发生概率等级对照表

序号

概率级别

范围值

说明

1

极高

80％－99％

基本上可以认为一定会发生。

2

较高

60％－80％

发生的可能很大，只有少数情况可能不发生。

3

中等

40％－60％

有可能发生，且发生的可能较大。

4

较低

20％－40％

有可能发生，但发生的可能性较小。

5

极低

0％－20％

几乎不太可能会发生。

影响程度等级对照表

风险

影响程度

范围值

说明

灾难性的

8.0－10

会导致整个公司或项目彻底失败。

严重的

6.0－8.0

对公司或项目的整体目标会造成较大影响。

中等的

4.0－6.0

对公司或项目的整体目标会产生影响，但是仍在可以接受的范围内。

轻微的

2.0－4.0

对公司或项目某些次要目标会产生一定影响。

可忽略的

0－2.0

对公司或项目目标影响不明显，几乎察觉不到。

机会

收益巨大

8.0－10

公司或项目的收益巨大，起到焕然一新的效果。

收益较大

6.0－8.0

对公司或项目的整体目标会造成非常明显的收益。

中等收益

4.0－6.0

对公司或项目的整体目标会产生收益。

轻微的收益

2.0－4.0

对公司或项目某些目标会产生一定的收益。

可忽略的收益

0－2.0

对公司或项目收益不明显，几乎察觉不到。

风险机会系数

序号

控制级别

风险系数

说明

1

A

[7.0－10.0]

需公司高层介入控制。

2

B

[5.0－7.0)

需公司中层介入控制。

3

C

[3.0－5.0)

基层主管或项目经理控制即可。

4

D

[1.0－3.0)

项目子系统负责人或者骨干员工控制即可。

5

E

[0.0－1.0)

可以不采取控制措施。

风险和机会应对策略

风险

1．回避----消极应对

除去原因，回避特定的威胁。不能除去全部的风险，不过可以回避特定的风险。

2．缓解----积极处理

采取特定的措施，以谋求减轻风险的发生及冲击。比如，为了减少技术、成本、日程上的风险，采用有实际成绩的技术，或上保险，向外部订货等，将风险转嫁给他人等。

3．容纳----中立处理

接受风险结果的决定。准备紧急情况处理计划，如果防备风险的积极策略、成本和日程超过时，接受利润减少的消极策略。

机会

1．创造----积极应用

指当发生机会存在的可能性的时候，利用项目或组织现有的资源，创造该机会的实施方案，从而获取收益；

2．接受----消极应用

指当发生机会存在的可能性的时候，并且该机会已经提供了明确的解决途径和使用方法，项目或组织直接接受该方案进行机会的应用并获取收益；

3．利用----中立应用

指当发生机会存在的可能性的时候，从机会中寻找解决途径，或由项目组或组织进行加工而获取机会使用方法，从而实现收益；