文/老余
疫情之下，国际环境又不好，美帝还在搞事情，打工人的日子不好过，降薪的降薪，被裁的被裁，以前富得冒油的大厂们也都在减员，董大姐一句“宁可降薪，也不会裁员”还上了热搜。
在此时，应该有很多人冒出了一个念头：
既然打工如此憋屈，老子就不伺候了，去创业算了。
朋友，且慢！
“九死一生”这个词，是我们用来感叹生存率奇低的。但从数据上看，一家公司能活下来的概率何止是九死一生，是“50死1生”。
而这个“1”，你为何那么笃定就是自己？
由此，就出现了麻杆打狼两头怕的问题：
- 这么多年仰人鼻息，给人打工实在是快憋死了；
- 不做打工人，翻手去创业，风险又奇高，大概率还是死。
两头堵，怎么办？
为了把代价降到最低，唯一的*局破**点只能是：
——在没有实质性投入提前下，知道自己是否就是那个创业路上“50死1生”的天选之子！
怎么提前知道呢？
老样子，我们看毛主席的创业过程，就知道一个有潜质的创业者有哪些基本的特质了。
如果你满足这些特质，你可能就是那个“1”；
如果你不满足这个特质，那还是老老实实回去打工，毕竟憋屈是憋屈点，但不会死。
而创业弄不好，是会破产死人的，又有几个像老罗一样亏了6个亿，最后还《甄嬛传》了的？
好，我们开始。
特质一：在打工时，公司运营的一整套流程你是否做过？
为何要自己都做过？看过书不行吗？
不行，百无一用是书生。看书就是纸上谈兵，说得头头是道做得一塌糊涂的人实在是太多太多了。
如果不信，就想想赵括，兵法倒背如流又如何？自信心大过宇宙又如何？最后四十万大军直接被坑杀。
只有自己亲自下场做过，你才会有体感，遇到具体问题你才立马有解决方案，有人辞职了你立马能顶上。
最起码，公司得有盈利模式吧？得招人吧？在整条业务逻辑线上每个岗位节点，具体做什么你得清楚吧？士气不行时，如何团结人保证不散摊子你得知道该怎么办吧？公司的产品/服务卖给谁，也就是你的目标客户是谁，你得知道吧？知道了用户是谁，你要会推广吧？外围市场环境怎么样，从而判断自己的产品/服务有没有竞争力，你得搞明白吧？
这些都是老板的重头工作。
如果把我*党**的解放事业比作一次成功创业的话，那在这条创业路上所有的关键岗位毛主席都做过。比如这几点：
1、盈利模式上。在行业里有国民*党**这个巨无霸时，其他人都说要和行业老大硬刚，去攻打大城市啦，去搞阵地战啦，这些模式无一例外地都失败了。
只有毛主席看清楚了我方的“盈利模式”，在敌强我弱时，策略就是“你打你的，我打我的”，你国民*党**想要地盘，那都给你，我们要的是人；
然后团结一切可以团结的力量，把我们的人搞得多多的，把你们的人搞得少少的，你人少占那么多地盘有什么用？我们反手集中优势兵力打歼灭战。
这才有了最后的胜利。
回到我们自己的创业，在前老板或现老板这里，你参与过盈利的模式的设计没有？或者你没参与过，你在下海之前，你总得把这个问题想得异常明白吧？也就是：
——你即将要开展的业务，到底怎么挣钱？
这是个战略问题，如果没想明白，你招的人越多，就死得越快。
2、对外宣传上。毛主席早期就做过这个工作，在长沙时自己办《湘江评论》报纸，从写文章、编辑、排版、油印到最后的散发，他一个人做了几乎所有工作。由于这个工作相当出色，第一次国共合作期间，他年纪轻轻就当上了国民*党**的宣传部长。
而这一段精力，对后面发动群众的工作起到了至关重要的作用。
现在是产品/服务严重过剩的时代，酒香不怕巷子深的时候早就过去了，很香很香的“酒”到处都是，你怎么把自己的业务推广出去？做过广告投放没有？写过公众号文章没有？拍过抖音短视频没有？写过广告文案没有？
如果一样没做过，也就是市场营销工作没有接触过，下海创业是有点难的。
你或许会说，我找一个做市场的合伙人不就行了吗？
还是那句话，你自己没做过就完全没有体感，没有体感你怎么分辨这个市场合伙人的计划是好是坏？
此时你应该会这么反驳我，那还不简单，用结果说话啊。确实可以用结果说话，但要是结果不好呢？
——你的时间、营销费用都已经打了水漂了。
创业路上，时间就是金钱，每天的房租水电工资等等，每一天都在消耗。
试问，现在的你还会坚持说要一个市场合伙人就好了吗？
3、激发士气上。从秋收起义失败后到三湾改编前，连着吃了败仗，大家士气都很低落，在行军路上好多人就这么跑掉了，最后连师长余洒度都跑了，留下来的也在怀疑革命是否能成功。
如此危急时刻，毛主席通过三湾改编力挽狂澜，带领改编后的队伍取得了一次又一次地小的胜利，才稳定了局面，最后也才有机会打造了一支战无不胜攻无不克的人民*队军**，这就是他激发士气、发动群众的能力。
所以，千万不要误会，激发士气就是会说漂亮话。
激发士气的唯一方法，就是在危急时刻大家都绝望时你不能绝望，不仅不能绝望还得有办法带着大家走出“泥沼”。
什么是领导力？
不是那些所谓专家给你说的会沟通、会共情、要站在对方角度思考等等，真正的领导力就一点：
