由于经济全球化的加快，企业在发展时都会把实现价值最大化作为理想目标，因此很多企业在发展过程中都会选择多元化经营。 虽然目前我国实施多元化经营的企业有很多，但发展状况却各不相同，怎样才能正确利用多元化经营来帮助企业财务绩效取得成效是值得分析的问题。

据此，杉杉股份多元化经营的动因是什么？ 本文将为杉杉股份多元化经营道路提供一些建设性的意见，并为类似公司在多元化经营的发展提供借鉴。

一、杉杉股份多元化经营动因

1、外部原因

（1）国际经济环境

自2008年国际金融危机开始，国内外整体经济都开始下降。 受到欧洲债务危机的传播影响、人民币升值、贸易保护主义的影响以及国内销售增长放缓等各种消极因素，致使国内经济形势处于较为萧条的状态。

企业因经济周期长、服装较为饱和，对外依赖过高且劳动力比较密集，还有低附加值等许多问题不利于企业发展。 又由于市场竞争激烈因此使得杉杉股份开始转变方向发展锂电池行业。

（2）政策导向

在资源日益稀缺的现状下，关于环保和可持续发展的呼声逐渐加大。政府一次又一次地倡导生态产品和新能源产业。 因此，对倡导绿色环保的新能源扶持政策也随之而来。 杉杉股份本来就是扶持在内的企业，所以这使杉杉股份决定加大对锂电池材料的投入，这也影响了杉杉决定在今后往锂电池材料为主导的产业转型。

此外，金融市场也逐渐放宽政策，这更有利于国内企业的进一步发展，杉杉股份抓住这个机会，开始扩大投资业务。 也正是因为如此，才使得在国内经济增长减慢和世界经济不太乐观时，杉杉股份在投资业务中的获得的收益拯救了当时企业资金紧缩的问题。

（3）市场需求

在当代市场，消费者的需求逐渐扩大，人们对物质的要求逐渐提高。 一方面，企业为了降低单一业务带来的经营风险，从而得到更好发展；另一方面企业为了迎合消费者对多元商品的需求，便开始发展多元化经营。

也因此杉杉股份开始走向产品多元化道路，在以服装业为主导的时期，杉杉股份就开始多元化发展不同类型的服装业务，除了男装外，其产品还开发给女装和儿童服装领域等，也从最初的衬衫到后来的针织衫等。 除了主要品牌外，公司还发展了许多其他品牌，杉杉股份还增加了与国内和国际知名品牌的合作。

如今现代技术的突飞猛进也为企业提供了丰富的材料和技术支持，企业开始以在原始产品和技术的基础上扩展到新业务领域。这使企业能够逐步从传统产业转换，以延长企业的生命线，并确保企业的核心竞争力。 因此杉杉股份开始逐渐发展锂离子电池业务和能源相关的其他业务并行。

2、内部原因

（1）企业领导人决策

每个企业家在企业积累到一定实力时，都会选择扩大规模来获得更多的收益。 因此在杉杉股份服装业发展较好时，拥有杉杉股份所有权和经营权的主要领导人郑永刚也像大多数企业一样，选择走向多元化经营的道路。

而且郑永刚一直觉得杉杉股份想要有好的发展，就要把产销分离开，走品牌组团和多元转型的发展战略， 杉杉股份也确实一直在按这三个经营战略方向前进：

首先运用特许加盟商来进行企业大部分商品的销售，其次与知名品牌进行合作，之后发展锂电池材料业务来使企业开始多元化转型。 因此杉杉股份开始多元化经营的很大一部分原因是由企业领导人所决定的。 如今郑永刚已经因突发心脏病去世，杉杉股份也迎来了一波动荡。

（2）发挥规模经济和范围经济效应

要想使得企业获得规模经济，除了扩大企业的生产规模，还要在生产过程中合理配置生产要素。 最优的经济规模用于企业的生产经营活动中，可以促进企业得到更高的经济收益。

一般情况下企业采取下列手段来达到规模经济的目的： 其一，挑选适合自己的产品市场入驻，从而产生协同效应；其二，制定一体化战略，指的是企业发挥自身具有核心竞争力的产品作为主力产品，围绕该产品而实施的各种措施。

杉杉股份在发展品牌时选择了多元化发展，包含“杉杉”品牌、针织品（OEM）等。 在锂离子电池材料发展过程中企业也同样在多元化时选择了与该业务相关的上下游产品业务来实现企业更好的发展。

（3）分散风险

企业在规避风险时，会避免把所有资本都投入到一件事情上，会多方面考虑。 因此，在发展与营业务的同时，还会扩展其他行业、其他产品、或者错开发展周期，运用不同的多元投资组合。

