互联网创业必读！大神 OpenAI CEO 山姆·阿尔特曼（Sam Altman）谈创业成功要素，小微创业服务精心总结，以下是第7篇（最后一篇）。
简要：
主要阐述了创业公司如何能够发展成为大公司的几个关键要素
- 独特的创新思维
- 敏捷性和速度
- 抓住大的平台转变机遇
正文：
最后，我想探讨一下创业公司如何能成长为大公司。这里有很多原因，我会列举一些常见的。我认为这些趋势在评估创业点子时非常有价值，你需要思考你的点子是否符合这些趋势，因为在大多数情况下，创业公司很难战胜大公司，这是我们经常看到的情况。
我认为其中一个显著的区别在于，如果你是大公司的产品经理，你想要去尝试一些可能听起来不好，但实际上却是好主意的事情，你可能需要获得你的上司甚至是首席执行官的批准。
而一个"不"的决定就可以击败你。
然而，如果你是一个创业者，你可以去找Y Combinator或成千上万的投资者，他们可能会对你说“好的”，然后你就有了尝试的机会。
所以，这是一种非常不同的心态。对于那些听起来很糟糕，但实际上却很好的想法，你可以得到“是”的答复，而在大公司中，你可能会得到“不”。
事实上，创业公司通常就是靠这种创新的思想打败了大公司。所以，如果你创业，你寻找的那些听起来不好，但实际上却很好的想法，更有可能得到一个“是”的答复，相比在大公司里需要得到所有人的同意，这更有可能实现。
另一个创业公司通常占优势的地方在于他们可以比大公司更快地应对快速变化的市场。一个很大的优势就是敏捷和速度。
在市场变化越大的时候，你需要做出的决定就越多，你的产品需要更频繁的调整，你的策略需要更多的优化，你必须果断地做出决定来与别人竞争。
相比之下，大公司在这种情况下可能会表现得更糟糕，当然也更慢。所以，市场的快速发展给了你更多的机会，去巩固你相对于大公司的优势。
最后，创业公司通常能在大的平台转变时期取得胜利。
很多人注意到了创业公司以这种方式形成的集群。这些集群通常在大的平台转变之后出现，例如我们可以看到，iPhone上移动应用的趋势带来了许多现在已经具有极高价值的新公司。
其中一个原因是大多数大公司都是以年为单位进行运作的，至少在面对平台的巨大变化时，他们往往不擅长做出足够大的战略转变。
这就像大战舰转向太慢。而对于创业公司来说，他们可以在一天之内意识到世界的改变，哪怕这个改变与六个月前的世界完全不同，他们都能全力以赴去适应。这就是创业公司通常能取得胜利的方式，或者说这是他们通常能赢得比赛的领域。
当然，还有很多其他的领域，但是，对于这三个领域的深入思考，可以为你指明一个好的方向。
好了，今天的分享就到这里，非常感谢你们邀请我来这里分享我的想法和经验，谢谢大家。
互联网创业必读！大神 OpenAI CEO 山姆·阿尔特曼（Sam Altman）谈创业成功要素，小微创业服务精心总结，至本篇结束。