股权架构的安排解决的不仅仅是股权数字比例的问题，而是要对创业打拼生存、发展所需对接的各种资源如团队、技术、资本、市场等各类资源，建立一整套合理的安排机制，将这些资源进行有效组合起来，配置起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面，创造价值，然后评估价值、分配价值，从而形成一套完整的股权结构与治理规则。
如何科学选择适合你公司企业的股权架构，你需要考虑哪些因素才能设计更加科学合理的股权架构
首先，我们先从股权设计的目的来引入，根据不同的目的，可能股权的操作重点也会有所差异。我们需要先了解的是股权的利益相关者和股权的功能有哪些？
股权所涉及到的利益相关者主要有五类，一是创始人，二是合伙人，三是核心员工下属，四是投资人，五是外部合作伙伴。
针对创始人与合伙人团队，如何分好蛋糕，打造强大的联合创业打拼铁军？
针对内部核心员工下属，如何激活个体，推进团队创业打拼活力，甚至打造内部创业打拼平台？
针对投资人，如何设计股权交易机制，成功融资？
针对外部生态合伙人，如何合纵连横、整合资源？
从利益相关者的视角来看，我们进行股权结构设计的目的，无非有以下这几个：
第一，要维护创始人的控制权。保障公司企业战略和运营的人为稳定性，不至于因为股权问题而造成决策权旁落，公司企业改姓，造成发展不稳定，一般情况下，创始人的变更都会造成公司企业一定程度的业务崩坏，尤其是处于高速成长发展阶段的企业，所以股权设计我们要保障创始人的控制权；
第二，凝聚合伙人团队，平衡合伙人团队的利益与贡献。有效的股权设计，让合伙人之间拥有共同认同的标准，没有利益罅隙，不会贡献的不同而产生矛盾，有效的股权设计让团队坚如磐石。
第三，让员工下属分享财富效应。股权的激励效应和股权的财富效应是统一的，股权是一种财产产权，拥有一家潜力公司企业的股权终有一天会通过资本市场变现，拥有成倍的回报，这是从物质上和创业打拼精神上激励团队的一个重要法宝。通过股权设计，让创业打拼员工下属分享创业打拼成果，让员工下属有创业打拼活力。
第四，促进投资者进入。创业打拼的过程中，通过股权置换资金，进行股权融资，这是经常发生的资本操作行为。好的股权结构，让专业投资人愿意进入，而不好的股权结构，面临团队内部的利益和决策风险，公司企业经营稳定性差，投资人承担的潜在风险高，不愿意进入公司企业。所以股权设计，要为吸引投资人进入留下空间和借口。
第五，整合上下游资源。股权是企业家的底牌，对外可以进行资源置换或激励，但如何通过最少的股权撬动最大的资源，如何通过最优化的股权交易结构来维护公司企业的利益，这需要股权设计。这是第五个目的。
第六、避开上市障碍，开展资本运作。股权结构和规则安排上，要合乎潜在的资本市场规则，不能有硬伤，避免影响未来上市进程。有一些股权结构会导致关联交易、同业竞争等各种各样的问题，我们在初创的时候、设计股权结构的时候，就应该考虑这个问题，避开上市障碍也是需要特殊考虑的一个问题。
综合以上几个目的，我们在考虑股权架构的问题时，往往是在几个利益主体之间进行平衡与控制，协调各个利益主体之间的权利安排，根据不同的目的和导向进行不同的股权结构设计，有所侧重。
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