做社区团购如何打造核心竞争力？
他刚采那个醋，上次在工厂的醋采了3万瓶，又采那个籽，最少还有还搞了几万瓶。所以说我觉得现在给大家对接起来了。但是真正核心的是什么？我做完就是团建这一步，我因甘蔗园我也参过团丁果先生，因为我在北京也做这个参与过这个事。
真正的核心竞争力一定是什么？是供应链，我们沉淀下来多少的供货商，跟沉淀下来多少的爆品。昨天那个听我先生那个乐乐说我的左膀右臂，老是跟老友一天天PK，那哥们听我一时给我打电话说什么，说鹏哥也是说学到的就是什么。这一天卖33头猪，就佳木斯的那个二胖子带老弟。
他就是怎么说的一句话就非常经典，你如果说想卖什么样的，如果说你想做的更好，当你进行起量的时候，供货商那边，他会把他的利润拿出来一部分让给我们。但是我们再有一个事情，我们不一定非要压榨我们的供货商，我们供供货商一定是占为一体的，是一起来安全工人体系的。如果你把供货商压的太狠，去加两个极端，要不然他就给你，是不是在里面给你插一些不好的东西了，或者是*弹子**就保存不了了。
价格是不是跟品质它是息息相关的，如果你要品质就要尊重它的价格，实话实说，但是更可能的什么还是要打造爆品。所以说你看，跟团批有什么好处？
团体团长是to B，他没有利润他立马不开场，团没毛病，他没有你做团批你应该知道，没有忠诚度吗？你那边也做团批吗？他不管你那个只要没有利润，他立马不开店。但是团店不一样，他只要加盟了你这些店在你手里，哪怕就是你比团批的这个价格高一点，这些门店也必须要开团的。
他不开团你就关他小黑屋，他肯定是要开，只要他开了团，哪怕再贵那么一点点，在消费的时候他没有那么敏感，知道为啥不，就是toB。