建后，系统自动针对项目创建一个“ 银行虚拟子账号” ，参与投标的供应商在开标前，统一向参与项目的“银行虚拟子账号”缴纳系统设置的保证金，系统自动判断供应商保证金的缴纳情况给业务人员。
项目完成评标并完成中标公示后，业务人员对于未中标的供应商进行保证金退还时，通过 一键退还 ，“信源E招采”系统调用银行退还保证金接口，银行自动计算对应的保证金利息，自动实现保证金退还操作。
灵活的线上线下招标模式
某客户的招标业务，需要使用客户自己的电子招标平台进行开标评标。
“信源E招采”产品可 自行设置“招标线上/线下”模式 ，业务人员可在项目创建时，选择“线下模式”（跳 过开 评标），开标过程和评标过程不在系统中操作，将开标评标过程数据和资料直接录入或上传，受监督即可。
聚焦招标代理业务，用大数据挖掘项目利润率
招标代理业务是中通服的核心业务之一，需要重点关注业务量以及每个项目的盈利率。
“信源E招采”通过业务人员创建的每一个招标项目为单位，计算其收入和开支。
支持多终端移动服务
- 专家在线领取劳务费、扫描签到、人脸识别。
- 供应商在线购标、*载下**文件、质疑答复及结果查看。同时支持关键字设定，根据设定的关键字系统自动推送相关的项目提醒供应商。
3、使用效果
“信源E招采”通信行业招标代理解决方案 陆续在广州、湖北、浙江、福建等子公司进行推广，并在项目实施过程中实现优化。
以某子公司平台为例，上线以来，成绩斐然：
- 注册供应商数万家；
- 完成招标项目数万个；
- 在线收取、发出标书费发票10万多次。
“信源E招采”产品在中通服项目中使用效果亮点：
- 标准规范：流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯；
- 提质增效：流程化降低工作失误机率，模板提高了工作效率；
- 数据应用：大数据平台根据分析数据进行反哺优化招标流程；
- 移动办公：集人脸识别、在线购标、质疑答复、结果查询等于一体。
“信源E招采” 及时跟进 互联网支付技术和银行服务业务 ，紧密结合通信行业招标代理过程中的实际业务，提供出一套切合实际且能执行的解决方案，得到客户好评。