1.没有意识到管理就是“因人成事”，众人拾柴火焰高，充分培养、提升、发挥下属的力量，才能更快更好地完成团队的责任和目标；
2.知道要培养人，但不知道怎么培养，缺乏具体的方法和指导，按自己的理解尝试了几次没什么效果，就不愿意再继续努力了；
3.坚信“教会徒弟、饿死师傅”，或者认为“我的宝贵经验都是我自己花了大价钱的，凭啥要教给别人”；
4.下属太笨、太自我，怎么教也教不会；或者下属压根儿没有成长的欲望，不愿意学习，带人就是在白费功夫；
5.曾经很用心带过人，也确实培养出来了，但下属不知道感激，甚至还故意搞事，最后伤心了，再也不愿意带人了，坚决不再培养白眼狼；
6.业绩压力太大，培养新人需要花费的时间太多，而培养人的周期又比较久，压根儿顾不过来；
7.责权利不对等，只有培养人的责任，却没有选拔人的权力，也享受不到培养人创造价值的利益；
8.付出和收获不成正比，花了很多时间和精力把人带出来了，这个人可能会离职，也可能会被调走，这样的情况出现几次，往往就不愿意再带人了；
9.本来就压根儿不愿意做管理，根本就是赶鸭子上架到管理岗位上的，怎么可能愿意用心带人；
10.公司整体没有带人的氛围，风气不正，大家都喜欢搞自己的小九九；
11.公司发展缓慢或增长停滞，亦或虽然发展较快但喜欢用空降兵，导致内部管理者没有晋升空间，把新人培养出来自己也升不上去，还有可能威胁自己的位置；
一不小心说了11个。
没关系，既然四大天王可以有五个，十大原因有十一个也没毛病。
我们把这是十一个原因做个分类：
1、2、3是管理者本身的，其中又可以分为认知、能力和价值观三种原因；
4、5是下属的，可以分类为意愿和品质；
6、7、8、9、10、11是公司的，可以分为文化、机制、发展三种原因。
实际工作中，管理者不愿意带人的情况是比较普遍的，也往往阻碍了公司的进一步发展，其背后往往有不止一种原因在发挥作用，只有找到最关键的影响因素，对症下药，才可能改善这种情况。