架构领导层系统设计成型阶段区别变量：
在其历史关键时期的发展趋势分析或瓶颈时期发挥的主要作用。
一位优秀的掌舵手比如：发人代表、企业家、总裁、董事长、CEO、兼总经理都是引领时尚的弄潮儿，拥有非常强烈的毅力和勇气去刻服重大困难，冷血、铁腕治理手段，严肃认真对己和对人。吸引有志之士加盟，力排众议，影响众人朝着更高更远的目标前进！
组织早期的主要创始人与新型接班人（新生代）之间的完美过渡。所谓的传承使命与继往开来的创新发展模式。
对接班人的栽培和考核机制完善。不管是来自于内部晋升或者空降部队）何日加入，之前在哪任职其历史背景，或政治联姻或特殊技能所获荣誉都与领导人的选择过程与标准息息相关。
其价值观、世界观、人生观，在历史连续性超利润的理念与行动的一致性连续的核心理念去执行。（赶于人先，第一个打破陈规陋习，勇于创新。
管理模式：
根据企业的需求发展变化、实践理论依据，行为准则、烘托的气氛和庄严的仪式感为传奇的故事或者神话作品通过跨越时空的操作，制定良性循环发展的企划机制。
企业选址与技术的创新。
比如地标性建筑分布图和新型的平面设计与空间结构合理优化公司布置物理空间。
企业管理运行系统通过对信息技术分析、先进的科研成果、新型的工艺设备、优质的材料、与工艺结构优化的排列组合。使创新思维和创造力模式相融汇贯通，从尔产生新型工业化的经济逆行。
企业价值最大化或评估优化论。
企业在时间长河中留下了优秀的服务理念和重要产品为人类文明进步提供健康服务或安全保障。推动了时代经济的发展和解决了人们民生或交通的难题！
产品质量与服务概念是什么？是什么指导着它的选择和发展，在历史微观经济学和宏观调控理论下，公司有过产品失败吗？如何面对产品的失败案例？是另僻新径还是找出切入点，去其糟粕取其精华，重新引领时尚潮流使其价值最大化利用或最优质化。
憧憬美好的远景。
祟高的目标价值体系存在变量或等量之间，如果是变量，如何形成、形成的原因，科研团队的创新方式和技术服务体系的完善机制具体化，量化。
组织愿景是在历史的特殊发展时期还是在其他重要阶段拥有这些变革与变量，是否成正比关系。
这种变量所起的作用，从而引导人们对人生观、价值观或世界观所发生的改革和改变！还是只是修复内心的创可贴，（你总是好了伤疤就会忘了痛。继续走老路）哪么这些拥有强烈的价值观和使命感和责任感总是被历史所传承和弘扬还是在渐行渐远中谢幕。