首先，我们需要有一个好的idea，因为感觉对就赢了一半。
不管做什么行业，我想您都是需要产品的。
真正有长久生命力的产品是从用户（或者说客户）的需求出发，满足他们一个未能得以解决的需 求，以及产品是否有清晰的商业盈利模式。
下面我们就互联网产品和大家探讨下。
我们先来看一看开发一款产品有哪些环节？
1、需求梳理的阶段。这个时候是将自己的想法变成开发语言的阶段。要记住在这行，想法是不能直接实现的，可以直接实现的只能是需求。
所以光有了创业想法是不够的，我们需要一份完整的需求清单，这样才能使开发进入一个闭环。从想法到需求的一个需求梳理的过程也是真正了解自己想要做什么的过程。需求越完整细致确定，越便于开发～
需求梳理过后需要拿出三样东西：项目需求说明文档、产品结构图、模块功能梳理清单
具体包含如下：
- A、项目需求说明文档
a、文档结构说明部分
封面
项目说明
产品架构
b、产品需求描述部分
产品结构图
核心业务流程图
功能模块及需求说明
- B、产品结构图以及核心业务流程图C、模块功能梳理清单
这是重点核心，必须细致到所有功能点。 细致到每一个功能的最细节，分哪几块，一级二级三级等菜单。（可参考示例）
2、需求梳理过后进入原型的设计阶段
原型设计阶段需要我们画出产品的基本草图，其中包括:产品原型页面交互/产品功能说明文档
- 产品结构脑图／表格核心业务流程 ——用户核心任务流程，核心功能状态转化流程图原型线框图，包括前端，后端——线框图，静态说明，交互说明
具体输出产品原型我们作为行业规则的制定者，已设置了规范的产品原型交付标准说明（示例）
3、前期是很重要的阶段，是寻找核心功能。以及确保后期正常开发关键的步骤，这个阶段，自己可以做，但是要逻辑细致，走得通。
此外，产品经理也是负责梳理需求和原型流程的：他们是能将你好的想法变成研发能懂得逻辑图。
切记不能贪多，想到什么功能就去完善，这样不利于初期创业。1.0的产品，不需要做太多大而全的功能。我们应该关注在最核心以及跑通主干即可。这样可以赢得时间，能去更多的思考运营和拿更多的精力成本去推广，即使失败也可以快速回血。
4、至于ui、前后端开发、以及测试没什么太大说的。一个人重视协调性，以及时间把控上。一个团队就在于配合协作了。
这里建议先做个好用的产品后再做个更美的应用。在开发阶段，需要考虑到准备东西的时间成本：例如注册域名、买服务器、备案、苹果开发者账号、安卓市场开发者账号、短信服务等等。不然中途会影响工期，影响上线，比如网站备案都得1个多月...还有测试阶段等等都是很细小的问题但是也很重要，需要详细了解的可以私信我。
创业开发一款app，基本的流程就是以上想法—需求—原型—UI设计—前后端开发—测试。在1.0后，就可以优化用户体验、迭*开代**发创新改进功能了。
以上介绍了搞APP的实现路径和环节，那么由谁来实现，就是接下来要讲的了。
现在我们看一下创业团队的配置吧：
专人专事，需要最低5人，若包括全栈。他们分别对应的开发阶段是：
组建团队是创业最常见的，但是择人又是一件极其困难的事情。
这个时候可以考虑用众包去降低初创成本。
众包模式是把传统由企业内部员工承担的工作，通过互联网以自由自愿的形式转交给企业外部的大众群体来完成的一种组织模式。在这一过程中，企业只需要为贡献者支付少量报酬。
众包模式是一种整合利用资源的好手段。可以填补我们自身的缺欠，外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强公司的核心竞争力。我们可以通过众包，用低成本获得最大的成效，相较于普通的公司雇佣，更能加快开发速度。
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发布于 2018-04-19・著作权归作者所有