最近到处在嚷嚷着资本寒冬、消费降级。这不仅让人想起了曾经资本丰厚的时候，钱一把把往外掏，FA们在家里打打电话就能串出个千八百万的生意。
曾有人对141家创业失败的公司进行了调查研究，总结出占比最多的 25%失败的原因都是资金问题。什么才是创业公司花钱的正确姿势?在创业初期，控制成本，减少不必要的开销。
因此，公司的创始人们必须时刻衡量他们公司的收支情况，而若想保持一个可持续的现金流，就要了解透彻“烧钱率”和“创业跑道”这两个概念。
烧钱率和创业跑道
一般而言，“烧钱率”是指企业资金损耗的比率(即投出去石沉大海的现金)，而“创业跑道”也称“零现金日”——指的是企业基于目前的烧钱率能坚持运营下去的时间。
你可以利用现金结余，除以烧钱率来计算创业跑道。
例如：
创业跑道=现金结余(125000元)÷烧钱率(25000元/月)=5个月
当你需要引进外部资金时，计算零现金日就极其有用，因为引资这一过程有时需要4到6个月。
连续准确地计算出烧钱率和创业跑道十分重要，这至少出于以下三个原因：
这些数字非常清楚地提醒你，要是你最后无法产生足够的营收，你的初创公司将会在未来某个时间点烧光钱。
这些数字影响投资人对你企业的评估以及投资决定。如果烧钱率比预期大，或者企业的营收增长速度没有预期快，投资人可能会认为这个企业不是笔好的投资，风险太大。
若是这些数据显示开支失控，那么你的投资人大概会忧心忡忡，进而介入你公司运营。
创业公司如何烧钱才能烧的值?
资控期就是创业公司在不融资的情况下可以保证公司正常运转的时间期。就创业公司来讲，融资金额应该至少保证15周到20周的资控期。
如果创业者经过了4-6个月的准备时间进行融资，假设根据烧钱率计算，所融到的资金大概能够支持一年的公司运转。那么公司需要准备6-8个月的时间来展示经过上一次融资公司的发展成果。所以创业公司的资控期在18个月左右为宜。
如果一家初创公司的融资额度远远高于自身企业的烧钱率所能够适应的范围，这意味着即使他们大幅提高烧钱率仍然获得了一个长达两年到三年的资控期，对于初创公司来讲，会有一些发展隐患。对于创业者来说，一定希望公司的资控期越长越好，这意味着公司有着充裕的发展资金。但创业公司应该承受适当压力才能更好的集中精力达成既定成果，不断冲击里程碑。
若创业公司的发展速度飞快，融资前景较为广阔，那么设定一个较高的烧钱率是合理的。如果在发展过程中出现融资困难，出现发展困境或者需要延 长公司估值时间，那就必须快速进入低烧钱率状态。
有时候，烧钱率降低意味着降低运营成本，要通过裁员，缩短营销开支或者减少功能，产品。所以必须让收入赶上开支，以收入增长来降低烧钱率。
花式烧钱法
亿欧网总结了创业公司的三种花式烧钱法。
1. 产品成熟前烧钱派。这类选手的一个共性就是都做产品，以期做出革命性或是现象级的产品来创造利润。这对企业来说无疑是个“hard”模式，因为在此之前，需要经历长期的大量投入，而砸下去的钱能不能冒泡都还是个未知数。
代表：蔚来
2. 营销大过天派。这类选手可以说是选了中国创业大潮一条能够快速成功的路：做平台。就像打麻将的牌桌子，不论哪方赢钱，收茶位费的茶老板都是稳赚不赔。但拥挤的竞争也导致了各位玩家在红海里游泳，厮杀分外眼红，所以只能花钱买流量，博关注，拼了命的做营销。
代表：拼多多
3. 主营业务烧钱派。相比于上一类，这类选手似乎有点“做慈善”的意思，因为单从业务模式上看，可能踏入的是“高增长，不盈利”的怪圈，赚钱的一天遥遥无期，所以最好的出路是傍上一条有钱的大腿，依靠输血一路走到大而不倒。
代表：优酷、爱奇艺等
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