同时可以避免专业化经营所带来的缺点对企业的长期影响，因此杉杉股份才会在服装业发展较好时选择多元化经营，投资发展锂离子电池行业以及之后的投资和能源业务等，这都是企业在分散风险的表现。 这一举措也确实为企业带来了新的经济增长点。

（4）发展企业核心竞争力

企业如果拥有自己的核心竞争力，就会为企业带来丰厚的且持久的利润。它是产品，技术和文化等企业综合优势的集中体现。 企业选择多元化经营时，它们可以把原始的核心竞争力发展到新领域，以提高现有核心竞争力。

另一个原因在于，企业在选择新的业务发展时也是为了获得新的竞争优势，由此培养出的新能力与之前得原始竞争力相结合，就能促进企业拥有更不可能被别人模仿的、自身企业所独有的核心竞争力。

杉杉股份在多元化经营过程中率先发展品牌战略，走多品牌、国际化的发展道路。 现如今作为中国锂电池材料领域佼佼者，它已经形成了较为完善的属于自己独特的产品体系。

二、相关建议

本文对杉杉股份多元化经营对财务绩效的动态影响展开研究，现基于讨论结果对企业提出以下几点建议：

1、拓展国外市场

锂电池材料行业由于国内外市场竞争加剧，致使利润下滑，因此应该积极拓展其国外市场，进一步加大与国外供应商的合作，积极争取国外先进动力电池建设项目，提高海外市场份额。 对现有的客户加强巩固，并继续尝试发展与一些知名企业进行业务上的交流。

除此之外，也要寻找合适的合作伙伴，强强联手，实现资源互补发展，加强创新合作模式。

2、谨慎拓展业务

多元化经营尽管对提升公司整体财务业绩水平有一定的影响，但也因为锂电池材料在公司主营业务中占比大，公司目前的整体财务业绩及综合评分将较大程度受制于锂电材料市场经营业绩的影响。 这说明了企业需要持续关注锂电材料行业，加强科技投入，主动拓展海内外大客户市场并积极为其提供优质服务。

在保持锂电材料经营核心优势的基础上，审慎发展新兴主营业务，主要选择能够与锂电材料协同发展的新主营业务， 不能只关注企业收益而盲目扩展。

杉杉股份在新能源行业上游和下游都有所布局，业务范围广泛。特别是新能源车、充电桩等均是国内目前热门的业务，因此这种布局存在一定的盲目性。 所以，杉杉公司必须贴合企业现实，合理布局产业链，在保持整体财务平稳的同时，通过适当合理延伸上下游产业链。

有效减少原材料生产成本，从而降低企业因原材料供给紧张所造成的影响，确保了企业锂电池材料业务的稳健收益。 在对上下游价值链拓展方面，要审慎对待，寻找发展空间较大、市场前景广阔且能够与新能源行业发生协同效应的业务。

3、减少政策依赖

目前来说，杉杉股份在发展锂电池材料和新能源业务时应有较好的市场和政策环境，因此现在所带来的的收益相对可观。 但是由于目前所处行业抗击风险的能力不高，所以在后续发展中可能会对企业产生一定的影响。

所以在未来发展阶段，我们应该注意政策变动情况，并对未来行业政策的趋向做出预判并制定相对合理的应对措施，以免在突如其来的变化到来时造成更多的损失。 除此之外，还要对行业环境有深刻的了解，对市场风险进行提前评估，使企业在发展道路更加平稳，尽可能的减少损失、规避市场风险。

4、简化业务种类

杉杉股份曾快速拓展业务，虽然财务绩效确实在上升，但可以看出其中的利润收益并不是很稳定，因此这同时也为公司的可持续经营带来风险。 并且新能源行业在疫情封控期间市场行情较差，业务处于持续亏损的状态，能源业务也没有给公司带来可观的成绩。

因此公司针对这种情况应该优化现有资源，不要因为后续投入业务过多而产生不利影响，如今国内已全面放开，企业应抓住时机。 企业在跨界经营较为陌生的领域时会造成一定的经营风险，应该分析各个业务对财务绩效的影响，对收益较低的业务进行剥离。

其次也要注意企业对资源的整合，合理运用原始资源，减少不必要的浪费，节约企业发展过程中的成本和费用，无论是维持原有行业还是进入新行业，这都是多元化经营必不可少的战略之一。 有效的管理利用企业资源，使杉杉股份多元化经营发展获得更高的收益。

结语

近年来新能源成为所有行业中较为热门的行业之一，由此就有更多的企业想进入这个行业来实现自身更好地发展。 杉杉股份一开始就选择跨界多元化发展，并在发展中取得龙头地位，在多元化经营案例中较为突出。本 文希望通过以杉杉股份作为案例分析对象，研究其多元化经营动因，为杉杉股份的可持续经营提供支撑和帮助，并希望给够给予其他企业以借鉴。