这两天心情郁闷。
公司的包装箱，彩印这道工序是要发外加工的。大约一个月前，有一批上万张的牛卡纸，加工商印的颜色出了点问题，比我们提供的样板色偏深了一点（姑且称之A箱）。我们和加工商坐下来协商解决方案，从专业角度到结合客户实际情况一一做出分析，最后达成共识：A箱我们照做，交货给客户时分批渗在库存的好包装箱里，希望能蒙混过关。
我作为公司的采购，自然要考虑公司可能面临的风险以及由此带来的损失。我说，大家一直以来合作愉快，但也要丑话说在前头。A箱送出去，如果被客户发现，不管是退货还是让步接收，我们公司保留追究贵司责任的权力。
加工商派来的工作人员表示同意，也多谢我们做出让步，愿意帮忙消化。至于最终结果如何，就要看运气了。
我将这件事情在公司例会上向相关同事说明，事情暂告一段落。
不知不觉一个月过去了，工作繁忙，我也忘记跟踪A箱了。也许潜意识里，我就不想听到关于A箱的任何问题，毕竟没有消息就是好消息，就意味着出货正常，一切OK。直到我的同事小江在对这家加工商的账款时，灵光一闪地跟我说，阿平，上个月我们B箱因为粘箱问题，客户打95折让步接收的，这令公司直接损失七百块钱。我不明白她想表达什么，看着她，等着她的下文。
阿平，那批颜色偏深的A箱，我记得你们当时是保留追究加工商责任的权力，是这样吧？我说是啊，怎么啦？小江颇为得意地看着我说，颜色偏深的A箱已经分批送完了，你和加工商说一下，就说客户发现了问题，对我们做出罚款七百块钱的警告才肯收货的。这个七百块钱应该由加工商来承担，公司不就可以挽回B箱的损失了吗？
我听得一愣一愣地，这样也行？
小江执意如此，态度强势，要我知会加工商。因为采购职务敏感，我向来不过问对账的事，都是小江说什么就是什么的。所以，尽管我感觉为难，事实上我比谁都清楚，这个事情搞得不好双方会撕破脸皮。小江大概看出了我的犹豫，气愤地说当初说好的，有问题他们来承担，我没有当场退货已经是非常厚道了。一万张牛卡纸哎，怎么也得一万块钱吧。现在不过是要他们承担七百块钱而已，他们应该感谢我们才对。
最终的处理结果就是，我胡编乱造了一通说辞，要加工商以Ａ箱的名义，承担了我们Ｂ箱的损失。加工商遇到这种事，处理流程就是跟单向老板汇报，老板再问责操作师傅和生产厂长，视情节严重性，有时跟单也会受牵连。
跟单美女的愤怒可想而知，电话里对我好一顿阴阳怪气，严重怀疑我罚款的真实性。事情已经走到这一步，我只能咬死态度，将自编谎言说得有声有色，绝无半分虚假，“誓死”为公司挽回了Ｂ箱的七百块钱损失。
令我没想到的是，我的情绪严重“后置”。这两天我越想越不对，我完全可以一口回绝小江，跟她说我保留的是追究Ａ箱的权利，你出质量问题的是Ｂ箱，与加工商并无半毛钱关系。我不能做这种事。可我不仅做了，还将事情捏造得跟真的一样，就是我的做人问题了。
我和小江都是打工的，都不是生意人。可我们争取的利益属于公司，所以，我们也是“生意”中的一环。做生意要不要讲厚道，或者仅仅具体到这一件事情，我们做得算不算厚道？
我郁闷的是，我和加工商那边的跟单美女沟通工作长达两年，很少有说不清楚的误会。这一次，我好像彻底把她惹毛了。