岁序更替，华章日新

时间的长河流至2024年

我们迎来了新的篇章

在不久前举办的天强洞察2023活动上

天强执行董事、总经理

祝波善带来年度演讲

他展望：面对2024

震荡前行，蜕变进行时

我们跨过了一个困难的时期

更要积极进行蜕变

2024，设计行业的三个关键词

当前我们已经进入到

BANI时代——

Brittleness（脆弱性）

Anxiety（焦虑感）

nonlinearity（非线性）

Incomprehensible（不可知）

*来自“贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio）美国未来研究所(Institute for the Future)”

这要求我们去思考

怎么真正构建韧性

怎么提高适应性

在这样的背景下

我们不能等到把一切事情全部谋划好再去做

首先这样来不及

其次不可能完全谋划好

我们要在行中知，知中行

这是一个不断迭代、不断试错的过程

2024年设计行业走向何方？

在过去的十年间

天强每年都会进行这样的回答

例如，我们曾预判了

2014年，面临“原有发展模式终结”

2016年，进入变革转型窗口期

2020年，顺势探索与逆势挣扎剧烈碰撞期

2023年，重新定义设计

……

展望2024年

我总结为3个关键词

重构、重置、重塑

重构——重构临界点

设计行业进入深度分化重组时期

大变革大调整仍在进行

重置——重置新极限

过去的发展是对增长潮流的极限同频

未来的发展是依靠创新的极限发挥

重塑——重塑生命力

创新的发展极限

带来持续健康发展的竞争要素

我们需要重塑生命力

2024年，行业发展将呈现以下趋势

第一，部分设计企业生存发展的矛盾将进一步加剧

第二，变革的广度、深度进一步加剧

第三，设计企业各种各样的创新将快速涌现

第四，AI将主导部分业务场景

第五，生态型增长模式将逐渐占据重要地位

这就是我们所面对的未来

2024年，设计企业的“活法”

基于此预判

2024年设计企业

要重点关注什么？该如何去做？

先来看两个小故事

1588年，英西海战爆发

西班牙无敌舰队被英国人摧毁

英国和西班牙海洋争霸的背后

折射出一个很重要的观念转型

从传统的陆地视角向

全新的海洋视角的观念转型

西班牙当年依旧是陆战思维

主要的作战方式是船靠近，然后勾住

船员跳上敌舰甲板，歼灭敌人

基本上是陆战的延伸

只是把地点换成了海上

而英国率先跳出了陆战思维

进入海战思维

你要靠近我，我偏不让你靠近

你想登船作战，我偏不让你登船

我直接用大炮把你的船打沉

战术思维上的差距

奠定了新的霸权

不同的思维

导致不同的结果

我们如何有效破除传统思维

如何跳出设计看设计

重新聚集资源

重新构建发展架构

这是未来应该思考的方向

第二个故事，来自设计行业

有一家制造业企业曾经找到我

要我给他们推荐一家设计公司

做一个约200亩产业园的规划

一开始我推荐了服务态度很好的设计单位

然而后来他们又找到我

让我推荐其他的设计机构

原来之前的设计公司一直在问他

“你有什么需求，我来给你实现”

后来新的设计机构接手后

提出先做产业策划，再做城市设计

并完善相关方案

于是双方顺利敲定了项目

这个事情让我感触很深

过去我们太习惯于解答问题

但现在更需要帮助客户思考

引领客户思考

在碎片化信息爆炸的当下

在竞争激烈的高阶领域

决胜的关键不仅在于

知识的多寡、勤奋的程度

更在于具备深度思考的能力

我们要不断探求问题的本质

战术上的勤奋和

战略上的优化同时推进

打开企业边界

链接更多上下游资源、产业生态资源

从而提升企业服务能力、价值创造能力

对于设计企业而言

市场红利已经过去

接下来将进入管理红利时代

原来我们靠“运气”赚钱

现在要靠“实力”

而“实力”很大程度体现在

切实推进精细化、标准化、流程化管理

通过管理来解决效能、效率和价值的问题

具体而言，抓住四个方面来推进

第一，愿景重塑

理清企业的发展方向、发展目标

第二，团队认知

团队认知的差异往往会导致变革难以落地

第三，资源重构

重新评估我们的资源

包括人的资源、合作资源、生态资源

第四，流程优化

从服务创新和长期竞争力打造的角度进行考虑

企业的成长就是一场持续的*局破**

我们要充分认清客观条件的限制

充分认识自身能力的限制

关注在顺境里容易被我们忽略的东西

从自身找问题

让自己穿越周期

总之

破除传统思维

基于设计高于设计，跳出设计看设计

注重创新

向管理要效益

是设计企业2024年乃至未来的重要“活法”