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文| 昭明

编辑| 昭明

“很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”

这是王健林在2016年接受一次采访时说的话，一个亿对普通人来说着实是可望不可及的目标，但作为中国曾经的首富，王健林却表示不在话下。

这看起来已经够狂了，可现实中却有一个人比他还要狂，这人便是有着“世界铜王”之称的王文银。

在一次企业家年会上，王文银十分自信地说道：“挣一个亿，给我一部电影的时间，就OK了！”

那王文银到底都做了什么呢？他为何会如此自信？

创业的第一桶金

王文银，于1968年3月出生在安徽安庆市潜山市的一户贫苦农民家庭，小时候甚至经常连饭都吃不饱，对于他来说，唯一的出路就是学习。

好在，王文银也很争气，在父母的全力供养下，他以优异的成绩考入了*京大南**学，毕业后还顺利地被一家国企聘用。

在家人看来，国企可是个铁饭碗，每个月400块的工资在当时也是很高的收入，所以，家人也就没有什么更多的期待，觉得只要王文银娶妻生子过得幸福就可以了。

可王文银却有着足够的野心。

事实上，中学时候的王文银是奔着当官去的，他从小就有为人民服务的心思，但就在高中的时候，爷爷因为家里缺钱看不起病而离世，这让王文银深刻地意识到“光有做官的梦想还不行，还得有钱。”

所以，到了大学以后，王文银不断地寻找着赚钱的途径，当时也正值改革开放初期，大量外资和外国企业纷纷涌入国内，一时间下海经商的人也越来越多，王文银心动了。

可还是那句话，巧妇难为无米之炊，因为没有钱，只能先去国企打工，也就是说，王文银来这里不是奔着国企的待遇来的，只是为了凑够创业的钱。

只是，因为自己工作的地方是在上海，花销也比较大，干了几年，王文银也没能攒住钱，到了1993年的时候，他身上也只有500元的积蓄。

“够了，再不去就来不及了。”

王文银没有再留恋国企的工作，他立刻辞了职，带着身上的500元只身南下前往了深圳，这里是对外开放的窗口，也是他梦想开始的地方。

当然，王文银并非毫无准备，早在几年前，他就开始收集起了历届世界500强企业的名单，分析他们成功的原因，他也想建立一个属于自己的500强企业。

王文银曾说：“我还是一个打工者的时候,我的思维就已经不是一个打工者的思维了。”

不过，万事开头难。

王文银也没有好高骛远，而是先到了一家做插头的港资企业当了搬运工。

一般的搬运工只知道每天按时完成领导交待的任务，王文银却不同，他一直找活干，每天都干多余的活，而且效率也比别人高，时间一长，领导就让他担任了仓库管理员。

这让王文银十分兴奋，因为这个职务是他梦寐以求的。

原来，这家企业的仓库管理员需要和包括缆线、插头、连接件在内的数千种物料打交道，需要清晰地把它们分门别类的整理出来，这不仅十分锻炼一个人的整体意识，还能了解到很多赚钱的门路。

于是，上任之后，王文银一刻也没有歇着，他积极地总结着其中的规律，把赚钱的物料全部烂熟于心，不仅如此，有着超强记忆能力的他甚至还把所有物料的编码都记在了脑子里，简直算得上是一台人力计算机。

王文银的这一能力也得到了公司领导的高度认可，很快，他就当上了公司的总经理，工资也由原来的800元增加到了数千元。

不过，这对于王文银来说还只是个开始，在熟悉了生产环节的各个流程以后，他又将目标放到了销售方面，很快，王文银就果断跳槽来到了由日本人创办的日立公司。

在这里，他就已经获得了百万年薪的待遇，有时仅仅谈成一个项目他就能拿到2000万元的提成，而这笔钱也成了他创业的第一桶金。

三次豪赌

然而，最初的创业过程并不顺利，王文银觉得自己还是有些保守了，这又是怎么回事呢？

原来，从日立公司辞职以后，王文银就拿着钱和合伙人一起做起了做电源线的生意，这是他熟悉的领域，他也信心十足，觉得肯定能干出一番事业。

可现实还是狠狠地给了他一记重拳。

原来，当时做电源线正处在卖方市场，利润非常高，公司第一年就赚了上亿财富，但到了分成的时候，由于王文银没有控股权，到最后才分得了仅仅一千多万元的财富。

明明投入都差不多，自己却只分了十分之一都不到，王文银很是气愤，他立刻退出了公司，并且意识到了一个真理，那就是必须把控股权牢牢控制在自己手里，自己要有足够的话语权，才能做大做强。

1995年，王文银拿出自己全部的积蓄创办了携威电线制品厂，这次，他控制了全厂80%以上的股份，终于能够毫无顾虑地发挥自己的能力。

当时，或许没有人能够预料到，几乎白手起家的王文银会在短短26年之内建立起一个世界排名前一百的超级企业。

而在这个过程中，最令人瞩目的当属王文银的三次豪赌。

第一次发生在1997年的亚洲金融危机期间，当时国内很多电线设备商都濒临破产的边缘，他们手中存有的大量生产机器也都压在了手里，无人问津。

就在这个时候，王文银做出了一项惊人的举动，那就是尽可能多的购买这些设备。

这一决定顿时引起了公司管理层的不满，就连一向支持他的妻子也表示强烈反对，因为这一年王文银的公司效益也不好，换作一般人要么裁员苦苦支撑下去，要么及时卖掉公司止损，他们绝不会在这个危急时刻再去买新设备，在他们看来这是明摆着赔本的买卖。

