我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
采购询价管理流程
采购询价管理流程说明
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流程节点 |
责任人 |
工作说明 |
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1 |
收集汇总价格信息 |
采购员 |
通过各种渠道收集供应商的价格信息，充实采购的价格数据库，并初步确定询价供应商的范围 |
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2 |
制作并发出询价单 |
根据特定的采购对象制作询价单，并向初步选定的供应商发出询价通知询问价格 |
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报价 |
供应商 |
供应商按照询价要求报价 |
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3 |
汇总、分析供应商报价 |
采购员 |
在规定日期内，将询问得到的价格信息进行汇总、整理、分析后，与各供应商进一步商谈价格 |
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编制询价报告 |
在询价截止日期后，汇总并整理所有报价，经过对比分析， 编制采购询价报告，并交由采购部经理审核 |
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4 |
审核 |
采购经理 |
询价书面报告报采购经理进行审核 |
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5 |
进一步洽谈 |
采购人员 |
根据审核意见或建议，继续与价格合理的供应商洽谈质量、售后、结算等条件 |
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6 |
确定供应商 |
根据洽谈结果，选择确定综合条件最好的供应商 |
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审核 |
采购经理 |
采购经理对采购人员最终选择的供应商情况进行审核 |
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审批 |
总经理 |
总经理对采购员最终选择的供应商进行审批 |
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7 |
签订合同 |
采购员 |
与供应商签订采购合同 |