家政创业前期，保洁阿姨究竟要不要实行员工制？
最近有粉丝总是私信我：准备家政创业，保洁阿姨究竟要不要实行员工制？我们一起来探讨探讨。
新入行的朋友经常会听到实行家政员工制，那我们就先看看什么是员工制。家政员工制即员工为家政公司的全职员工，员工与家政公司签订规范劳动合同，公司为员工购买五险（医疗保险，养老保险，生育保险，失业保险，工伤保险），还可能购买订单保险，有的还会有宿舍管吃住等。
当然，员工制有利弊。好处为： 1、实行员工制实施保洁清洗业务，保洁清洗服务质量比较稳定，好评率较高，各方面标准化较为统一。2、口碑相对好很多，有利于品牌树立和传播。3、也非常有利于后期管理和追溯，有利于长期发展扩张。
既然员工制这么多好处，同时国家、社会、行业也都希望家政公司采取员工制，为何员工制在家政公司实行的依然不算多呢，因为对于家政公司也是弊端的。不利之处表现为：1、创业前期业务尚不稳定，招聘人员成本会高很多，公司不仅需要负担工资，还有五险公司部分（阿姨也会扣除部分，到手也更少），我们以广州情况综合平均估算：月工资4000+五险公司部分4000*25%+宿舍租金300=5300元，即如果全职员工综合成本需要5300元/月/人，覆盖整个广州市主要区域的保洁清洗业务至少需要4,50人，这足以让许多家政创业公司不堪重负（前期公司的大部分流动资金如前篇所讲应精准投入到市场推广中）。2、员工制管理比较死板，前期业务并不稳定，单量起不来阿姨也不愿意呆在公司。很多阿姨不愿待在家政公司的原因多种多样，其中订单不饱和和管理较差是重要原因，因为订单不饱和不平衡经常调度出问题，站在派单员和公司角度需要协调整合订单，但是落到阿姨头上，很有可能就出现9点在广州荔湾做了3小时，马上需要赶车2小时去黄埔做3小时，然后坐2小时回白云区的宿舍，如果不去又会面临公司处罚，非常不经济。订单不平衡导致经常有的区域闲的闲死，忙的忙不过来，阿姨也会觉得公司派单管理混乱，优质阿姨会逐步流失，留下的反而是自己出去了接不到的员工。
综上所述，如果是大佬或者有资本支持建议直接员工制，为长远考虑直接一步到位实行员工制；但是如果小本创业前期采用灵活用工方式，这样减少固定开支（房租水电人员等能省则省），同时对冲风险（有个郑州朋友今年初刚开家政公司，经过几个月努力打市场、招好员工，好不容易有些订单，结果7月20开始水灾开始，7月底第一波疫情又来了，11月疫情再来，几个月都没有业务，最后无奈砍断绝大部分员工，公司也考虑关停，让人惋惜，走了不少弯路）。
至于灵活用工如何开展呢，本地微信群，小程序，app等都是非常好的方式，具体操作我们改天另写一篇，且看下回分解。