我在教育教学领域工作了12年，之后跨行到了企业管理领域，企业管理领域的经验沉淀从零开始，我通过企业管理界的杰出人士向我推荐企业管理方面的好书，一边学习，一边实践并进行反思总结，下面这几本书是我这几年在企业管理读书生涯并实践过程中认为对我影响比较大的几本书，推荐给大家。

彼得.德鲁克：《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克被称为是现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。

在这本书里，彼得.德鲁克回答了为什么需要卓有成效的管理者，谁是管理者以及管理者如何做到卓越等企业管理中遇到的一些问题。这本书堪称企业管理学书籍中的经典，虽然书籍已经推出多年，但经常翻阅，每次都会有新的感悟和收获。

瑞.达利欧：《原则》

《原则》这本书里面的内容包含“生活原则”和“工作原则”两部分。实际上，一个人的生活和工作本来就是融为一体，作为企业的管理者也是这样。这本书对于如何实现生活中的目标和工作上的目标提出了具体的指南，例如用五步流程实现人生愿望等等。

曹德旺：《心若菩提》

曹德旺先生是福耀玻璃集团创始人和董事长，曾登顶有企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，是首位华人获得者。《心若菩提》是曹德旺先生写的自传体著作，于2014年出版。

在经营企业的过程中，经常会险象环生，困难重重。当我们遇到困难时，找个凌晨安静独处的时间，听曹德旺先生讲述他这一生的故事，酸甜苦辣，娓娓道来，一边读，一边内心的力量在不断的增长。所以这是一本可以给人力量的励志书。

克里斯蒂娜·沃特克：《OKR工作法》

最后一本要推荐的书就是《OKR工作法》。这本书我在樊登读书会听樊登老师解读过。OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

企业管理者每天面临的问题和需要解决的事情很多。我刚开始从教师身份跨行到企业管理身份时，面对众多纷繁复杂的管理问题，这些事做一点，那些事做一点，由于一个人的精力有限，往往每一件事都做不好。

OKR工作法告诉我们，在企业战略目标的指导下，在每个阶段（每年、每季度和每周）应该聚焦一两件关键的目标和事务，团队的全部力量集中聚焦在这一两件关键的目标任务上，如果实现了，团队就好好庆祝一下，然后制定下一阶段的关键目标任务。OKR工作法既能让我们实现工作的目标，又能从中找到工作的快乐。