“我白手起家，没搞权钱交易，没搞暴利行业，不介意被人称为首富，我也不怕当首富，这正是对我个人和企业价值的肯定。”说这话的正是宗庆后。
宗庆后：再干20年
喝过娃哈哈，你要来听听宗庆后
宗庆后，1945年10月生，杭州娃哈哈集团有限公司创始人、董事长兼总经理，第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。
宗庆后创建的娃哈哈集团现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，是中国最大的饮料生产企业。在中国29个省市自治区建有70个生产基地、170家子公司，拥有员工3万名。
在带领娃哈哈获得快速发展的同时，宗庆后热心公益事业，积极投身各类社会公益事业，自创业以来，已累计为慈善事业捐赠达4.35亿元，其中教育类捐赠超过3亿元。宗庆后先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业家、CCTV中国经济年度人物等百余项荣誉称号。
他是敢为天下先的“饮料王”
研制出以桂圆、红枣、山楂、莲子等为原料的营养液，刊登广告有奖征集产品名，最终“娃哈哈”三个字被宗庆后挑中。他认为，“娃哈哈”与当时那首唱遍大江南北的儿歌同名，朗朗上口又好记忆，便于传播。随后，面对杭州两家电视台21万元广告费的开价，只有10万元流动资金的宗庆后面不改色地签下合同。结果，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告尚未播完，订单剧增。
怀揣英雄情结，劳动之余看《毛*东泽**选集》
“小巨人”
1945年10月，宗庆后出生于江苏宿迁，兄弟姐妹5人，排行老大，父亲毕业于中国大学化学系，母亲是一名教师。4岁时，宗庆后随父母来到杭州。有一段时间，他迷恋上《钢铁是怎样炼成的》，主人公保尔·柯察金的传奇经历让他热血沸腾，他时常幻想自己也能轰轰烈烈地做出一番事业。当宗庆后得知自己的祖先宗泽是宋代时期的抗金大臣，曾是一名民族英雄时，他的英雄情结达到了高峰。宗庆后少年时潜移默化形成了“天生我材必有用”的远大志向。
1963年中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的他主动来到条件艰苦的舟山马目农场接受锻炼。1964年，又辗转到了绍兴茶场支农，劳动之余看书是他最大的爱好，《毛*东泽**选集》翻看了无数遍。茶场困苦、寂寞的15年里，他没有放弃过做“将军”的理想。宗庆后回忆时常说：“这15年，对于我的人生，是最年轻，也是最有发展和成长希望的时光，或许从表面上来看，我没有什么作为，只是在枯燥的茶场里生活，但是我感觉这15年的光阴并没有被白白浪费，因为它是我整个人生的积累和准备的过程，这对于我后来的人生道路，起到了重大的影响，为我后来的创业之路打下了坚实的基础。”
1978年，已经33岁的宗庆后回到了故乡杭州，他被安排在一所小学校办企业里当工人。在此后几年里，他辗转于几家校办企业，靠做推销员、卖冰棍、卖学生文具谋生。
42岁接手校办企业，积攒第一桶金
“宗大胆”
在娃哈哈的企业陈列馆里，一张微微泛黄的委任状被摆在特别显眼的地方。标注的时间是1987年4月6日。42岁的宗庆后就此开始充满风险和挑战的创业生涯。
靠借来的14万元钱，宗庆后果断接手连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，算上他一起，员工总共才3人。
当时，经销部是什么生意都做。5分钱一块的橡皮，6分钱一本的作业簿，凡是大店不屑做而学生又需要的用品，哪怕每件只几厘钱的获利，宗庆后都做。无论刮风下雨、盛夏严冬，宗庆后蹬着三轮车，一个一个学校去送货。宗庆后的勤、信感动了顾客，一种无形的、长久的交易链形成了。
同年，他担任“中国花粉口服液”的经销代理，凭着自己在上百家学校建立的信誉，3个月就推销了120万盒。当宗庆后把花粉口服液的销售领域打开，使得生产能力跟不上时，宗庆后又砸锅卖铁，与该公司签了一份建立一条生产线为花粉口服液代灌装的合同。
1987年7月4日，经杭州市计划委员会批准，宗庆后建立“杭州保灵儿童营养食品厂”，代加工灌装花粉口服液。11月，杭州保灵儿童营养食品厂投产，主要为杭州保灵有限公司灌装中国花粉口服液。这一年，原来立下的军令状是年利润10万元，而实绩是22.2万元，超额1倍有余。短短一年中，宗庆后有了300平方米生产及营业用房，有了一条生产线，更有了一支130余人的职工队伍。
此时宗庆后不再满足于代销。他拿出巨资，找营养专家研制出以桂圆、红枣、山楂、莲子等为原料的营养液，后征集到产品名“娃哈哈”。到1991年，年销售额已达到4亿元，净利润7000多万元，宗庆后以惊人的速度掘到了第一桶金。
实行全员持股，45岁以上员工不能辞退
“家文化”
