前言：2016年8月6日，李建军先生受邀参加北京市团委举办的“新青年创业学堂”，以《青年创业从0到1》为题，为大家分享创业经历。
李建军：创客总部/创客共赢基金创始人、中关村高端领军人才（投资家）、中盛资本合伙人、中国投资人中心发起合伙人、联想之星创业联盟副理事长，共青团青 年创业梦想导师，李建军先生有十余年的投资经验，专注于消费升级和人工智能早期天使投资，2013年底创办创客总部以来，截止目前共孵化投资280余家移 动互联网 企业，其中超过120家创业企业获得总规模6亿元以上的。
活动背景：为营造大众创业万众创新的良好社会氛围，普及创新创业教育，助力青年成长成才，北京团市委自2015年5月起策划组织了“新青年创业学堂”，并通过网络直播的方式在全市各区、社区青年汇开展，受到政府职能部门、社会服务机构及新闻媒体的广泛关注。
2016年，北京团市委将针对青年在不同创业阶段会遇到的问题，重点把握青年创业不同发展阶段的核心需求，由浅入深地向创业青年提供系统培训课程。
斯托克代尔悖论
“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大的困难，不论它们是什么。”
乐观的人会坚持一阵子，而兼顾理想和现实的人会坚持永远，因为过于乐观的人如果长时间见不到希望，就会面临内心的崩溃，因此那种兼顾理想和现实人才更适合创业。
怎么写BP?
首先，用一句话说明自己是干什么的，包含目标客户和公司特色。
其次，讲明为什么要去做， 即市场需求分析。
然后，阐明为什么是我们，即我们的团队特色。
再者，你们打算如何做。
最后，对未来的预测、融资和投资说明。
谨记：商业计划书 是对自己商业模式的梳理，而不仅是一份你用来融资的工具。
关于商业模式和规划：
1.商业模式清晰明确，早期项目最好做小而美，极致的东西；
2.在做预算的时候，投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者，即精准用钱；
3.明确自己的战略思想。
关于竞争对手 ：
1.核心竞争力 ，什么是核心竞争力，就是你有，别人没有的东西，但百分之99的创业项目都不具备这点;
2.渠道优势，如果没有核心竞争力，但你比竞争对手有通畅的渠道，那也是可以的;
3.差异化，移动互联网把我们生活变得碎片化，细分领域应该有很多的差异点，最后如果您连差异化都没有，那的确要想想现在做的事情合不合适。
关于预测:
不要给投资人讲3年、5年后我们会变成什么样子，科技的发展是指数级增长的，而人类认识的增长是线性级的，我们经常会高估近期而低估远期。 我们看项目时，最多也只会看不超过12月的规划。
如何帮助初创企业，我的建议有：
1．初创企业快速融资非常重要，不要纠结多融10万还是少融10万，时间比钱重要，你手中的商机只有3个月。
2.不要太过谨慎，自己脑海里认为的完美不一定是市场上真正的完美，要在最短时间内去尝试和试错。
3. 团队间要沟通高效，分清楚事情的轻重缓急。
4. 巧用热点事件去营销品牌，搭建好运营团队，当今的热点事件层出不穷， A轮之前的广告预算都是耍流氓。
5.不断了解同行、市场、自己、团队、定位、价值观，保持饥饿感。
6.当机立断，任何觉得不适合的伙伴、团队，必须立刻解决和纠正。
7.让每个团队成员都看重工作体验，有参与感，要让员工感觉公司是自己的公司，不只是老板的。
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