如何面试？
我是怎么做面试的？通常我面试的都是一些技术候选人，比如说前端开发、后端开发、测试，包括产品经理UI等等。我通常会面两轮，如果加上简历的筛选就是三轮，最后一轮再去推给公司相关人员进行后续的面试。主要是老板会在把把关简历筛选，主要是看学校背景、过往的工作经历，这些比较表面的东西是否符合我们的硬性要求。
第二也会通过整个简历的书写去看一下候选人的逻辑能力表达能力，最主要就是整个的简历是否足够清晰，一眼能够看到我想看的东西。其实在这一点上大家的简历还是有比较大的区别的。有些简历从头看到尾没什么亮点，也没有特别关键的核心信息，我们就不会再浪费时间往后聊了，就直接pass了。
简历头饰会进行第一轮的线上面试，线上面试我一般不会考察技术，更多的是通过线上的视频聊天过程看一下候选人整体呈现出来的感觉、形象、沟通交流的能力、真诚度等等。其实说白了就是看整个交流过程是否顺畅吧，这个我觉得是很重要的一点。
说的更直白一点就是我是否愿意在未来的几年当中，持续的跟这个候选人进行协作和交流，这就是一种个人的感觉了。这种感觉的获取是随着整个面试过程来捕捉的。
整个面试过程当中主要聊的内容是什么？
·首先会去聊候选人的整个职业的经历，从毕业以后每一份工作究竟为什么做选择，又为什么会离职，对它的整个成长脉络有一个大致的了解。也看一下它在做职业选择的时候，是否有清晰的规划和思考。
·再接着会抓着它最近的一份工作经历，询问整个公司的规模、公司的业务是什么。
·再从公司的业务聊到整个研发团队的规模，从研发团队的规模聊到它所在的项目团队，或者研发小组的人员组成，以及它们这些人员之间的架构关系、日常的研发流程，它在这个流程当中所担负的角色和职责。
这一串下来就能够看出。
·第一候选人候选人是不是一个比较爱思考比较关心公司业务的一个候选人？很多时候面试一个候选人，只关心自己手上的那一点工作。比方说简单开发工作，甚至连公司的主营业务是什么业务做的怎么样，营收情况如何，能给客户提供什么价值都是不清楚的。那像这样的候选人，我们肯定就不太考虑了，是不太适合创业公司的。
其次去看他最近一份工作的公司的整个研发流程，跟我们自己公司是否匹配，匹配度有多高，当然越匹配会越好。这样的候选人入职以后，我们所需要花费的培训成本就越低，同时也考察候选人本身，对于产业流程的理解程度，对于产业效能的追求程度，这也是考察一名候选人发展潜力的很重要的一点一部分候选人。
还是只会关注自己手上的活，完成领导安排给我的任务至于这个任务是否合理，是否能够有跳出自己值得范围的，更多的思考，这些候选人都是比较缺乏的，那这个当然也就会是一个减分项了。
最后还会再聊一下，候选人参与的最近几个项目的情况。在这里，一般会抓住项目当中的一些细节，包括业务细节，包括技术细节进行刨根问底。对一些技术，我自己没必要，比候选人精通，哪怕在我不懂的情况下，通过我的刨根问底，他是否能够把我给讲明白，这也是考察候选人简历真实度的很重要的一点。
有些人候选人的简历上，项目经历写的非常漂亮，但是当问到一些细节的时候，他却表达不够清晰，这就说明，要么他把别人的工作内容，安插在了自己的简历上，要么就是他当时缺乏深度思考，时间久了以后就忘得差不多了。
最后可能还会再问一下，未来的一年或三年的职业发展规划是什么样子的？目标薪资怎么样？在这个过程当中，我觉得最重要的就是，不断的去追问细节，包括每一份工作的离职原因，我一般都不会一笔带过，会就着候选人的回答持续追问下去。
对于这个问题，候选人当然会讲很多表面的东西，其实深层次，要么就是因为钱少了，要么就是因为活干的太重了，要加班，要么就是为了寻求更好的职业发展，有了更好的机会，或者想要寻求更好的机会总之通过追问细节，这里面还是能够抓到一些非常真实的候选人的状态。
第一轮线上面试通过以后，通常会再约一个第二轮的到场面试。到场面试主要是分为两部分，第一部分是技术面试，会考核一些技术问题，确保候选人的技术水平能够达到我们的要求。第二部分会给候选人介绍一下公司的整体情况，就公司的未来他的工作内容和整个团队的协作流程，跟候选人进行交流。其实这部分也可以等候选人入职以后再交流。
通过在面试过程当中进行这部分内容的交流。
·一是能够让候选人真实感受到他所面对的机会到底是一个什么样的机会。也让我能够比较早的拿到候选人对于相关岗位职责的反馈，避免入职以后再出现偏差，增加了成本，浪费了一些精力。当然在这个过程当中还会再进一步的去感受候选人的整个状态。
是不是一个我愿意在未来一年到几年跟他长期协作的状态？主要也会对候选人的真诚度、踏实程度、稳定性试图做一个考核和评价。所谓稳定性就是说你在这份工作岗位上，是否真的能够沉下来，跟着公司一起成长？如果本身候选人的生活状态都不是很稳定，可能入职几个月以后，办理以后又要回老家了。或者本身这份工作对他来说就是阶段性的某种过渡，显然对于公司的发展也非常不利的，对于我自己工作的开展也是非常不利的。
总结来说，整个面试过程不能嫌烦，一定要严肃认真的去对待。能考核的点尽量都考核到，因为一旦招到一个不合适的人，或跟自己的期望、跟公司的期望不符的人，哪怕在试用期发现让对方试用期不通过，其实这个过程当中也会产生大量的消耗，是非常的影响做事效率的。