经过20余年的发展，如今娃哈哈集团已缔造出一个饮料帝国，成为中国最大的饮料生产企业。2013年公司实现营业收入782.78亿元，同比增长达23.02%。娃哈哈“家文化”打造出的一支3万员工高凝聚力的队伍，成为不俗成绩背后的最大推动力。
马年除夕，娃哈哈生产基地张灯结彩，笑语喧天，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后赶赴各生产基地，看望假日坚守在岗位的员工。每年除夕，宗庆后都会与一线的青工共度新年，派发红包拜年也送上问候。这一做就是20多年，成为娃哈哈“家文化”的传统。
每年的娃哈哈周年庆典上会唱一首歌———《团结就是力量》。那一刻，宗庆后在讲台上挥舞手臂，带动台下的员工与自己一同高歌。在娃哈哈的“家文化”中，因为拥有宗庆后这样一个有魄力的“家长”，员工深以为傲。公司里有一条至理名言：不抛弃、不放弃。宗庆后规定，45岁以上的员工不能辞退。
从1993年开始，宗庆后就在娃哈哈实行全员持股，这在中国的民营企业里极为罕见。现在，近2万名员工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作满一年，通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元，回报率在50%~70%之间，每年分红，很多员工的分红比工资还要高。
宗庆后认为，把员工的利益与企业*绑捆**在一起，打造利益共同体，他们会更加努力，企业的效率也将大大提高。
宗庆后一直有个朴素的财富分享理念：有钱人应该创造平台，帮助未富人群共同富裕。作为一家年产销值达数百亿的饮料巨头，现在，娃哈哈在中国29个省市自治区建有70多家生产基地、170家子公司，直接吸纳了近3万名员工就业，其中来自欠发达地区的员工占80%以上。
穿布鞋，吃盒饭 事必躬亲，奔走一线
“抠门首富”
2010年3月，作为娃哈哈掌门人，宗庆后以70亿美元身价在《福布斯》全球亿万富豪排行榜中排名第103位，成为中国内地新首富。然而生活上，宗庆后近乎“抠门”，从不带保镖或者被人簇拥，全身上下鲜有名牌，穿布鞋，吃盒饭……谦和、恭顺，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者，语速平缓辞藻无华。这样一位公司里的“大家长”，事必躬亲。在这个拥有170多个分公司、3万员工的庞大企业至今没有设立副总，无董事会，只设一个董事长和一个总经理，均由其一人担任。从新品营销方案、产品包装、定价到生产线的安装设计，每一次程序都要由宗庆后把关，他还以每月例会的形式直接管控着超过200名核心管理层。
宗庆后形容自己是那种危机感很强的人，所以才会事必躬亲。在宗庆后的办公室，其中有三栏书架摆满了世界以及国内小到县级市的地图，他解释：“看地图主要是为了划分销售区域。”一年365天都在工作，200天在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次……正是宗庆后对一线市场的高度敏感和准确判断保证了娃哈哈多年来的成功。
随着公司规模的扩大，从2006年开始，宗庆后有意识地实行“分级授权”，先让下属去尝试，最后由他来拍板。但他坦言，这样放权之后直接导致的结果是“效率不如以前。”按照宗庆后的说法，最早的决定权在自己身上，很少出错，而一旦交给下面的人做，出错之后再修改自然会影响工作效率，但公司需要经历这样的过渡。
娃哈哈正面临多元化转型，近年相继进军零售业、酒业。对于梦想，宗庆后表示，现在想把公司做得更大，让公司员工更富裕。宗庆后乐呵呵地说，希望自己能再干20年。成都商报记者 贺华玲 整理他缔造了一个饮料王国“娃哈哈”
自2010年起，宗庆后五年三次问鼎福布斯“中国内地首富”。经过20余年的发展，如今娃哈哈集团在中国29个省市自治区建有70个生产基地、170多家子公司，拥有员工3万名，成为中国最大的饮料生产企业。2013年公司实现营业收入782.78亿元，同比增长达23.02%。
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“我白手起家，没搞权钱交易，没搞暴利行业，不介意被人称为首富，我也不怕当首富，这正是对我个人和企业价值的肯定。”
“我的消费没有我们员工高，我每天都在工作，吃穿很简单，没有时间去消费和享受生活。”
“我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。”
“我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的‘国家队’，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业。”（成都商报）
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