但有控股权的好处就在这个时候体现了，王文银力排众议，最终开始了自己的购买计划。

这次，王文银以极低的价格拿下了100台机器，使得原本名不见经传的小公司一跃成为了广东最有实力的电线生产商之一。

而就在不久后，国家出手对企业进行了新的扶持和政策优惠，王文银瞬间起死回生，并且靠着急速扩张的规模赚得盆满钵满，仅仅两年之后，他手下的几个工厂总资产就超过了10亿元。

对于王文银的成功，很多人都不理解，对此，王文银也没有过多解释，只是充满自信地说：

“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个疯子，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

从这以后，公司的领导层都对他佩服不已。

第二次豪赌则是在非典期间，受到疫情的影响，世界铜矿价格猛跌，原本只做铜加工的王文银立刻抓住了这一契机，直接用低价收购了多个铜矿生产基地，一举进入了产业最上游的采矿、冶炼领域。

原来，王文银发现公司进行铜加工往往会受到原材料铜价格的影响，而铜价又不稳定，这就导致公司的营业额无法保持迅猛地增长势头，为了一本万利，他认为只有从源头上解决问题。

随后，2005年，王文银又更进一步，筹备建立当时亚洲最大、占地千亩的精铜制造工厂，并且还在全球并购了储量300多万吨的矿产资源。

这下，王文银就不需要再过多考虑铜的价格对企业发展的影响，接下来的一幕也说明了他眼光的独到，因为就在非典结束后不久，铜矿价格迅速攀升，王文银的企业再次赚得盆满钵满。

第三次豪赌是在2008年的全球金融危机期间，当时全世界大部分企业都在紧衣缩食，控制产能，来对冲风险，可王文银却反其道而行之，他直接命令手下四处出击，在全世界范围内收购矿山，为日后的布局做长远的打算。

王文银经过多年的摸爬滚打，他明白铜是不可或缺的资源，虽然短期内可能会造成公司资金链断裂的风险，但只要熬过去，那就能一飞冲天。

果然，凭借着这一举措，截止目前，王文银公司的铜矿产能已经占到了全球总储量的5%到10%，再加上他在北美、南美、非洲收购的多座矿山，公司可开采的铜矿总储量更是达到了惊人的2400万吨到3000万吨之间，已探明的矿产总价值也达到了10万亿元。

也就是说，凭借这三次豪赌，如今的王文银已经成为了名副其实的“世界铜王”，而用一场电影的时间挣一个亿对他来说也绝非难事。

与时俱进，回馈社会

“我希望在未来，公司能实现万亿营收目标，进入世界50强，并在全球拥有定价权。”

这是王文银不久前在接受采访时说出的豪言壮语，相比于一场电影赚一个亿的目标，显然这个更有魄力。

当然，王文银也不只是说说而已。

据统计，截止2021年，王文银旗下的正威集团的年营收额就接近了7000亿元，排名世界500强企业第68位，中国民营企业第4位，比我们熟知的阿里和腾讯的营收入还要高上不少。

那王文银又是如何取得如此巨大成功的呢？除了眼光独到以外，他还有没有别的“法宝”？

当然有。王文银给出了自己的答案。

在他看来，要想取得一个了不起的成功，首先就要有一颗雄心，他在接受采访时，曾不止一次地说“很小的时候，我就野心勃勃。”

而在他的笔记本上更是写着这样一句话：

“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界！”

可以说，远大的志向是取得成功的第一步，一个只着眼于眼前小事的人，无论再努力，也只能是原地踏步，你的视野决定了你的上限。

当然，只有志向还不够，在实现梦想的途中还要坚持不懈，并且时刻保持低调，用王文银的话来说要做一个懂得隐忍的人。

现在很多人都知道腾讯和阿里巴巴，但正威集团的营收额却比他们要高上很多，而且这也是世界500强企业。

在王文银看来，只有隐忍，才能找到最佳的时机一击必胜，而隐忍的背后则需要一颗执着的心，即发现机遇时就毫不犹豫地坚持到底，直到彻底抓住机遇，这样才能有所成就。

除了这两点以外，王文银还说一个人要想取得成功就不能只想着自己，要不断地汇报社会，也就是孟子所说的达则兼济天下，他就是这么做的。

正威公司自成立以来，每年都在坚持向社会捐款，帮助有需要的人们，不仅如此，王文银还积极承担着一个500强企业该有的社会责任，他常说：“人有了钱，就要花出去，要多做好事。”

也正是有着隐忍低调的态度和一颗回馈社会的心，王文银的企业才会不断发展壮大，也期待他能够取得更高的成就，祝他好运！