——你能带领大家打胜仗！
就这么简单，你能带着大家把产品设计出来并卖出去挣钱了，大家就都信服你就会都跟着你！
为何最后的领袖不是陈独秀、不是瞿秋白、不是李立三、不是王明，而是从韶山冲山坳坳来的毛主席？
就是因为只有他，能带领大家打胜仗！
别无其他。
这是第一点，我们再看第二点。
特质二：打工时，你是否能左右逢源？
什么意思？
就是你在给别人打工时你能否搞好上下级的各种关系，不要误会，不是那种歪门邪道的关系，而是处理好公司里各种复杂的人际关系：
对上，领导是不是器重你？
对下，部门里的人是不是信服你？
这个很重要吗？
非常重要，因为健康关系的背后，是你对人性有相当的洞察，你知道领导需要什么，明白手下最看重什么。
毛主席就对人性有深刻的洞察，比如没有钱给士兵发军饷，怎么弥补呢？
第一给理想，让大家都明白你不是在打工，而是要拯救全中国像你我一样的穷苦人，大家都是英雄；
第二给主人翁精神，搞官兵平等，解放军不是谁一个人的，而是你的我的大家的，是全天下穷苦人的，所以从军官到底层士兵，都不能搞特殊，你们吃红薯，主席也是红薯，你们穿补丁衣服，主席的睡衣都是补丁加补丁；
第三给尊严，国民*党**那边打骂士兵是常事，我们解放军不允许打骂士兵，大家都是平等的人；
第四再给远期利益，只要打下一片地方，就搞土改，把土地分给当地的穷人，当然只要打到你的家乡，你家里的爹娘也能分到土地。
毛主席是这么说的，也是这么做的，所以大家都拥戴他。
这，就是洞察。
如果你在公司里各种关系非常糟糕，要出来创业也非常难。
因为真实市场里的搏杀比公司里的勾心斗角残酷、惨烈何止十倍。大家在同一个公司，还有一层同事关系的外衣裹挟着，不敢太放肆。
而真实的市场里可什么外套都没有，就是赤裸裸的肉搏战。
你有这份洞察力吗？
不要相信那些从来没有创业过的人写的创业毒鸡汤，什么打工和创业只是思维方式不同，你打工打得不开心，或许你适合当老板... ...
一句话：你连公司里的熟人都搞不定，面对真实市场里的陌生人必定更糟！
特质三：你的「耐力、韧性、乐观」够不够？
没有人能随随便便成功，即使伟大如毛主席，从第一闹革命开始到1949年*安门天**城楼上庄严宣布，也花了24年时间。
而这个过程之曲折，过程中的彷徨、委屈不计其数。
- 比如彷徨
很多人不知道，毛主席曾考过商学院，因为有人给他说，中国人最大的问题就是穷，但后来他发现这不是问题的症结。
他也曾考过政法学校，准备去做一个法官，因为他看到穷人要伸冤实在是太难了，但后来也发现，这不是中国问题的那个“纲”。
他还考过一个做实业的学校，具体说是做肥皂，因为有人说实业能救国，但也发现这不是中国落后挨打的纲领性问题。
他也曾有机会出国，因为有人说欧洲有救国救难的真理，但最后还是放弃了，因为他觉得中国问题的解决办法，一定藏在中国，他在国内还有很多很重要的事，比出国重要得多。
他还当过短时间的兵，也考过警察学校等等等等。
25岁之前，一个底层青年为救国，能尝试的他都试了一遍。
- 比如委屈
1927年，为留下革命火种，毛主席秋收起义后带领剩余部队上井冈山，上海中央却撤销了毛主席中央临时政治局候补委员及湖南省委委员的职务，委不委屈？
1929年，为了打胜仗，在坚持“*党**对*队军**的绝对领导”上，与其他人有分歧，又被撤销了职务，期间得了疟疾还要求去开会，只能忍着病痛坐着担架去开会，委不委屈？
1932年，王明坚持打大城市，为了保存实力，毛主席还是坚决不同意，还是被撤销了所有职务，又委不委屈？
但只要部队一召唤他，毛主席定能第一时间出现，并一如既往的忘我工作，就像以上这些事从来没有发生过一样。
回到我们自己，创业成功那天要是在十年、二十年之后，你等不等得了？且每一天都全身心投入，你是否做得到？
过程中的委屈、误解、业务受阻等等情况时，你是否能顶得住？
而放弃，就意味着这金钱、精力、时间等等所有的投入将付诸东流。
你，能做到吗？
结语
千万不要误会，创业就是你拿钱，让别人替你干活这么简单。
实际上，打工仔当不好的人，肯定是当不了老板的，而能当老板的人，必定能当好一个打工仔。
因为一个老板不论大小，只要能玩转一个公司，说明从视野、各岗位的技能储备、对人性的洞察及耐力、乐观的综合评分上，都是碾压任何一个打工仔的。
说白了，做好一个老板所需的素养，是向下兼容的。
其实，创业是你拿钱，且你有稳定的盈利模式，在过程中无论谁倒下，你还能第一时间能顶替，然后在最凶险的时候谁都可以垂头丧气，而你不但不能，还得能想出办法带领大家走出困境。
本·霍洛维茨在《创业维艰》里说：
——在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年多几乎全是举步维艰。
请问，这些你都想明白，且都准备好了吗？
（完）
相关阅读：
被“隔离”时，毛主席是怎么保持乐观的？